(生产操作工)月度绩效考核表.docx

《(生产操作工)月度绩效考核表.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、.车间操作工月度绩效考核表姓岗位生产操作工考核期年月日—名项指标考核细则自评目分数工作目标达成落实每日生产计划，搞好日常生产；每日工作完成情况；合理开停机，保证生15率产连续性；节能降耗，不浪费原料。根据产品准确安排生产；生产过程中及工艺过程控制时、跟踪发现质量问题并解决；认真做15好生产记录与班长等沟通及时率；记录工的准确性与完整性。作不断提高6S执行能力；做好日常6S工实现场6S管理作；提出合理化建议、保证设备地面良15绩好卫生。60严格按照公司安全生产管理制度生产，%生产安全生产中做好安全防护工作；及时发现安10全隐并上报生产班长及生产主管。

2、及时做好日常设备保养；能配合维修工设备保养做好设备维修；带领全员提升设备保养、15维修技能，保证设备正常使用，设备完好率在95%以上。乐意完成领导交待的工作，工作积极性积极性高能自发自动工作，愿意承担他人不愿5工去做的工作。能与他人配合工作，重视与其他班组的作协调性5协调，在工作中乐于帮助同事，态团结同事，具有横向协作的精神；能与度团队意识他人配合工作重视同事部门之间的协520调；能协助需要帮助的同事。%责任感强，认真写成完成交付的工作；责任感面对困难勇于承担；努力用心处理事务，5避免过错发生。工对生产工艺理解能力强；生产过程中发生的异常能正确处理

3、，对生产当中不懂作5理解力的地方能做到弄懂了才去做，不懂不乱能做；对指示命令产生疑问时立即请示、力提问，力求弄通。20操作知识技能掌握生产操作的要领和要诀；技术操作5%娴熟；能及时发现并纠正错误。评分小计100被考直接部门主管分管领导核人领导年月日直接领导主管调整.