职员月度绩效考核表

职员月度绩效考核表

ID:9808142

大小:284.00 KB

页数:32页

时间:2018-05-10

职员月度绩效考核表_第1页
职员月度绩效考核表_第2页
职员月度绩效考核表_第3页
职员月度绩效考核表_第4页
职员月度绩效考核表_第5页
资源描述:

《职员月度绩效考核表》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、员工月度绩效考核表准则序号项目不合格合格优秀特别优秀年度考核不合格备注纪律1作息考核要点迟到2次早退1次旷工1次(天)病假2次(天)事假2次(天)擅离工作岗位≥3次迟到≤1次无早退无旷工病假≤1次(天)事假≤1次(天)擅离工作岗位≤1次迟到、早退≤0次提前进入职场≥18次推迟下班时间离开职场≥18次无旷工病假≤0次(天)事假≤0次(天)提前进入职场≥24次;推迟下班时间离开职场≥24次迟到、早退全年累计≥8次旷工全年累计≥7天(次)事假全年累计≥8(次)病假全年累计≥8(次)(不含住院)2分迟到、病假、事

2、假、擅离工作岗位、早退、1次扣2分,2次扣4分;小旷工一次扣3分,大旷工一次扣4分,2次加倍;依此类推。释义作息:工作和休息时间,要求所有员工遵守。迟到:指不按时上班或参加公司举办的各种活动、会议,公司要求提前10秒到岗,按规定时间晚到>10秒为迟到。早退:指提前离开工作岗位或活动场所。按规定时间提前>10秒钟离开为早退。病假:指因生病而请假,必须凭医生的意见或事后医生的意见。并经人力资源部查实。旷工:没有请假而缺席时间在≥30分钟以上,又在当天上了班的为小旷工,没有上班的为大旷工。如:托人带假未批准。脱

3、岗办私事;超过自己请假时间≥30分钟;编造假话办私事、假借公差办私事。事假:指因事而请假,每次≥30分钟算一天。擅离工作岗位(脱岗):指没有经过批准离开工作岗位。322制度考核要点违规、违纪≥2违规、违纪≤0次违规、违纪≤0次违规、违纪≤0次违规违纪全年累计≥8次2分,违规、违纪1次扣2分,2次扣4分,依此类推。释义制度:指公司的各种规定、流程、纪律。违规、违纪指违反公司的各种规定、流程、纪律,不按程序、流程操作。3保密※考核要点不保守机密≥1次一般机密≥2次无泄露、传播机密无泄露、无传播机密、随机应变不

4、受引诱和压力严守机密泄露重要机密一次2分,不保守机密1次扣2分,2次扣4分,依此类推。泄露重大机密一次扣10分,情节严重的开除,并处以1000元以上的罚款。释义保密:把不能让外界知悉的秘密事项限定在一定时空范围,不使其外泄。不该说的机密,绝对不说;不该问的机密,绝对不问;不该看的机密,绝对不看;不该记录的机密,绝对不记录;不在非保密本上记录机密;不在私人通信中涉及机密;不在公共场所和家属子女、亲友面前谈论机密;不在不利于保密的地方存放机密文件和资料;不在普通电话、明码电报、普通邮局传达机密事项;不携带机密

5、材料游览、参观、探亲、访友和出入公共场所;并能制止他人传播机密。本公司的物流、资金流、信息流、财务状况为本公司重大机密。4服务考核要点被投诉≥1次无投诉无投诉被表扬≥2次无投诉被表扬≥3次被投诉全年累计≥4次2分,被投诉1次扣2分,2次扣4分,依此类推。32释义服务:指为他人(包括内外部客户)提供帮助与支持,要求服务要细心、谦逊、热情、到位。被投诉:指因不能为客户提供到位的良好服务,而受到客户的批评、指责、控告、举报等。被表扬:指因向客户提供到位的良好服务,而受到客户的称赞、表扬、夸奖等。5主动考核要点工

6、作不主动≥2次工作按部就班工作主动≥3次工作特别主动≥5次不主动全年累计≥8次2分,工作不主动1次扣2分,2次扣4分,依此类推。释义主 动:自觉的去做事,自觉的去做公司需要的但不属于自己该做的事务自觉的帮助他人做好其他事务。不主动:要督办、命令才去做事情;不积极认真去做事或完成本职工作,懈怠工作;来人来客不接待(不问候、不倒茶),不自觉提出为客人服务。如:您需要我的帮助吗?我能为您做些什么吗等。6热情考核要点不热情≥2次工作不热情≤0次工作热情工作特别热情不热情全年累计≥8次2分,不热情1次扣2分,2次扣

7、4分,依此类推。释义热 情:高兴的去为他人做事情,快乐的帮助别人,对工作充满激情。不热情:不主动与来访者问讯、交流、沟通;不主动问好;接电话态度不好;帮人办事态度恶劣;冷嘲热讽,说话带刺,满脸的不高兴,挂起个脸,发脾气,撒野,装怪等一系列有损企事业形象的行为态度。7执行※考核要点不执行命令≥2次执行命令≤0次能执行向领导汇报执行命令情况执行命令≤0次准确、又快又好的完成任务≥2次并及时将完成情况报告领导动脑子,克服困难准确、又快又好的完成任务≥5次不执行命令全年累计≥6次8分不执行1次扣8分,2次扣16分

8、,依此类推。32释义执行:指对上级的指示无条件的去办好。不执行:指不按照上级的指示或改变上级的指示去办事。对于确认上级指示是违法、违反公司制度、违反企业要求的,不能执行,并立即上报;公司对这种不执行予以表彰。8协作考核要点工作不合作≥1次工作不合作≤0次工作协调合作,无不配合的情况发生工作特别能主动的与他人搞好协调合作工作不合作≥4次2分,不合作1次扣2分,2次扣4分,依此类推。释义协 作:工作协调、配合、合作、默契、团结、团

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。