某公司副总经理月度绩效考核表

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1、某公司（）副总经理月度绩效考核表序号所承担工作事项内容本人自评得分部门经理、厂长匿名评分监察审计室主任复核得分总经理审核得分得分＝100+评分+奖励分备注1受总经理委托，分管企业生产管理、品质管理、技术工艺管理和物料调控管理、机电设备管理等工作2负责公司年度生产计划的审核，与月度生产计划的审批3负责生产计划的调整审批，与生产过程的组织管理4负责对管辖系统报送总经理的管理制度、各类改善方案等的最后签字把关5提请聘任或解聘其下属经理负责人报总经理批准6负责与各直接下属签订安全、质量、经营、成本、效益责任状。

2、并将生产经营目标每月分解落实7负责召集管辖系统的协调会议，检查、督促和协调各管辖单位工作。并对直接下属进行工作评价和考核管理8管控企业生产运作，纠正各部门、各单位执行偏差，按进度完成预定生产目标9负责管辖系统制度健全、流程畅通，管理高效。确保管辖系统各单位的人、财、物安全10负责提高公司产品质量和服务质量，协调营销公司解决各类产品的售后返工返修工作11负责公司品质管理和质量管理体系建设，确保各认证项目验收、复核达标12负责公司机电设备管理和设备资源的合理调配使用，确保设备安全运行13负责公司技术工艺管理

3、，确保技术标准的贯彻执行14负责公司物料调配管理，确保生产有序进行152负责公司现场管理，抓好6S管理，确保生产环境安全整洁，生产效率不断提高16完成总经理交办的其他工作任务17定期向总经理做述职报告、量化各项工作指标完成情况18工作推诿或上移扣分总经理填写19工作不饱和扣分总经理填写20奖励加分总经理填写21合计得分填表说明：1、岗位员工本人只需统计平时自己收到的奖扣分即可；需要数据的扣分或得分项目（含权重调节系数）由绩效考核专员或本单位人事专员报批后提供，财务部会计或统计配合提供；2、同事判断其有无

4、遗漏，或核实曾经投诉过该岗位员工过错的行为有无受到主管处理；3、监察审计室主任复核双方的差异，核对该员工统计的奖扣分是否准确，对有事实依据的行为作出奖扣评分；4、总经理审核三者是否一致，对有事实依据的行为作出奖扣评分。2