r公司员工激励机制改进研究

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1、分类号:F272.92单位代码:10183研究生学号:2013244081密级:公开吉林大学硕士学位论文(专业学位)R公司员工激励机制改进研究ResearchonTheEmployeesMotivationMechanismImprovementinRCompany作者姓名:梁媛类别:工商管理硕士领域(方向):组织与人力资源管理指导教师:陆晓芳教授培养单位:管理学院2016年5月R公司员工激励机制改进研究ResearchonTheEmployeesMotivationMechanismImprovementinRCompany作者姓名:梁媛领域(方向):组织与人力资源管理指导

2、教师:陆晓芳教授类别:工商管理硕士答辩日期:2016年5月23日未经本论文作者的书面授权,依法收存和保管本论文书面版本、电子版本的任何单位和个人,均不得对本论文的全部或部分内容进行任何形式的复制、修改、发行、出租、改编等有碍作者著作权的商业性使用(但纯学术性使用不在此限)。否则,应承担侵权的法律责任。吉林大学硕±学位论文原创性声明本人郑重声明:所呈交学位论文,是本人在指导教师的指导下,独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容夕h,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均

3、已在文中明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名;日期:年6月日摘要R公司员工激励机制改进研究目前中小企业是我国国民经济和社会发展的重要力量。中小企业数量占企业总数的99%以上,对我国GDP贡献超过了60%,并提供了80%以上的城镇就业岗位。中小企业的发展状况直接影响了整个国民经济的发展水平。随着我国市场经济的持续发展,人力资源的竞争也变得越来越激烈,人力资源已经成为企业发展的关键因素。企业是否能成功地建立和实施科学有效的激励机制,使员工的边际努力最大化,已经成为企业能否持续发展和赢得竞争的关键。然而目前我国中小企业人才管理的现

4、状却并不乐观,频繁跳槽、人才稳定性较低的现象普遍存在,导致组织稳定性受到影响,创新能力不强,严重制约了企业的发展。究其原因,是因为中小企业对于员工激励机制的合理运用过于缺乏。因此,如何建立科学合理的激励机制,激发调动企业员工的工作积极性,成为一个非常重要的课题。R公司和许多中小型企业一样,也面临着员工激励的问题。本文以国内外先进的激励理论为基础,通过对R公司员工进行问卷调查和访谈来了解当前R公司激励情况的现状,对R公司员工激励需求因素进行分析,同时结合R公司的实际情况,有针对性地对R公司的激励机制进行改进,以此来提高R公司的人力资源管理水平,使R公司朝着科学健康的方向发展。此

5、外,由于R公司在员工激励机制方面存在的问题具有一定程度的代表性,因此,希望本文的研究成果可以为其他中小企业提供一定程度的参考,帮助中小企业更好地开展员工激励工作。本文分七个部分进行观点阐述:第一部分为绪论部分,主要叙述文章的背景、写作意义,研究现状并对文章主要框架进行概括。第二部分是对相关理论的解析,主要对中小企业相关理论和激励相关理论进行介绍。第三部分是对R公司的相关情况进行介绍,主要介绍了R公司的基本情况、组织机构、员工岗位配置情况、人员配置情况。第四部分是对R公司目前员工激励机制进行介绍,同时对R公司目前的激励机制存在的问题进行分析。第五部分是R公司激励机制的改进对策。

6、主要是结合R公司目前的激励现状和相关激励理论,为R公司激励机制的改进提出建议。第六部分是从企业的自身情况出发,制定R公司员工激励机制改进的保障措施。第七部分是对全文的总结和对未来的展望。关键词:中小企业,员工激励,激励机制,R公司AbstractResearchonTheEmployeesMotivationMechanismImprovementinRCompanyNowadaysthesmallandmediumenterprises(SMEs)areveryimportantforthenationaleconomicandsocialdevelopmentinourc

7、ountry.Thenumberofsmallandmediumenterprisesaccountformorethan99percentofthetotalnumberofenterprisesinourcountry.ThecontributionfromSMEstotheGDPinChinaismorethan60%.Atthesametime,theSMEsprovidemorethan80percentofjobopportunitiesincitiesandtownsinChina.The

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