改进宏发公司员工激励工作的几点对策

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1、改进宏发公司员工激励工作的几点对策初振波沈阳理工大学经济管理学院文章以宏发公司为研宄对象，从薪酬制度、员工培训、绩效考核、公同文化建设、激励形式等方面，着重探讨了公司员工激励的对策。关键词：激励•，员工激励；绩效考核;当前，企业之间的竞争闩趋激烈。面对市场的丛林法则，企业唯有提高自身的竞争力才能在市场中立足和发展。而企业竞争力的关键是使员工的边际努力最大化，激励员工为企业带来最大的企业效益。因此，成功地建立与实施科学奋效的激励尤为重要。本文针对宏发公司薪酬结构不合理、员工培训体系不健全、绩效考核流于形式、公司文化建设缺失、激励形式单一等员工激励问题，提出以下改进对策：一、建立科学

2、的薪酬制度1.完善薪酬结构。薪酬激励首先要制定完善的薪酬结构，根据本地区的生活水平、行业薪资水平、劳动力市场的供需关系与竞争状况确定公司薪酬水平。同时在此基础上，综合考虑员工的工作性质、岗位特点、工作技能、素质能力等，重新对每一个肉位进行岗位评价，划分岗位工资标准，提高绩效薪资在薪酬结构中的比重，适当地拉开员工薪酬层次，以便能够更好地激励员工。2.实行利润分享。从宏发公司的薪酬结构不难看出目前公司主要采用短期激励，而忽视了长期激励，这样难以满足不同岗位、不同时期员工的多层次需求，无法充分发挥薪酬体系的最大化激励作用。针对这一问题，建议公司实行短期激励与长期激励并举方法。短期激励，

3、用于调动员工眼前的积极性;长期激励，用于保持员工稳定，满足企业的长远发展需要。宏发公司是非上市公司，建议公司尽早实行利润分享长期员工激励手段，即公司于年末拿出一定比例的利润，根据员工的绩效表现确定分配金额，实行利润分享激励，激发员工的工作积极性和创造性，促进公司持续、健康、快速发展，实现员工与公司共赢。1.完善现行福利制度。宏发公司目前现有的福利主要包括“五险一金”，以及节假口发放的一些简单生活用品等，都是比较基本的福利，己经无法完全满足员工需求。逑议公司采取座谈、问卷等形式，了解员工福利需求，结合公司年度福利预算和员工考核结果,实行更加贴近员工需求的公司福利（如商业保险、外出学

4、习、免费旅行、带薪假期等），最大限度地满足员工的福利需求，发挥长期激励作用。二、完善员工培训机制1.建立科学的培训系统和有效的培训计划。为了保证公司员工培训激励效果，建议宏发公司：系统规划和安排培训的内容、时间、培训人员；培训要结合公同发展现状、公司优势、发展目标和员工素质；培训体系设计要与公司的发展水平、发展规模、发展目标相适应;培训要做到内容突出，主题明确；建立良好的学习氛围，加强员工的自我完善。2.进行培训需求调查与分析宏发公司员工培训旨在提升员工素质，增强员工的集体主义理念和团队意识，增强公司凝聚力。基于此目的，建议公司从公司层面、岗位层面和员工个人层面进行培训需求调查与

5、分析，以确定公司年度总体培训需求。公司层面，分析公司发展目标和现有资源；岗位层面，岗位职责要求员工应具备的素质；员工个人层而，主要是员工所处的阶段、期望的职业发展方向等。例如在每年年初，人力资源部根据公司年度业务目标，确定整体的年度培训需求，各部门根据本部门年度发展规划确定部门培训需求，然后由人力资源部为基层员工以调查问卷的方式进行需求抽查，最后人力资源部根据公司、部门及员工的培训需要确定年度员工培训需求并形成记录。3.釆用多样化的培训方式。宏发公司过去的培训多采用讲师授课制。培训乏味，效果不佳。因此，建议公司实行授课制、师徒制、案例分析、小组讨论、角色扮演、研讨会、自学等多种培

6、训形式，以达到最佳的培训效果。4.建立培训评估体系。为确保宏发企业员工培训的效果与质量，公司应建立科学的培训评估体系，根据实际情况定期进行成果评估考核，跟踪培训效果。考核评估方法可以是试题测验、做报告、实际操作、面谈、主管绩效评估等。例如，培训新员工的有关系统、流程、培训规则，由人力资源部门在培训结束后对其掌握的情况进行考核。对于上岗培训，由各部门根据培训实施计划进行培训，并以试题、情景模拟、实际操作、主管面谈等方式在培训结朿后对其进行考核。培训考核结果要与薪酬、晋升挂钩，以提高员工参与培训的积极性，增强培训效果。三、优化员工绩效考评机制1.建立科学的绩效考核评估体系。宏发公司要

7、根据自身实际，选择适当的内容和方法去考评。评估内容，要根据员工工作性质、标准确定，以实际工作效果和成绩为主。评估标准，应以岗位职责为依据，能量化的尽量量化。分值设置上应对公司的经营方向、业务特点和员工特点等进行分析，确定每个指标在评估指标体系屮的重要程度，并根据各指标的重要程度确定指标权重。为了能够量化绩效考核，减少主观性，便于绩效的考核和记录，所以在此可以采用关键绩效指标法，根据员工考核表反馈的结果对员工的薪酬、培训、晋升做出相应的调整。2.加强绩效考评结果的反馈。完善绩效评估