生产副总经理-月度绩效考核表.doc

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1、生产副总经理月度绩效考核表姓名：部门：岗位：日期：年月维度考核指标项指标定义/公式目标权重考核细则及评分标准数据与事实依据来源得分重点任务绩效（60%）生产产量完成当月各项产量目标（四个）100%20%1.以四个分厂产量目标为基准，每增减1%，加减1分。生产统计月报财务部产品质量达成当月各项质量目标（四个）100%20%1.以四个分厂质量目标为基准，每增减1%，加减1分；品质统计月报质技部当月无顾客投诉或退货事项2.轻微项：每项扣1分；一般项：每项扣2分；严重项：每项扣3分；当月无顾客投诉，加2分。客户投诉记录业务部成

2、本控制采购及生产控制成本措施100%10%1.无成本控制措施扣1分/项；2.重复采购，采购或生产错误，每次扣1~3分。财务月报财务部产品交期确保生产及时入库100%10%因生产原因交期每延误一单扣1~3分。出货统计表业务部日常管理绩效（40%）制度体系建设根据制度编写计划或会议决议要求，每月组织部门完成制度文件；及时组织或参与相关文件评审100%10%1.按时提交文件草案，得分50%；2.已批准实施，得满分；3.分管部门没有及时完成的，扣1分/份；4.没有及时组织或参与文件评审，每次扣1分/份；5.各类审批不及时，每次

3、扣1分；6.每增加一份批准的文件加2分。相关制度文件文件评审记录文件发放记录审批手续人事行政部员工培训每月组织部门内部员工培训或专题培训；监督或参与相关培训100%10%1.每月组织一次部门人员内部培训，否则不得分；2.没有参与相关培训，每次扣2分；3.分管部门没有及时培训，扣1分/次；4.没有签到表、培训教材或培训记录，每项扣1分；5.培训后有培训心得分享、组织或参与考试的，加1分；6.每增加一次相关人员专题培训加2分。培训签到表培训资料培训记录/档案培训心得/考试人事行政部会议管理每月参加董事会；每月参与公司管理人

4、员会议；每周组织部门周例会；不定期组织或参与专题会议100%5%1.会议迟到、早退扣1分/次；2.无故缺席扣2分/次；3.分管部门没有及时召开会议，每次扣1分；4.没有会议签到表、会议纪要或会议跟进记录，及由本人负责的会议决议没有跟进落实的，每项扣1分；5.额外组织相关部门或人员召开专题会议，加1分。会议签到表会议纪要会议跟进记录人事行政部采购及时性及时采购生产物资100%5%每延误一单，影响生产扣1~3分。采购统计表资材部6S检查6S现场检查无不符合项；确保分管部门人员、财产安全，无事故05%1.按得分系数计分或每项

5、不符合扣1~3分；2.轻微安全事故（费用在2000元以下），每次扣0.5分；3.一般安全事故（费用在2000~10000元），每次扣1分；4.重大安全事故（费用在10000元以上），每次扣2分。6S检查记录安全事故记录人事行政部绩效监督加强绩效监督检查与检讨1次2%1.每月至少一次监督检查或会议，否则扣1分2.分管部门负责人没有按要求参与，扣1分。检查或会议记录人事行政部临时性任务总经理交代的临时性工作任务100%3%1.没有及时完成，每次扣1~3分。日常记录总经理嘉奖项额外加分项合理化建议被采纳；突出贡献；额外重点工

6、作任务及其他可加分事项1.根据绩效考核日常考核记录每项酌情加1~10分；2.总经理综合评估加减分。相关记录或方案总经理备注合计得分被考核人：考核人：审核：批准：