欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:38015787
大小:232.50 KB
页数:6页
时间:2019-05-22
《宏发年终工作总结》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、因对宏发企业精神“不断进取,永不满足”的认同,为学习体会这种企业文化,拓展知识、累积经验、锤炼智慧,于2011年10月8日走进宏发这个大家庭,现服务于宏发本部企划生产部。检讨是改善的前提,改善是进步的源泉。通过工作总结与检讨,可以不断发现自身存在的缺失,并以此为契机,改善自我、超越自我。藉此试用期将满之际,特就入职以来的学习、工作等方面情况向各阶主管汇报如下,请领导批评指正:一、学习情况入职的第一天,部门经理找我面谈,布置了实习期的工作学习计划,并提供了很多的新人培训资料。通过这些资料和OA系统中的归档文件,经过两个月的努力,我对自己的评价是:融入企业文化比较快,适应工作
2、环境比较好,工作积极性高、责任心强。这一切,首先得益于以下三个阶段的学习:㈠成品车间实习在这段时间里,我来到装配一部进行生产实训,再次步入基层,感到眼前的一切是那么的熟悉与亲切,再次感受到基层员工的辛酸与坚韧。部里的同事,上至部长下至员工对我都挺热诚的,在她们的帮助与支持下,很快学会了继电器的基础知识,生产工艺流程,班组工作事务(工作安排,人员调动,现场确认,6S管理,生产进度跟踪,换单管理,异常处理,报表填写等事务)。㈡零件车间实习这段时间维持两周,先跟随零件计划熟悉ERP系统应用、零件属性(名称,图号,编号等)以及零件计划岗位知识。然后进注塑车间、金工车间、电镀车间实
3、习。在零件车间主要学习以下几个方面的内容:1、车间的组织结构,人员信息。2、车间的设备型号及其适用于制造零件类型。3、各种零件的材料,模具信息,产能及加工工艺。4、车间调度岗位知识及排产方式方法。5、常见异常事件处理方法。㈢生产准备计划岗位知识学习这个岗位对口的部门比较多,对协调沟通能力的要求较高,对综合知识的掌握程度也比较高,除了要懂得计划员必须具备的管理知识之外,还要懂得机械设计及模具制造工艺知识,所以这个岗位更能锻练人,更具有挑战性。时间过得很快,在这个岗位上学习已经一个月有余了,这段时间里主要学习的内容有以下几点:1、模具中心学习模具结构,生产工艺,排产方式方法。
4、2、通过认真学习《模具制造、检验、储存、维护管理规定》,掌握了模具制造及应用过程,模具制造管理,模具存储维护,模具事故处理、隔离、报废等流程知识。3、学会根据《公司年度生产计划》及《新品开发计划》来编制《生产准备计划》。4、学会根据《生产准备计划》编排月度模具设计及制造计划。5、掌握模具设计及制造计划跟踪考核方法。6、掌握模具设计更改下单及跟踪考核方法。7、掌握模具ERP使用及PDM会签程序。一、工作情况在企划生产版块,主要是生产计划安排及生产管理两大方面的工作。虽然之前有从事过计划类工作,但在宏发,我是一名新人,在产品、人员方面,一切都是那么的陌生。所以在这段时间里,主
5、要以学习为主,在学习中工作。两个多月来,主要做了以下几点工作:㈠成品车间班组工作通过一周的学习,班长开始让我代理班长职务一周,主要负责以下工作:1、开早会,总结前一天的工作完成情况,布置当天要完成的工作任务及传达部门下达的信息。2、监督6S工作,及时纠正员工不合理操作及不良习惯。3、独立进行排产并下发排产单,填写各种生产报表。4、设计抹布架标识,改变了原来员工乱拿抹布又没按规定放回原位的现象。标识张贴上去之后,责任明确,员工也非常清楚自己的抹布应该怎样叠放,放在何处。5、设计校正人员按时登记产量表,原来还没有这个表格的时候,校正人员经常会忘记自己的产量,造成校正所报产量与
6、后道产量不合,表格设计出来之后,校正人员每小时填一次产量,这样下来,校正产量误报问题得到解决。6、与生产调度员、工艺员、物料员一起处理了115F外壳缺料异常;联系工艺员处理了一项设备异常。7、收集各工序人员产量数据,通过重新调整各工序人员数量及位置,使流水线流得更顺畅,产量也有相应的提高。日期产量(万只)10月19日2.2010月20日2.9810月21日3.07㈡生产准备计划工作1、参与编制2012年生产准备计划。根据《2012年宏发本部生产计划》,《2012年新品开发计划》并结合公司目前的实际情况,收集相关有用数据,测算2012年模具工装及备件的需求情况编制出2012
7、年的生产准备计划。2、参与编制2011年12月份模具设计滚动计划。根据2011年生产准备计划、老品模具使用情况及使用车间提出的模具补充申请以及11月份未完成项目编制12月份模具设计滚动计划初稿。组织模具中心、金工车间、自动化研究所讨论并确定模具设计计划。3、参与编制2011年12月份模具制造滚动计划。根据新品开发计划,现有模具使用情况,上月未完成项目并结合模具加工进度编制12月份模具制造滚动计划初稿,组织模具中心讨论并确定模具制造计划。4、参与2011年11月份对模具中心模具设计、制造完成情况进行考核。根据《模具车间奖金计提办
此文档下载收益归作者所有