生产副总经理绩效考核表2.doc

《生产副总经理绩效考核表2.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、生产副总经理绩效考核表第一部分：工作任务完成评价被考核人：考核日期：序号考核项目定义权重完成状况考评得分备注1成品交货合格率本期成品交货合格率/本期成品交货计划合格率20%2综合合格率本期产品综合合格率/综合合格率计划值10%3交货及时率本期交货及时率/本期交货计划及时率20%4生产计划完成率实际月度完成数量/月度计划完成数量10%5物料消耗控制物料消耗低于定额10%6工作计划完成情况年度经营计划内及新增任务工作按期完成数/年度经营计划内及新增任务本期应完成工作数10%7新产品开发计划完成率实际月

2、度完成数量/月度计划完成数量10%8质量返工或投诉本期质量原因返工或投诉/本期返工或投诉总数10%第二部分满意度指标评价序号评价维度定义权重上级评分1工作绩效完成工作的数量、质量、效率102专业知识胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平103专业技能完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验104创新能力在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新105理解、判断力能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判

3、断原因106沟通能力为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可107学习与发展能力热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相关技能108公司认可度对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度109积极性和责任感无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工1010协作性团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献

4、，无独行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况10评分合计100