浅析企业激励机制存在的问题以及对策

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1、浅析企业激励机制存在的问题以及对策摘要：在当今企业资源众多的环境中，人力资源是第一资源，知识资本成为企业创造效益的推动力。如果离开了人才，企事业单位均将寸步难行，一个士气低落的团队是无法取得成功的。以激发士气为目的的激励，需要全新的理念。本文首先对激励和激励机制进行阐释；其次分析企业的激励机制存在的问题；最后根据这些问题提出了构建一个良好的激励机制的一些建议。关键词：激励机制精神激励企业环境现代企业的管理思想是从“以人为本”的角度出发的，人力资源已成为现代企业的战略性资源。在人力资源的开发与利用过程中，如何有效地激发企业员工的积极性，则是决定现代企业管理成败的关键。可见，企业建立激

2、励机制并发挥其作用的重要性。1、激励和激励机制简介5美国管理学家贝雷尔森和斯坦尼尔曾对激励下过定义，他们认为，激励是一切内心要争取的条件，希望，愿望，动力都构成了对人的激励。一一它是人类活动的一种内心状态。企业管理中的激励是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的口标。激励，简言之就是采取各种有效的方法去激发员工的工作动机，调动员工的积极性和创造性，使员工努力完成组织任务，实现组织口标的特定行为的过程而激励机制是现代企业制度的核心内容之一，是确立企业核心竞争力的基石，是现代企业运作赖以生存的基础，是企业人力资源

3、管理的精髓。2、激励机制所面临的问题2.1、激励形式单一现实中，物质激励与精神激励有失偏重。一此企业老板并不总是考虑员工的内心需要，即自我价值实现的需要。在激励时不论什么时期，什么级别的人都给子物质激励，这样就造成了形式的单一。那么企业就会费事费则一，激励效果也不尽如人意。所以，想让激励机制发挥最大的效用，我们必须将物质激励与精神激励进行有机的结合，必须在形式上多样化。在激励前，一定要搞清楚员工最需要什么，而且想方设法满足他，并且形式灵活，才能有利于激励效果。2.2、士气低落才激励5在员工积极性强的时候，大多数企业会忽视对员工的激励，认为他们这样做是理所当然的。但是，当这样的状态持

4、续久了，并且员工的需求无法实现的时候，就会泄气，导致效率降低。还有很多管理者都认为激励是常规性的工作，无须花太多的精力。其结果呢，至到公司内部人员频繁跳槽，才认识到激励的重要性，但已为时过晚。激励应保持连贯性，才能有效调动员工积极性，留住人才。2.3、激励的实施没有因人而异大多数企业在对员工激励的时候，并没有对其他们的需求进行认认真真的分析，而是对所有人都采用同样或者是相类似的激励手段。这样的效果不但不好，有时候还会适得其反。企业内部员工类型有很多种，钊一对普通员工、知识型员工以及高层管理者都应该制定不同的激励，以满足他们的自我需求。2.4、激励的制度不规范许多企业只顾激励的过程与

5、效果，并没有考虑到这样的激励制度是否规范，是否会产生适得其反的效果。如：一此学校为激励老师，以低价方式向他们出售房子。虽然这样的物质激励固然是每个人的需求，但在选房、选户型方面，却让大多数人头疼。若让领导们先选，那剩余户型，也许多数人不满意。这样，对领导们是正激励，而对最后选房的人来说，或许是负激励。3、如何构建成功的激励机制3.1、物质与精神并重由于到多数企业在物质激励方面做的都比较好，所以在精神激励方面应该注意以下几点：5（1）对员工进行培训：它包括思想政治觉悟的培训和业务技能的培训。适度的对员工进行培训，有利于增强职工的素质以及能力，从而更有利于企业目标的实现；（2）赋子他们

6、适当的权利：领导者在派给下属工作任务的时候，应该适当赋子其权利，让他们能感受到领导对他们的重视及厚望。这样他们就能全身心的投人，去完成高层领导给定的任务；（3）给他们好的鼓励及评价：领导者在面对评价员工的业绩或是正在努力完成业绩的员工时，应该先将其优点找出，鼓励员工一番，对于员工不足方面，可以用委婉的语气，私下告知，并给子自己的一此指导及建议。3.2、多与员工沟通大多数企业存在着激励不能满足员工的需求，既给子员工的东西并不是员工想要的，这样不仅浪费了资源，还没有达到激励的效果。领导者应该增加与员工沟通的机会，了解员工内心的需求，根据不同的需求，制定出不同的激励类型，以便达到激励效果

7、的最有最大化。3.3、激励类型的多样化（1）物质激励与精神激励：这两种已在前面说到，我们应该重视起平等性；如：加薪、奖金、罚款、表扬、记功、处分等；（2）正激励与负激励：正激励是符合社会需要通过奖赏来激励这种行为，从而持续这种行为；负激励是通过惩罚来抑制这种行为，从而禁止这种行为；5（3）内激励与外激励：内激励会使员工在工作过程中得到满足感，表现在认同感和义务感两个方面；外激励会使员工在工作完成后或工作场外获得满足感，表现在赞许、奖赏等方面。3.4、要注意激励的时间性