浅析宏发公司员工激励存在的问题

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1、浅析宏发公司员工激励存在的问题初振波沈阳理工大学经济管理学院企业要立足和发展，就必须提升自身的竞争力。而提升企业竞争力的关键是使员工的边际努力最大化，激励员工为企业带来最大的企业效益。文章以宏发公司为研宄对象，分析了该公司员工激励存在的问题并提出了相关对策。关键词：激励;员工激励;绩效考核;当前，企业之间的竞争日趋加剧。在激烈的竞争中，企业要立足和发展，就必须提升自身的竞争力。而提升企业竞争力的关键是使员工的边际努力最大化，激励员工为企业带来最大的企业效益。因此，科学有效的激励就显得尤为重要。K面，分析一下宏发公司员工激励存在的问

2、题，以期能为该公司做好员工激励工作提供有益参考。一、薪酬结构不合理1.薪酬的构成不合理。在本地区同行业中，宏发公司整体薪酬水平偏低，薪酬缺乏竞争力。在制定岗位工资时，公司未能结合员工发展需耍与岗位特点设置具有吸引力和激励性的工资，岗位系数级差偏小，未能反映出各职位的价值。员工各个工作肉位工资之间的级差太低，没有拉开足够的档次。在岗位分类中只是简单地分为部门经理、业务主管和普通职员等，岗位类别过于统一划分，岗位激励性不强。公司的薪酬结构中，固定工资比例偏高，薪酬缺乏激励性。在对员工进行级别定位时，公司主耍依据的是岗位、工龄等不可变因

3、素，同一岗位中固定工资比较高的一般都是年龄大工龄讼的员工，不能按“能者多得，按劳分配”的原则兑现薪酬。2.缺乏长期激励效果。宏发公司员工薪酬发放的方式棊本上都是采用工资与奖金为主体的单一薪酬体系，没有运用延期发放等长期激励方式，难以满足员工的多层次需求，无法发挥薪酬体系的最大化激励作用，导致员工追求短期绩效而不顾公司长期发展，浅析宏发公司员工激励存在的问题初振波沈阳理工大学经济管理学院企业要立足和发展，就必须提升自身的竞争力。而提升企业竞争力的关键是使员工的边际努力最大化，激励员工为企业带来最大的企业效益。文章以宏发公司为研宄对象

4、，分析了该公司员工激励存在的问题并提出了相关对策。关键词：激励;员工激励;绩效考核;当前，企业之间的竞争日趋加剧。在激烈的竞争中，企业要立足和发展，就必须提升自身的竞争力。而提升企业竞争力的关键是使员工的边际努力最大化，激励员工为企业带来最大的企业效益。因此，科学有效的激励就显得尤为重要。K面，分析一下宏发公司员工激励存在的问题，以期能为该公司做好员工激励工作提供有益参考。一、薪酬结构不合理1.薪酬的构成不合理。在本地区同行业中，宏发公司整体薪酬水平偏低，薪酬缺乏竞争力。在制定岗位工资时，公司未能结合员工发展需耍与岗位特点设置具有

5、吸引力和激励性的工资，岗位系数级差偏小，未能反映出各职位的价值。员工各个工作肉位工资之间的级差太低，没有拉开足够的档次。在岗位分类中只是简单地分为部门经理、业务主管和普通职员等，岗位类别过于统一划分，岗位激励性不强。公司的薪酬结构中，固定工资比例偏高，薪酬缺乏激励性。在对员工进行级别定位时，公司主耍依据的是岗位、工龄等不可变因素，同一岗位中固定工资比较高的一般都是年龄大工龄讼的员工，不能按“能者多得，按劳分配”的原则兑现薪酬。2.缺乏长期激励效果。宏发公司员工薪酬发放的方式棊本上都是采用工资与奖金为主体的单一薪酬体系，没有运用延期

6、发放等长期激励方式，难以满足员工的多层次需求，无法发挥薪酬体系的最大化激励作用，导致员工追求短期绩效而不顾公司长期发展，无法吸引员工留在公司长期发展。从公司的薪酬构成来看，公司未能实行长期的激励措施（如股票期权、员工持股等），造成经营行为短期化，缺乏技术创新动力。1.薪酬福利体系不够完善。目前，宏发公司员工福利主要是法定福利，即政府为保障员工利益强制执行的福利。其他福利，只是在法定节假闩，公司为员工发点具有“普惠”性质的简单的生活用品。福利与员工对企业的贡献未能联系起来，不具有激励性。而福利的设置，也未能满足不同层次员工的多样化需

7、要，没有考虑不同收入层次、不同文化层次的员工福利的需求差异，未能起到良好的激励作用。如:一线员工更偏重于生活、安全等方面的低层次需求，而管理、研发员工则更加偏重于社交、发展等更高层次的需求。二、员工培训体系不健全培训激励的特点是公司通过对员工提供培训的机会和条件，提高员工素质、工作技能、工作技巧，激发员工更高的创造力。宏发公司因管理层对员工培训认识不足，重视不够，员工培训体系尚不健全。1.培训需求调查与分析缺乏。目前，宏发公司员工培训未能整合公司战略，从组织、工作要求、个人需求层面进行深入调查和分析，培训计划和内容往往由管理层主观

8、臆断，甚至照搬别的公司。2.培训方式单一。宏发公司员工培训，基本上是内部课堂教学，外请讲座或外派培训较少，培训内容枯燥乏味，培训效果低下。培训课程体系不够完善，内容未能及时更新，培训0标缺乏针对性，培训效果大打折扣。3.培训评估不足。培训评估，只关