(生产班长)月度绩效考核表.docx

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1、生产部班长月度绩效考核表姓名项目岗位考核期年月日——年月日指标考核细则分数车间主任工作实绩60%工作态度20%工作能力20%生产计划生产质量管理现场6S管理生产安全管理设备保养组员能力提升积极性协调性集体性责任感理解力计划执行能力专业知识技能落实主任下派任务，及时安排生产计划3分；生产计划的完成率3分；确保本班的生产效率2分；车间开工率2分；节能降耗，不超过规定成本2分。根据生产要求合理调配原料及工艺3分；生产过程中及时、跟踪发现质量问题并解决5分；与品控沟通及时率2分；质检质量投诉率，发生一起扣1分6S宣传、培训到位2

2、分；日常工作按照6S要求落实各项工作5分；提出合理化建议、方案3分严格按照公司安全生产管理制度指导生产，发生安全事故每例扣一分，共计8分；及时发现安全隐患并整改2分；及时做好日常设备保养4分；能做好设备维修3分；带领全员提升设备保养、维修技能3分不断培训全员的各项技能4分；调动生产人员的生产积极性4分乐意完成领导交待的工作，支持公司的各种制度，愿意承担他人不愿去做的工作。能与他人配合工作，重视与其他部门的协调，在工作中乐于帮助同事，积极参加公司举办的各项活动。团结同事，具有横向协作的精神；对工作中获得的信息能进行资源共享；能协

3、助需要帮助的同事。责任感强，确实完成交付的工作；面对困难勇于承担；努力用心处理事务，避免过错发生。能充分理解并把握要点2分；善于接受新事物2分；心领神会，能正确推测言语不能表达的意思2分；对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄明白2分。制定有效计划的能力2分，工作效率2分，执行力2分掌握工作的要领和要诀2分；技术操作娴熟2分；能及时发现并纠正错误2分。评分总计121210101085555866100厂长批语：厂长签字：生产厂长评语：厂长签字：