人资制度汇编

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和盒包装印刷有f艮公司文件编号KbHFXINPACKAGFPRINTINGCO.LTD文件名称第页共页文件类别口QM质量手册口0P程序文件0JY经营管理文件修改内容:修改原因:编制人：部门：日期:文件控制中心批核生效日期：部门姓名签名日期

1文件修改记录版次修改内容编制人生效日期目录

2一、招聘与人员配置41、人力资源需求计划42、岗位编制管理及基本能力要求分析43、招聘申请54、应聘手续65、招聘考核及录用审批程序66、背景核实、担保及入职手续87、入职培训98、试用99、考核转正1010、签订劳动合同1111、人事调配1312、重要岗位人员的异动1413、离（辞）职、解聘和开除14二、薪酬管理191、薪资结构202、薪资标准23三、保险591、员工保险592、工伤人员管理59四、人事档案管理62五、考勤管理65六、培训程序70七、梯队建设方案76八、应届毕业生学费报销制度82九、绩效考核方案84十、附则92

3文件编号版次：行h和盒包装印刷有限公司HFXINPACKAGEPRINTINGCO.LTD文件名称招聘与人员配置第页共页1.0目的制定集团及所属各公司员工招聘、入职、试用、考核转正、签订劳动合同、异动、离辞职等人事规定。2.0范围此制度适用于哈尔滨和鑫集团及所属各公司所有员工。3.0职责、管理权限划分及审批程序3.1董事长签批范围：中层以上及关键岗位人员的入职、离职、岗位与薪资异动。3.1分公司总经理签批范围：除中层以上及关键岗位人员入职、离职、岗位与薪资异动签批单需董事长签批外，其他人员的入职、离职及培训保证金（统筹金）退付、岗位与薪资异动的签批，分公司总经理签批即生效。3.1人力资源部负责招聘全公司中高层管理人员、财务人员、业务人员、培训培养、考核等工作。3.1集团管理总监负责集团、各公司组织架构、岗位编制、人事异动、薪酬方案审批。3.1集团及各公司中层以上管理人员的任用与免职，必须以集团文件形式统一发布4.0内容4.1人力资源需求计划4.1.1集团人力资源部于每年的6月份和12月份，发出《公司人员五定表》给集团及各分公司，以提出下阶段部门、公司人力资源需求，其内容包括：现有岗位编制、超编和缺编人数；下阶段计划编制增加或减少人数。5.1.2《公司人员五定表》经各分公司总经理、集团人力资源总监审核，董事长批准后，由集团人力资源部和各分公司综合部部长组织落实。6.1.3集团及各公司岗位编制由董事长最终审批，岗位编制一经确定，将保持相对稳定。如集团和各分公司因经营管理工作需要，需调整岗位编制或超编制用人，必须履行岗位编制调整审批程序，即经集团人力资源部部长核实、总监审定后报董事长审批。4.2岗位编制管理及基本能力要求分析4.1.1人力资源部负责组织集团及各公司进行岗位分析、岗位编制核定及《岗位说明书》

4的编制工作。4.1.1岗位分析的主要任务：①分析企业管理架构的职能及管理控制运作特点。②根据集团或各公司总体架构，分析部门职能划分的科学性、合理性、可操作性。③根据各部门的职能，分析岗位的设置、职能的划分、工作特点等情况。④根据各部门的职能，通过工作分析确定岗位、编制设置，通过对岗位职责、工作特性、劳动定额、工作环境、人员素质条件的分析形成各岗位的《岗位说明书》。4.2.3岗位编制设置与调整的原则：①精干、高效、职能明确原则；②因事设岗原则；③根据集团或公司现有生产经营管理任务及在岗人员满负荷工作的水平和能力设置编制的原则；④保证各部门工作的统一性、连续性、互补性原则；⑤遵守《生产操作规程》、《安全操作规程》及其他相应管理规范的原则；⑥名称规范、统一、名符其实原则。4.2.4集团及各公司岗位编制由集团管理总监最终审批，岗位编制一经确定，将保持相对稳定。如集团和各公司经营管理工作需要，调整岗位编制或超编制用人，必须履行岗位编制调整审批程序，即经人力资源部核实、确认后，报集团管理总监审批。4.2.5《岗位说明书》要对集团及各公司所有岗位的岗位职责、基本任职能力要求（包括学历、经验、技能等）、必须达到的培训要求、关键绩效指标等内容予以明确规定，以指导招聘、培训、绩效考核等工作。4.2.6集团管理总监和各公司总经理审批《岗位说明书》，并确认集团及各公司所有员工均能达到相应岗位的基本任职能力要求。4.3招聘申请集团及各公司招聘员工以“用人所长、追求业绩、鼓励进步”为宗旨；以“面向社会、公开招聘、全面考核、择优录用、公平、公开、公正”为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、岗位适应性等方面进行全面审核。按照“申请、审批、招聘、考核、培训、上岗”的程序进行。4.3.1编制内招聘：集团及各分公司在岗位编制范围内需招聘中高层管理人员、财务、采购、业务人员，必须根据《岗位说明书》中的该岗位基本任职能力要求，填写《招聘申请表》，经分公司主管总监、总经理、人资总监审批后，送交集团人力资源部；

5《人员招聘申请表》的内容应填写详细，不可有遗漏项，否则集团人资专员有权拒绝招聘。4.3.2增加编制招聘：集团及各分公司需增加编制的情况，必须填写《增加编制申请表》，经部门部长、主管总监、总经理、集团人资总监审批，报董事长批准后，人力资源部方可招聘。4.3.3内部招聘：出现岗位空缺，优先采用内部招聘方式，为现有员工提供更多的晋升机会；所有内部员工应聘新职位前，必须先向所属部门部长/总监书面申请，征得同意后方可参加内部招聘考试，否则取消其应聘资格。4.4应聘手续4.4.1所有应聘员工，必须如实填写《应聘人员登记表》。4.4.2所有应聘员工初始时必须提供个人近期一寸彩照2张、身份证复印件、最高学历毕业证、技能证书、职称证、上岗操作证、资格证书等证书的原件及复印件；如未通过初试，以上资料返还应聘人员。4.4.3应聘人员必须保证所提供信息及证件真实有效，一经发现应聘信息不属实立即解聘,不做任何经济补偿。4.5招聘考核及录用审批程序4.5.1新聘员工资历审查：人力资源部收集应聘人员的材料，如需要笔试的组织笔试，笔试成绩合格后进行初步面试，负责面试的人员签署面试评价。不需要笔试的可以直接进行初步面试重点把握求职者的气质、仪表、谈吐、综合素质、文化修养及敬业程度等，是否符合公司岗位任职要求。4.5.2应聘人员初步面试合格，按以下程序进行考核：4.5.2.1中层以上（含）管理人员及重点岗位的管理人员：考核成员由集团人资总监、各分公司总经理、招聘岗位分管领导、分公司综合部长等人组成，重点考核应聘人员的品德、专业知识与能力、综合素质、领导能力、协调沟通能力、责任感等方面是否符合岗位任职要求。面试考核合格后，上报董事长，由董事长（或董事长指定人员）进行复试；复试合格，董事长签批，方可录用。4.5.2.2集团公司一般管理人员：考核成员由招聘岗位分管领导、集团人资部长、集团人资总监等人组成，对符合基本条件的应聘人员，进行有关专业知识、业务能力等方面的面试；面试合格后，报董事长审批，方可录用。4.5.2.3分公司一般管理人员：考核成员由招聘岗位分管领导、分公司综合部长等人组成，对符合基本条件的应聘人员，进行有关专业知识、业务能力等方面的面试；面试合

6格后，报分公司总经理审批，方可录用。4.5.2.4其他普通员工：由集团人资或分公司综合部初试，用人部门部长复试，对符合基本条件的应聘人员，进行有关知识、适应度等方面的面试、实际操作考核。考核合格后，经各分公司分管副总、总经理审核签批，方可录用。4.5.3根据集团目前的人力资源状况和未来发展要求，集团及各分公司招聘人员的基本要求为：4.5.3.1身体健康、品质优秀；4.5.3.2管理人员需具有大专以上学历，生产操作人员需具有初中以上学历（特殊聘用人员除外），符合岗位任职要求。4.5.3.3侧重实际经验要求的岗位需具备初中以上学历、工作经验达到岗位要求；4.5.3.4力型岗位无文化程度要求（此类岗位招聘的人员不得调配到技术型岗位）；4.5.3.5年龄在16—45周岁之间（包装公司、彩印公司、造纸公司的一线生产操作人员必须在16—45周岁之间），特殊聘用人员除外。4.5.4原在本集团和所属各分公司工作被解聘人员，不得再次招聘为本集团及各分公司员工;被裁员或辞工离厂的熟手，若工作、生产需要，可以再次招聘为本集团及各分公司员工。4.5.5各类机动车驾驶员入职：公司各类机动车驾驶员入职，由所在单位人资部门办理入职手续后，须经集团车务干事或所在公司车务干事及相关人员对其进行证件审核与技能考核，考核结果由行政部门主管领导（主管部门负责人）签字批准后方可试岗（填写车辆交接单），试岗期按公司有关规定执行。试岗合格经集团车务干事或所在公司车务干事及行政部门负责人（主管部门负责人）签字批准后办理正式入职手续。4.5.6凡有下列情形之一者，集团及各分公司不得录用：4.5.6.1曾犯刑事案件，经法院判刑或通缉在案，尚未撤消者。4.5.6.2被剥夺公民权利尚未复权者。4.5.6.3吸食鸦片或其它毒品者。4.5.6.4原在其他公司、机构服务，未办清离职手续或被开除者。4.5.6.5患传染病，或健康欠佳难以胜任工作者。4.5.6.6在应聘过程中弄虚作假者。4.5.7与公司员工有亲属关系的做以补充规定如下：1）管理岗位及重点岗位员工入职，由人力资源部门进行入职前背景调查，并对员工户籍状况予以复印存档，存档页为户主及本人页；

72）公司全体员工办理入职手续必须进行亲属关系登记，填写《应聘人员登记表》亲属关系栏，人力资源部予以监督，对未填报人停止办理入职事项；3）员工介绍入职的新进人员须双方签署无亲属关系证明书方可办理入职手续，证明书存入员工档案以备核查：4）重点技术岗位人员，如遇特殊情况需聘请入厂工作的，应书写情况说明并经集团公司总经理（董事长）批准后方可办理相关入职手续；5）经特批入职且具有亲属关系的员工，不得与亲属关系人隶属同一部门或存在隶属关系；6）公司现有存在亲属关系人员，人力资源部门应当建立亲属关系登记表，并做好面谈记录予以存档备案；7）人力资源部门对全集团各公司存在亲属关系人员予以备案管理，并进行统计、存档。4.6背景核实、担保及入职手续4.6.1对拟录用的集团、各分公司中层以上（含）及重点岗位人员，人力资源部要进行背景核实。背景核实主要核实其家庭状况、工作履历是否属实，以往工作表现、人品及是否具有违法乱纪或不良表现，核实途径主要为：电话调查以往工作单位，必耍时派人到以往工作单位、居住所在地派出所、居民委员会等单位进行实地走访、调查。5.6.2对拟录用的集团、各分公司主任级以上（含）人员，必须要求其提供公安机关出据的《无劣迹证明》、与前任工作单位的《解除劳动关系证明》。6.6.3对拟录用的重要岗位人员，即从事业务（营销人员）/财（出纳员、采购员）/物（保管员、司机）（院内司机除外）工作的人员等特殊岗位，要求本人必须提供人事担保。7.6.4担保人条件：（任选其一）4.6.4.1一名国家机关或事业单位干部/公务员（档案关系固定在该单位）；4.6.4.2两名以上哈市企业职工（可以证明具有稳定收入且是哈市户口）；4.6.4.3经董事长批准的其他具有清偿债务能力的人员。4.6.5担保内容：被担保人因侵占、挪用及其他过失等给企业造成的•切经济损失，由担保人承担连带责任。4.6.6担保期限：如未经公司说明，担保长期有效。4.6.7担保人必备材料：4.6.7.1担保人身份证原件及复印件；4.6.7.2担保人所在单位证明。（具体担保办法详见《担保协议》）4.6.8人力资源部要定期（每年一次）或不定期地进行核保。

84.6.9内部招聘后被录用者，如需担保的岗位，必需办理完担保手续才可以到岗。4.7入职培训4.7.1人力资源部负责组织新聘员工的入职三级培训，具体培训内容及程序详见《培训管理程序》。5.7.2人力资源部招聘专员将新录用人员的各项资料录入电脑，并建立档案。4.8试用4.8.1所有新招聘员工，根据其劳动合同签署期限，必须经过相应的试用期；公司内部技术岗位、重点岗位转岗员工的考察/见习期为『3个月；拟提升职务的员工，在新职位上考察/见习为『3个月；月薪岗位人员在试用期间，执行岗位工资标准的80%（计件工资岗位试用期按各分公司工资方案执行）。4.8.2新招聘的各类人员具体试用期限如下表：类别职务试用期限管理类同，女总经理/副总经理/总监3个月中层部长/主任/调度3个月一般管理人员财务人员/统计员/核算员/企管员/内审员/计划员/文职人员/销售业务员1-3个月技术岗位质检员/化验员/机长/助手/工段长/班组长平面制作员/晒版员/制版员/企业培养技术岗位人员/技术工人/维修技术人员1-3个月基层岗位生产一线人员普通工人1个月辅助人员保管员/检斤员/接待员1-3个月卫生员/库工/更夫/推煤工/装卸工/保安/司机1个月4.8.3试用期内，公司人力资源部负责组织用人部门进行新聘员工的入职培训工作。4.9考核转正4.9.1新聘或内转岗、提升职务的员工，试用期满，人力资源部负责组织考核。4.9.2考核目的：客观、公正地对经过试用期的管理人员、普通员工在试用期内的岗位适应性进行评价。4.9.3考核组织：由人力资源部、用人部门主管领导、专业（技术）人员共同组成。4.9.4基层管理人员的考核形式：

91）审核个人工作总结：管理人员试用期满，由本人对试用期内的工作做以书面总结,主要包括工作内容、工作措施、工作效果、个人优缺点及对本岗位的适应性等方面的自我总结。由考核组织进行审议，确定考核分值。2）上级主管评价：由直接主管领导对试用管理人员在试用期内的工作态度、工作能力、工作效果、岗位适应性等方面做详细、客观、公正的书面评价，并确定分值。3）群众民主评议：考核组织面向试用管理人员所在部门其他人员、其他部门与其有工作关系人员发放《管理人员试用期民主评议表》。由群众以不记名填写、及打分的方式对试用管理人员的素质结构、知识结构、能力结构、绩效结构等方面进行考评,考核组织统计试用管理人员的所得分值。4）转正审批：由考核组织根据上述儿种形式的考核结果，汇总作出对试用管理人员在试用期的综合评价及考核总分值，对于考核合格人员，填写《员工转正申请表》，报用人单位主管领导、主管公司总经理、人力资源部部长、管理总监/董事长审批后，执行本岗位薪酬标准。5）在试用期如有突出表现，可由用人单位主管领导申请，人力资源部考核可缩短试用期限，但不低于二个月。4.9.4普通员工的考核形式、转正审批程序：由基层工段长、班组长填写《试用期员工考核评议表》，对试用管理人员在试用期内的工作态度、工作知识、工作知识等方面做详细、客观、公正的书面评价，并确定分值。报部门负责人审核、签署意见。审核合格，同时填写《员工转正申请表》和《人事异动薪酬调整审批单》，报主管副总经理（总监）、总经理签批后方可生效，执行本岗位薪酬标准。4.9.5中高层管理人员的考核形式：1）民主评议：距试用期满半个月时，由考核组织面向中高层试用管理人员所在部门直属领导、下属人员、其他部门与其有工作关系同级人员发放《管理人员试用期民主评议表》。以不记名填写、及打分的方式对试用管理人员的素质结构、知识结构、能力结构、绩效结构等方面进行考评。2）转正审批：由考核组织根据民主评议结果，汇总作出对试用管理人员在试用期的综合评价及考核总分值，报总经理审批，对于考核合格人员，填写《员工转正申请表》，报用人单位主管领导、主管公司总经理、人力资源部部长、管理总监/董事长审批后，执行本岗位薪酬标准

104.9.6对于考核不合格者，可延长试用期或解除劳动关系。4.9.7新聘员工在试用期内，如明显发现该员工不适合继续工作或不能适应该岗位，则可随时解聘。解聘应提前三天通知该员工。4.10签订劳动合同为确立公司与员工之间的劳动关系，明确双方的权利和义务，劳动合同的管理科学、规范，根据《劳动合同法》及相关法律、法规，特制定本制度。4.10.1适用范围:正式与公司建立劳动关系员工的劳动合同签订、变更、续签及终止等各环节的管理。实习学生、劳务人员、退休返聘人员不适用于本规定。4.10.2责任部门：4.10.2.1人力部门负责公司人员的劳动合同签订、变更、续签、终止手续的办理。建立劳动合同管理台帐，定期报集团人力中心。4.10.2.2用人部门协助人力部门完成部门人员劳动合同签订、续签、终止等工作。4.10.3劳动合同期限：4.10.3.1签订有固定期限的劳动合同，公司按岗位、职务及工作表现等情况，以月为单位签订不同合同期限的劳动合同。4.10.3.1.1普通员工劳动合同期限签订为2年，续签2年。4.10.3.1.2主任级、经理级、总监级及以上人员劳动合同期限为3年。超过3年的需经过分公司总经理和集团人力资源总监批准。续签劳动合同根据员工的工作表现和对公司的贡献，期限可为2—6年。4.10.3.1.3劳动合同期限三个月以上不满年的，试用期不得超过♦一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。4.10.3.1.4试用期包含在劳动合同期限内。4.10.3.2符合国家法律规定可签订无固定期限合同的，如员工提出要求，需经过分公司总经理和集团人力资源总监批准，方可签订。4.10.3.3特殊情况可签订以完成一定工作为期限的劳动合同。（可适于临时工，以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，不得约定试用期）4.10.3.4已有劳动合同或培训合同人员，按现有合同期限履行，履行完毕后按照公司要求重

11新签订。4.10.4初签劳动合同：4.10.4.1公司在员工入司30日内应依法与员工签订劳动合同。劳动行政部门有其他强制性要求的，遵照执行。4.10.4.2员工必须本人亲自与公司签订劳动合同及附件。4.10.4.3劳动合同内容必须用黑色签字笔（黑色墨水）书写工整，字迹清晰。4.10.4.4员工个人信息填写详细准确，不允许有涂改。在劳动合同上的乙方签字处，除员工签字外必须加按本人右手食指手印。4.10.4.5员工必须与所在公司签订劳动合同。特别人员，经分公司总经理、集团人力资源总监审批，可与集团、其他分公司或派遣公司签订合同。4.10.4.6员工与公司签订劳动合同补充条款或其他协议：如保密协议，就业禁止协议、要约函、培训协议等作为合同附件，必须与劳动合同-同保管。4.10.5劳动合同变更或续签：4.10.5.1签订劳动合同所依据的法律、法规发生变化，以及签订劳动合同所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的，经甲乙双方协商同意，可以变更劳动合同相关条款内容或终止劳动合同。4.10.5.2在劳动合同期限内，公司为员工出资进修、培训、提供特殊福利或帮助，双方协商一致，可重新签订劳动合同，约定新的合同期限。4.10.5.3员工在公司内调动、调职，原劳动合同继续有效，根据岗位、职务要求或法人变更需要变更合同条款的，应重新签订劳动合同或签订劳动合同变更协议。4.10.5.4合同到期的员工，各部门主管应根据员工的日常表现和考核结果，决定是否与员工续签劳动合同。4.10.6劳动合同的解除及终止：4.10.6.1员工具有下列情形之一，公司可以解除劳动合同：1）《劳动合同法》及其他法规规定的解除条件出现。2）经双方协商，员工同意解除劳动合同。3）员工向公司提供虚假的个人资料、履历和学历等信息。4）严重失职，营私舞弊，使集团或公司造成经济损失5000元以上的。5）劳动者与其他用人单位建立劳动关系，公司已经要求其终止而未终止的。

126）乙方在外直接、间接从事与甲方有竞争性商业活动的。4.10.6.2具备以下条件之一，劳动合同即行终止：1）《劳动合同法》及其他法规规定的终止条件出现。2）以完成一定工作为期限的劳动合同，决定劳动合同期限的工作任务已完成；3）无固定期限劳动合同中约定的终止条件或公司规章制度规定的终止条件出现。4）员工符合国家和公司规定的正常退休、提前退休、离休条件；5）由于发生不可抗力而使劳动合同无法履行的；4.10.7劳动争议的处理：4.10.7.1员工在履行劳动合同时如有争议，可向公司上级管理部门或集团人力提出书面意见,经调解、协商不成，可向当地劳动仲裁委员会提出调解和仲裁。4.10.7.2解除劳动合同时，员工因个人原因或违反规章制度、协议等情形给公司造成经济损失的，公司有权要求赔偿经济损失。对拒不赔偿损失的，公司将向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁，并在仲裁结案前将该员工的当月工资转入财务现金挂帐。4.11人事调配4.11.1公司内部员工调动，必须依据《岗位说明书》规定的基本任职能力要求及调配程序进行，人力资源部负责审核。4.11.2调配程序：1）集团及各公司内部进行员工岗位调配，由本人填写《人事异动薪酬调整审批单》，经调出部门部长、总经理（总监）/总经理签署调出意见，然后由调入部门部长、副总经理（总监）/总经理签署调入意见（中层以上管理人员调动时要报董事长审批）后，报人力资源部审核备案。2）集团内部人事调动：集团内部人事调动分为以下两类：①集团总部与分公司之间调动；②分公司与分公司之间调动。集团内部人事调动同样履行上述审批手续。4.11.3集团总部与分公司之间、分公司与分公司之间调动的人员，其人事关系及薪酬待遇原则上按被调入单位的岗位薪酬执行。执行特殊标准的人员，必须经董事长审批。4.11.4集团根据发展需要决定人员调动，均由人力资源部填写《人事异动薪酬调整审批单》,由原公司和新公司总经理批准（中层以上人员须经集团董事长批准），由人力资源部办理调动手续。4.11.511.5工伤人员、休产假人员复岗后，原则上回原公司、部门的原岗位，如原公司、原部

13门无法调配的，由人力资源部协调、调配岗位。4.12重要岗位人员的异动：4.12.1集团各部、各公司中层以上管理人员和从事业务/财/物的人员因工作需要发生岗位异动，必须提前30天填写《人事异动薪酬调整审批单》，经本部门部长、主管副总经理（总监）、总经理/集团管理总监、董事长签批后，报至人力资源部。5.12.2人力资源部根据《人事异动薪酬调整审批单》，向审计部下达《人事异动调整审计授权书》。6.12.3人力资源部根据审计部出具的审计报告及董事长的批示，组织并通知相关部门、公司办理工作交接（由集团企管部、人力资源部及主管部长、主管副总经理（总监）共同监交）及异动手续。7.12.4集团各部、各公司在未接到人力资源部下发的、经董事长签批的重点岗位的《人事异动薪酬调整审批单》，严禁私自或提前进行工作交接、岗位异动及薪资调整手续。8.12.5如未按上述规定执行，将追究责任部门或公司主管领导的管理责任。4.13离（辞）职、解聘和开除离（辞）职、解聘和开除人员，如入职实际工作不满15天的，不发工资；实际工作时间超过15天的，离（辞）职按实际工作时间发放工资。实际工作时间以考勤为准。4.13.1离（辞）职4.13.1.1员工离（辞）职，必须按劳动合同约定的时间要求提交书面申请，本部门主管部长、副总经理（总监）/管理总监签字同意后，上交人力资源部。离职申请日期从离职书面申请经本部门主管同意签批并交到人力资源部之日算起；特殊情况以董事长签批之日算起，《辞职申请表》审批完毕后，需在离职前5天内领取《离职/解聘审批表》，进行工作交接，并在离职前办理完毕提交书面申请的具体时间为：1）中层以上及财务管理人员需提前2-3个月申请；2）其他管理人员、机长及特聘人员需提前1个月申请；1.1.1.113.1.2对于集团、各公司中层以上管理人员和从事业务/财/物的人员的离（辞）职：人力资源部根据书面离职申请，向审计部下达《离任（职）审计授权书》。审计后，人力资源部根据审计部出具的审计报告及董事长的批示，组织并通知相关部门、分公司办理工作交接（由集团企管部、人力资源部及主管部长、主管副总经理（总监）共同监交）及离职手续。集团各部、各公司在未接到人力资源部下发的、经董事长签批的《离职/解聘审批表》，严禁私自或提前进行工作交接或办理离职手续。如未按上述规定执行，将追究责任

14部门或公司主管领导的管理责任。4.13.1.3各公司人事管理员办理的员工辞职事宜，在分公司总经理批准后，经人力资源部复审、履行审批程序并以书面形式通知分公司人事管理员，方可执行。4.13.1.4离（辞）职/解聘人员的最终审批权限：各公司中层以下（非重点岗位）人员为公司总经理（总经理暂缺的公司由主管总监审批）；集团本部人员及中层以上管理人员的离（辞）职/解聘最终审批权为集团董事长。4.13.1.5驾驶员依照公司离职申请流程提出离职申请，离职交接除履行原交接手续外，须同时填写《机动车辆交接单》（详见附表），经集团车务干事或所在公司车务干事及主管部门领导签字确认后办理离职手续，驾驶员无继任者上岗不得擅自离职。4.13.1.5手续办理：1）工作移交：主管领导、人事文员监督离职人员工作交接，交接内容主要有工作操作细则、工作计划、已办未完事项、待办事项、书面档案资料、电脑档案资料、办公印章、办公钥匙、所经管的其他物品或资料等。根据交接内容由人事文员填写《离岗/离职移交清单》，《离岗/离职移交清单》由人力资源部、用人部门各保存一份。工作交接具体时间由人力资源部同用人部门部长协商决定。2）电脑移交：对于使用电脑人员，由人事文员通知集团行政管理部/公司电脑管理部门，检查电脑硬件、软件的完好情况，电脑移交完毕，离职人员不得再使用该电脑。3）物品资料归还：由部门文员提前一天到图书室、仓库、文档室、计划控制部核对该员工所借物品及受控文件，列明清单通知离职者本人，并收集清单中的物品，由本人前往办理物品资料归还手续。4）工资领取：手续办理完毕，离职人员于下月工资发放时间领取工资。5）《辞职申请表》签批完毕后，在员工档案管理部门存档，存入员工离职档案；员工离职档案保存两年。6）《辞职申请表》签批完毕之日为当月16日前，则当月停办员工社保。7）《辞职申请表》签批完毕之日为当月16日后，则下月停办员工社保。8）《离职/解聘审批表》审批完成后办停员工意外保险。9）如在社保办停后，员工仍在企业继续工作，则公司将应承担的社保费用补发至员工工资；停保后，经沟通员工与企业续签劳动合同，则社保重新开通。10）员工离职后，因社保局办理社保流程问题所发生的社保费用由员工全额承担。

1511）已经填写《辞职申请表》，且累计请假五天以上的员工，月工资发放结算日为下月月末。4.13.2解聘4.13.2.1集团及各公司人员需要解聘时，部门部长须提出书面解聘报告，经审批后，报人力资源部，再通知安全保卫部门，经初步沟通后填写《离职/解聘审批表》。最终审批权限按离（辞）职人员进行。审批完成，人力资源部必须将《离职/解聘审批表》第二联返给辞职人所在部门领导。4.13.2.2用人部门部长会同人力资源部部长通知被解聘员工，并说明解聘原因。4.13.2.3对于解聘者，公司退付其各种押金、合同保证金。4.13.2.4员工解聘之手续办理与离（辞）职手续办理相同。遇有异常状况时，部门部长可向人力资源部部长要求，由人力资源部部长指派专人、并通知安全保卫部指派保安员跟进。4.13.3自动离职4.13.3.1员工未经办理任何请假手续，无故连续旷工三天以上的视为自动离职。集团、各公司给予除名处理，同时集团、各公司追究其违反劳动合同约定或劳动法规、企业规章制度对集团、各公司造成的经济损失。4.13.3.2各公司中高层管理人员及重点岗位人员自动离职必须在七日书面通报人力资源部，人力资源部负责将该员工卡签注“自动离职”，经人力资源部部长确认后，通知人事文员会同用人部门对该员工物品进行盘点，盘点清单用人部门、人力资源部各一份，人事文员通知安全保卫部门监督该员离厂或不得再返厂。如对于以上人员自动离职人员，其所在公司在七日内不以书面通报人力资源部的，将给予主管领导罚款100.00元处罚。4.13.4开除4.13.4.1员工违反《员工处罚条例》中给予开除规定的，予以开除。开除人员，不退押金和保证金、利息及补助、计付工资。4.14.4.2开除员工时，由用人主管领导会同人力资源部部长共同对员工说明情况。由人事文员会同-名保安员按辞工手续办理工作移交、资料物品移交，移交完毕，由保安员全程跟进，督促其立即离开公司。4.13.4.3如违反上述程序，部门领导承担领导责任，相关人员承担直接责任失职责任，造成损失的，相关领导和责任人分担损失并赔偿。

164.14统筹金退还流程4.14.1职责4.14.1.1用人部门负责审核员工离职申请是否得到权限领导批准，并同意退还申请人统筹金。4.14.1.2人资部门负责审核申请人应扣未扣的或应发未发的奖惩记录，并标明具体金额；负责审核申请人社保个人承担部分是否扣回。4.14.1.3财务部负责审核票据签批是否齐全并扣除相关应扣费用后予以退款。4.14.2流程4.14.2.1见附件：4.14.2.2申请人根据历次扣款收据汇总填写财务票据；4.14.2.3用人部门负责人审核并签字；4.14.2.4人资部核查奖惩罚单及未扣还社保情况，标明具体金额；4.14.2.5财务部审核、退款。4.14.3附件

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18文件编号版次：行h和盒包装印刷有限公司HFXINPACKAGEPRINTINGCO.LTD文件名称薪酬管理第页共页1.0目的明确集团及各公司员工的岗位薪酬等级和发放办法，确定企业岗位薪酬标准，提升企业薪酬的竞争水平、激励员工的工作积极性、增强员工敬业精神。2.0范围适用于哈尔滨和鑫彩色包装印刷股份有限公司。3.1职责3.1公司人力资源部负责该方案的起草和落实。3.2公司总经理及相关总监负责审核。3.3公司人力资源部负责数据的统计和记录。3.4集团企管部及财务部负责监督本文件的执行。3.2薪酬标准的确定：4.1集团、各公司员工岗位薪酬标准应由集团管理总监、人力资源部组织进行系统的行业与社会薪酬水平调研和企业内部岗位分析后，向集团管理总监或各公司总经理（执行总经理）提出方案（或由集团财务部、人力资源部会同各公司制定生产人员的“计件工资”、营销人员的“业务提成工资”考核办法），经集团或各公司管理层研究通过，报集团管理总监审批确定。1.12集团、各公司月薪员工的薪酬标准及“计件工资”、“业务提成工资”考核办法一经确定，将保持一定时期的相对稳定。如因生产经营管理工作需要调整岗位薪酬标准或“计件工资”、“业务提成工资”考核办法，必须经集团管理总监审批。4.3员工因岗位、职务的变动而引起本人的薪酬标准（或计件工资系数、业务提成工资比例）的调整，必须履行岗位调整手续，填写《人事异动薪酬调整审批单》，经部门部长、主管副总、总经理审批生效，中高层管理人员及重点岗位的集团管理总监审签，并经董事长审批后，方可按新岗位薪酬标准（或计件工资系数、业务提成工资比例）计算和支付工资。4.4随着集团及各公司经济效益、生产形势、经营政策的调整的变化，各公司提出的薪酬标准变动方案（或会同财务部提出生产人员“计件工资”、营销人员“业务提成工资”考核办法变动方案），可由人力资源部、集团管理总监审阅，报请董事长审批。

194.3工资的制作、审核及发放：1.5.1集团的员工工资由人力资源部薪酬专员负责制作，各公司的员工工资由各公司人事管理员负责制作，人力资源部负责审核报批。4.5.2各公司财务部负责对各公司“计件工资”、“业务提成工资”额进行审核，人力资源部负责对集团及各公司生产人员、营销人员和月薪人员的身份及薪酬标准进行审核。5.5.3制作工资必须以岗位薪酬标准、员工出勤情况及“计件工资”、“业务提成工资”考核办法为依据，集团及各公司负责制作工资人员必须在每月20日前，将各自部门、公司员工上月的考勤汇总表、明细表及原始记录（实行电子打卡员工的电子考勤记录）和加班审批单（已按《考勤管理制度》中有关加班审批程序审批）、工资明细表、工资汇总表等报表，经部门部长、公司总经理（执行总经理）审批后，人力资源部审核并于每月25日前，将上述工资报表上报集团财务总监审批。6.5.4集团及各公司统一于每月28日发放上月工资，工资发放由集团及各公司财务部门负责。4.5.5以上工资报表的上报时间，如遇节假日，可顺延放假天数。5.0薪资结构5.1月薪制：管理人员、辅助人员：均实行“月薪制5.1.1薪资结构：此部分员工的薪酬总额包括“基本工资”、“绩效工资”、“通勤补贴”、“加班工资”、“奖励基金”、“其它奖罚”六部分。工资总额奖励基金其它奖罚6.1.2岗位工资：基本工资加绩效工资为岗位工资。岗位工资采取“职级等级制”，依照各岗位工作性质、责任不同，岗位对应着相应岗位职务工资级别；同一岗位，、责任轻重、专业技术含量、工作量及任职者学历、工作年限等因素来核定标准。职务级别调整,岗位工资随之发生变化。7.L3绩效工资：绩效工资根据岗位工资标准确定，绩效工资的比例将依据《绩效考核方案》。绩效工资根据每月绩效考核得分进行发放，绩效考核成绩可作为申请薪资晋升一级工资时的条件；绩效考核成绩连续3个月均在80分以下者，在年底薪资调整时降一级工资、降职或辞退。执行、考核办法详见《绩效考核方案》。

205.L4通勤补贴：通勤补贴分为20元/月.人、40元/月.人、60元/月.人三个标准，即工程机械厂车站到集团此段距离的原动力区员工不享受该项补贴；家庭居住地在此范围之外的员工，如果属于原动力区，享受标准为20元/月.人的通勤补贴；出了原动力区范围，上下班乘坐一次车程享受标准为40元/月.人的通勤补贴；上下班乘坐二次车程（即换乘车辆的）享受标准为60元/月.人的通勤补贴。5.1.5加班工资：员工因工作需要加班，需要按《加班管理操作指引》提前申请，按规定标准支付加班费或串休处理。除特殊约定外的日常加班，加班费=岗位基本工资+规定满勤天数+规定每天工作小时X加班时间（不足一小时的不计）5.L6奖励基金：员工入职后享受公司规定金额的奖励，奖励金额等于岗位工资的8.7机为了便于工资核算，公司首先将奖励金加到岗位工资中（变为增加8.7%后的计算工资）,每月再从计算工资中提取8%作为奖励基金。员工入职后便积累奖励基金（只执行--年），第一年内的奖励可以在工作满一年后离职时领取，工作时间超过一年的，奖励金提升为计算工资额度，公司有权制定奖励基金的发放制度，有权确定奖励基金发放的员工对象。工作不足一年离岗的，奖励基金不予发放。5.1.7《奖金管理制度》规定标准，其中重点培训、培养岗位奖励金岗位名称月岗位工资合同年限月度奖金到期奖金培训学徒岗位2000元以下（含2000元）2年84兀/月1000元培训机员2000元-5000元（含5000元）3年167元/月2000元培训机长5000元-8000元（含8000兀）5年250元/月3000元培训技术、管理高级8000元以上5年417元/月5000元5.L8其它奖罚：部门负责人或公司有关管理部门有权对员工建议奖罚，奖罚单或有批复的报告批准后，由工资员制作到当月工资中。5.2薪资级别

21岗位工资的职级等级划分方法为：5.2.1职级的确定：依照岗位级别确定7到1级递减，标识为从A到D；5.2.2等级的确定：依据同类岗位重要性、岗位专业技术含量、文化程度、专业知识的差别，结合本岗位人员工作年限、工作效率、效果、工作质量等的差异，划分为五个等级5.2.3岗位工资职级、等级标准对照表：职级职务名称各职级不同等级工资标准（元/月.人）五级四级三级二级一级A7总经理承，引合同约定B6总监、副总、高级专家10000800050004000C5部长'工程师'高级技师4000350030002500D4主任'副部长'高级专员2800250020001800E3专员\食堂管理员'车辆调度'组长'班长20001800160014501300F2保管员'文员'司机'质检员、学徒等180016001500140012004.16.2.4岗位等级的评定方法：根据关键指标选择对应类别项，根据分类选择对应的分值填入打分栏的空格处；根据分值区间确定工资等级：一级：8T5分；二级：16-20分；三级：21-26分；四级：27-32分;五级：33-40分。核定标准得合5分4分3分2分1分岗位重要性很重要较重要重要有影响没影响岗位专业技术的很高较高高技术成分适中无文化程度硕士以上大专高中/技校/中专初中专业知识精通比较专业掌握略知晓不具备本岗工作年限8年以上6年4年2年新入职工作效率、效果很高较高高一般新入职工作成绩突出优秀较好一般新入职人力资源缺少较难招聘难招聘可招好招聘5.3计件制：生产车间工人、运输部装卸人员实行“计件制”工资办法。计件工资只依照具体岗位计件标准进行工资核算，不再评定职务级别。5.3.1薪资结构：此部分员工的薪酬总额包括“基本工资”、“计件工资”、“绩效工资”、“加班工资”、“奖励基金”、“其它奖罚”六部分。

22工资总额其它奖罚奖励基金加班工资绩效工资计件工资基本工资5.3.2基本工资：计件工资设定基本工资为零和一定数额两种形式。岗位工资包括基本工资、计件工资、绩效工资三部分。5.3.3计件工资：针对不同岗位公司执行相应的工资核算标准。营销部业务员执行类似计件工资的提成工资。具体办法与标准详见《纸箱分厂工资标准》、《彩印分厂工资标准》、与《年度营销政策》。1.3.4绩效工资：计件人员绩效工资根据每月绩效考核得分进行核定；工人绩效考核通过每月的消耗考核情况或专项的考核程序进行核定。1.3.5加班工资：员工因工作需要加班，按《加班管理操作指引》规定提前申请，按规定标准支付计件工资或加班费。无法按照计件标准核算的加班工作可按小时工资方式支付。5.3.6奖励基金：具体办法与4.16.1.7条相同。6.3.7其它奖罚：具体办法与4.16.1.8条相同。7.0薪资标准7.1管理层薪资标准1.1.1公司实行年度预算加绩效考核的经营形式，所有中高层管理者均执行绩效+年度利润完成情况的考核。要求本年度在岗时间达到次年2月底，否则不予兑现绩效及责任工资。6.1.2管理人员工资标准：部长级标准月薪为岗位工资3000元，试用期月薪2400元；当期绩效工资按绩效考核得分当月兑现，另与年度利润指标挂钩，至次年2月底前清算完毕结算。主任级标准月薪为2000元，绩效工资500元，试用期月薪1600元。试用期为三个月，试用经考评合格后（考评分数需80分以上）方可转为标准月薪。下表明确具体工资标准，不在此表内的管理人员工资详见具体《工资方案》或员工《薪资异动单》。

236.2工资标准及绩效比例序号岗位名称基本工资绩效工资1总经理按70%月度发放与年度利润指标挂钩30%2常务总经理按80%月度发放与年度利润指标挂钩20%3营销总监8000元/月年底统算：绩效工资3万元，与完成年度销售额2.5亿元，综合回款率达到96%,呆死坏账率低于0.01%挂钩，按绩效比例完成情况兑现；与利润指标挂钩3万元，完成兑现4财务总监10000元/月+500元通勤费年底统算财务系统工作绩效考核5行政总监8000元/月+500元通勤费预算+工作绩效各挂钩5%6人资总监8000元/月+500元通勤费7总经理助理8000元/月+500元通勤费年底统算：绩效挂钩10%,利润挂钩10%8设备总监4500+股份公司不含税产值*0.025%年底统算：绩效挂钩5%,利润挂钩5%9营销总监助理见营销政策，挂钩销售额+回款额各5%10营销管理部长基本薪资4000*（月度发出+月度回款），绩效5%,利润挂钩5%11技术部长3500元/月绩效+年度利润挂钩各5%12印前主任4500元/月13技术主任（烟包）1700元/月挂钩烟包销售产值的0.03%14人力资源部长5000元/月预算+绩效各挂钩5%15财务部长4300元/月年度工作绩效完成奖励5000元16储运部长4000元/月绩效和利润各挂钩5%17物流车辆调度1人2000元/月当期绩效500元18成品主任2人2000元/月当期绩效500元19材料主任1人2000元/月当期绩效500元20品管部长3750元/月绩效和利润各挂钩5%

2421品管主任1人2000元底薪+纸箱不含税产值*0.01%22体系专员1人1500元当期绩效500元23商检兼文员1人1000元当期绩效200元24质检员11人1200元印刷工序500元绩效，其他工序350元绩效25采购部长助理2000元/月当期绩效600元26原辅料备件采购员2000元/月当期绩效500元27采购部计划员1200元/月当期绩效300元28营销部文员1人1200元/月当期绩效300元29行政采购员1人1600元/月30标准成本主任1人3000元/月做标准成本跟进及修订，监管消耗考核31工会主席兼车务12000元/月32后勤主任1人1800元/月500元绩效，宿舍夜间值班33宿舍管理员1人1800元/月500元绩效，宿舍夜间值班34秘书兼营销工资员1500元/月500元绩效35企划主任1人1800元/月36行政文员1人1500元/月37接待员1人1400元/月38行政车司机3人1300元/月轮流值班及接送领导按文件执行董事长司机/集团行政车司机/原彩印司机，按原标准和文件执行39食堂管理员1人负责管理两个食堂工作及夜餐安排，执行月薪1700元+600元绩效40厨师2人小食堂负责管理及夜班，2100元/月：大食堂负责白夜班，1800元/41厨工7人负责择菜，售饭，杂活等，月薪1050元；面食加工2人为1300元/42食堂保管员1人负责食堂物资入库、出库及日常管理，增加浴室清洁工作，月薪120043花匠/木匠各1人1200元/月44信息部长1人4500元/月45人资招聘主任1人2000元底薪+300元绩效

2546人资绩效考核专员2000元/月47薪酬兼车队计件工2000元/月48社保专员兼招聘12000元/月49人事管理专员1人2000元/月50财务主任会计2人底薪2300元+500元绩效工资51财务会计4人底薪2000元，兼职工作按不同岗位加额；分摊工作另计52财务销售会计1人2000元/月53财务出纳员2人1800元54生产计划室主:任基本工资2500元55生产计划开单员4基本工资1400元+绩效500元56技术部制作员基本工资+计件，基本工资根据级别执行不同标准，计件工资见下表57技术部刀版管理员基本工资1500元+绩效工资500元+检验新刀版2.0元/块；换刀不计58技术部资料员基本工资1100元+绩效600元，要求资料清晰准确，出现差错按责处罚59技术部挂版员基本工资1100元+400元绩效，挂版每色5元，修版不付费，同时兼树脂版复检、面积测量核查、签字确认工作，不合格印版及时退回制版公司。60技术部工装员基本工资1100元+计件工资即新印版检验每色3.0元61保管员9人底薪1200元+绩效500元；有加班工资62车辆维修师1人2200元底薪+500元绩效63厂内车班长1人1600元+不含税（纸箱+胶印）产值*0.006%；30天工作制，负责厂内64抱车司机3人1200+板线产量*5元/万m?；工作内容-包括装卸纸张，库内摆放调整需合规，跟班作业保证生产，30天工作制，除法定假日外无加班工资。65叉车司机2人1200元+不含税（纸箱+胶印）产值*0.006%；工作内容-包括装卸纸张/保证分厂用纸/叉成品及铁盘，倒纸毛子，零活等；三人轮流值夜班，30天工作制，除法定假日外无加班工资。

2666铲车司机-叉车兼职锅炉房当月用煤量*1.2元/吨，用煤量按当月出库数量计算；工作内容-保证车辆完好，清理煤场现场，保证锅炉用煤的铲送量，30天工作制，除法定假日外无加班工资67设备部各岗位按新调整后绩效方案另行签批后执行6.3印前设计室计件工资标准:印前项目工艺要求单价（元）工艺要求单价j）备注设计/制作4c连6以下7.004c连7以上8.00制作4c连6以下6.004c连7以上7.00修改颜色/文字更改按照制作的40%计算烫金/凹凸/批号以每个产品2.00元计算UV菲林、磨砂菲林、刀版菲林不论尺寸按每张2.00元计算定义：有效菲林角线面积为4色，长*宽/56000mm=lP；设计是指客户提供一般要求，由设计人员自己寻找创意构思出一个成品效果图，并且经过确认后，可以进行菲林输出的过程；制作是指客户提供新的已经设计好电子文件（光盘/M0盘/电子邮件），印前制做中心需要将图案,文字,标志等内容进行组合,连版等，完成后直接菲林输出的过程；（成品扫描包含在此项目内）；修改是指在本公司原有的成型文件上进行局部的更改、添加、拼版以达到菲林输出的过程。对于自行开发设计并经过客户认可进行产品加工的，每单单独给定设计工资；1.计件工资以当月已发菲林的数量计算，已制作完成但没有发片的或待发片的不计算在内。凡制作完三个月未曾发片的由设计制作室主任列出明细，统一按连版菲林的30%计算。在后期如再行发片时，以剩余70%计算。2.二种以上的产品搭版时，按照最终拼版P数的140%计算。而由两种以上的拼版方式改为一个单独连版时，只按其发片P数的30%计算。3.现有成型文件仅重新连版及发片，则按照实际发片的30%计算。4.打样产品多次修改以一次。5.水印箱以每色10元计价，修改以每色5元计算。

276.3.1作息时间印前制作室人员实行“25.5天工作制，常白班，8小时7天”，工作加班做串休处理；资料室、工装室、刀版员、挂版员“30天工作制，单班作业，早7：30-晚18：00,以不影响生产为原则”。6.4储运部计件工资标准1.4.1工资方式：司机岗位工资=计件工资+绩效工资；装卸工工资=计件工资。6.4.2计件工资核算标准：分类计件标准说明库工1、以承包形式支付工资，按当月纸箱分厂入库产品重量每吨支付8.0元，印刷分厂入库产品重量不计入其中；为彩印分厂装卸烟标按：只装车14元/吨；哈烟成品装卸16元/吨+10元/吨（含倒运及码垛）；2、工作时间早7：00一晚6：00,超过晚8：00加班每小时补助5.00元，以实际打卡为准，最高限额补助8小时;3、值班人员晚6：00—次日早7：00,给予补助30元（兼职代替保管员领料）。印刷分厂入库产品同样在负责范围内司机1、按送货吨数和趟数计算工资，其中20%作为绩效工资；2、每出车一趟补助16元，当日因车辆故障不能出车送货时，如果司机参与修车，则按实际时间支付补助，标准小时工资4元；送货途中出现故障当日不予补助；两个客户以上的拼车送货多记补助■-趟；3、按载重计算工资，计算标准：L5吨以下12元，1.5—2.5吨车每吨11.5元；2、2.6—4.5吨车每吨8.5元；3、4.6—7吨车每吨7.5元；4、7.1—10吨车每吨5.8元：4、长途以外出车，超过晚8：00每小时补助4元，最高限额补助8小时。当卸货时间较长，超过4个小时时，可打报告给与一定小时工资补助。顺路返货只按重取费，不予补助。派车返货按送货计算。

28装卸工1、按送货吨数和趟数计算工资；2、每出车一趟每人补助15元，当日因车辆故障不能出车送货时，如果参与修车，则按实际时间支付补助，标准小时工资3.75元；送货途中出现故障当日不予补助；3、按车辆载重计算整车共计工资费用，参与装卸的人均分。标准：只装车每吨14元，只卸车每吨8元（包括辅料，其他厂区工作能折算为重量的也按此标准执行）；随车装卸每吨16元；4、长途以外随车送货、装车、卸车，超过晚8：00加班每小时补助3.75元，最高限额补助8小时。当卸货时间较长，超过4个小时时，可打报告给与一定小时工资补助。顺路返货只按重取费，不予补助。派车返货按送货计算。6.4.3补充规定:1）对于路途较远（50T00公里）的送货地点，如双城、呼兰、江北、宾县，另外补助司机和每个装卸工4个小时工资（标准小时工资司机4.0元，装卸工3.75元）；超过100公里的称为长途，100-200公里的另外补助司机和每个装卸工6小时工资；超过200公里的，给予司机及装卸工每趟车补助外，司机按吨公里0.05元计算计件工资，装卸工按吨公里0.03元计算计件工资，整车计重不足标准吨位按标准吨位计算，超过标准吨位按实际吨位计算。另超过200公里的，确需住宿的，住宿标准每人30元/宿（凭票据报销），餐费补助按30元/人.天。2）对于需要扛货上楼或卸货困难的情况，如果需要额外增加费用，需要报储运部长、总经理助理批准后才能将费用计入工资中，费用折算为小时工资补助数量后上报工资员。3）安排两个人及两个以上人装卸的车辆设置装卸车长1名，由车长负责接《派车指令单》后组织装车等工作，并确保装车的准确、快速、安全、保质、顺畅。对司机、车长每个月补助各50元，出勤率低于70%时当月补助取消。4）装卸工作为特殊工种，不需要执行试用期工资。6.5一分厂工资方案：**工资计算以最终入库合格产品数量为准倒算，废料及返料均不计算工资，无论哪个环节出现质量事故导致报废没有产值以及公司没有收益的所涉工序均不得工资。批量性事故（净损失额》3000元），内部事故分厂报异常单上交核算员，外部事故在质量问题处理完毕后品管部将生产单号及损失数量、额度报核算员，在收到报告当月剔除所经工序工资。**分厂额定入库总产量：360万平方米/月；每月以营销下单统计产量，分厂接单产量不足不予计算工段未完成产量

29**工资计算原则：工资总额中30%做考核工资，除参与承包人员外，全员挂考核。**考核工资包含（出勤权重10%+设备保养权重10%+现场6S管理权重10%）。即考核工资=工资总额*10%出勤考核+工资总额*10%保养考核+工资总额*10%6S管理考核。出勤考核：每月休假2天（含2天）以内得满勤奖，休假超2天，不含法定假日和公司没活放假。无论什么原因均不得满勤奖；出勤率考核以打卡记录为准，人资部人员复核，由段长、厂长审批。该项考核细化到人。设备保养考核：以设备部，人资部每月综合评定合格率达95%以上的机台或机组得奖；设备部评定的依据为设备保养指引和红旗机台评比方案；因单机组保养不达标导致设备故障损失1000元（购买和加工备件），工段整体不得保养考核。该项考核到机台。6s管理考核：按集团6s管理文件执行，细化到机台，由段长、班长考核，但当月收到集团书面罚款单一次的，工段本项考核整体扣20%；该项考核到工段，细化考核工段自行安排。6.5.1板线工段计件工资：1条生产线+单面机，1）计件工资标准：额定产量：360万平方米/月工资标准：计件工资-300万平方米以下产量0.025元/nf；超过300万平方米之上0.026元/nf,其中30%为考核工资。该工段工资比例中含有岗位各种补贴。2）具体岗位及工资分配标准序号岗位名称人数分配比例备注1板线工段长1人1500+（工段产量300万m?以下*0.07%+工段产量超过300万m?*0.08%）；其中30%为考核工资，按工段标准纳入绩效考评。保底工资3000元。从本工段工资总额中提取。2板线组组长2人1.15+300元/月岗贴，保底工资2400元；岗贴从工段工资总额中提取。3板线机手9人1.15,保底工资2100元；4板线副手3人1.00,保底工资1800元；5制胶员2人1.10,保底工资2000元;6板线操作工11人0.90,保底工资1600元：7试用员工0.80,保底工资1200元；合计28人具体人员数量按编制方案7.5.2印刷碰线工段计件工资：1）计件工资标准：3台自动印刷机+1台高清印刷机+2台碰线开槽机。工段额定产量：190万平方米/月。工资标准：计件工资，其中30%为考核工资。

30高清机计件标准备注上版费四色以内0.03元/m2；四色以上0.035元/m?；过油算一色按0.01元/平方米高清机长月保底工资2600元，活源不足参与其他机台工作的按其他机台标准执行，不足保底开保底工资按每色15元计算、过油无上版费高速印刷机0.024元/m\印开-•体的产品0.028元/of-上版费按每色5元计算；分边0.016元/平方米碰线0.0198元/平方米（不分儿道线）开槽0.019/平方米（小于500nf按500nl，计算）；碰开一体0.02元/平方米折箱统一按0.005元/平方米执行星宇机二色以内0.024元/nf；大于二色的0.04元/nf；过油按0.024元/nf2）具体岗位及工资分配标准:序号岗位名称人数分配比例备注1印刷碰线工段段长1人1500+（工段产量150万m?以下*1.65%+工段产量150万m?以±*1.7%）,其中30%为考核工资，按工段标准纳入绩效考评。保底工资3000兀。从本工段工资总额中提取2印刷组长兼机长2人1.30,岗位补助300元，保底2400元岗贴从工段工资总额中提取。3印刷机手2人1.30,保底工资2300元4开槽机手3人1.20,保底工资1900元5开槽助手3人1.00,保底工资1700元6开槽机员6人0.90,保底工资1500元7印刷机副手4人1.10,保底工资2000元8印刷接料员（描字员）4人1.10,保底工资1800元9印刷码料工4人1.00,保底工资1600元10调墨员1人印刷工段产量X0.15%,保底工资2400元配调墨学徒工给月薪，计入分厂工资总额内11碰线机手手动碰线按工资标准12高清机机长2人系数1.30,保底工资2600元13高清机接料员1人系数L10,保底工资1800元14高清机码料工2人系数0.90,保底工资1600元试用员工0.8,保底工资1200元合计35人6.5.3裱胶/模切工段计件工资：1）裱胶计件工资标准：4台自动裱纸机+1台手动额定产量：160万平方米/月，工资标准：计件工资，其中30%为考核工资计件工资标准

31工序单价备注手动/自动裱胶机0.035元/nf粘舌头0.04元/itf增加：1、打样每单10元；2、难度较大的含哈啤普箱、生物疫苗连二乳化剂、四层裱板、三层裱两层、对裱产品按标准的2倍计算工资。2）模切计件工资标准：手动模切3台机+自动模切2台+半自动模切机3台,额定产量：180万平方米/月。工资标准：计件工资，其中30%为考核工资；工序单价备注手动模切机0.02元/片上版费5元/块手动扒纸毛0.015元/片手动扒隔板0.04/平方米半自动模切机含模切扒料合计0.043元/平方米，分配比例为机长1.1系数，上料0.9系数，扒料L0系数，机长负责协调整机工作效率。上版费5元/块。自动模切机含模切扒料合计0.041元/平方米，分配比例为机长1.1系数，助手L0系数，扒料工0.95系数，机长负责协调整机工作效率。上版费5元/块。3）具体岗位及工资分配标准序号岗位名称人数分配比例备注1裱胶工组长2人1.10+300元/月岗贴，保底工资2300元岗贴从工资总额中提取。2裱胶制胶员1人当月裱胶产量的L4%。，保底工资1800元从裱胶工资总额中提取。3自动裱胶机手4人1.10,保底工资2200元4自动裱胶副手6人1.00,保底工资2000元5自动裱胶上料工7人0.90,保底工资1800元6试用员工0.8,保底工资1200元合计20人序号岗位名称人数分配比例备注1调度助理兼工段段长1人1500+（工段产量280万Itf以下*0.09%+工段产量超过280万m**0.95%）；其中30%为考核工资，按工段标准纳入绩效考评。保底工资3000元。从裱模工段工资总额中提取1模切工组长2人1.10+300元/月岗贴,保底工资2400元岗贴从分厂总额中提取。2自动模切机长2人1.10,保底工资2200元3自动模切副手4人1.00,保底工资2000元4自动模切扒料工6人0.95,保底工资1800元5半自动机手6人1.10,保底工资2100元6半自动上料工6人0.90,保底工资1800元7半自动扒料工6人1.00,保底工资1800元

3210试用员工0.8,保底工资1200元合计33人6.5.4钉箱、粘箱工段计件工资：1）该工段工资标准较杂，详见下表。额定产量430万平方米,工资标准：计件工资，其中30%为考核工资2）计件工资标准类别工作内容计件工资标准类钉箱WO.5m?按0.015元/个,>0.5m?的按0.03元/ml两片按*2计算手工粘箱（0.5平方米以上）0.020元/口手工粘箱（糊口长度大于500mm）0.05元/口二类手工粘箱（0.5平方米以下）0.013元/口手工粘箱（0.5平方米以下）0.026元/两口，哈啤两片箱执行此标准手工粘箱（四口以上）0.012元/口三类按扣手（拉带）0.02元/箱穿绳0.02元/箱手工糊天窗（粘PVC）0.015元/箱天窗机糊天窗（粘PVC）0.01元/箱擦箱0.02元/箱透眼机一光明，蒙牛礼箱（新养道，果蔬类），三元奶托0.005元/箱手工透眼每箱4个眼及以下0.005元/箱，5个及以上0.01元/箱四类粘扣手0.005元/个五类查数、打捆0.005元/平方米六类手工打磨0.02元/平方米全检0.008元/平方米七类齐边0.0025元/平方米割槽0.08元/平方米折箱0.015元/平方米八类粘箱机--礼品箱类（含勾底）0.011元/口粘箱机片对口类0.5平米以上0.020元/平米粘箱机片对口类0.5平米以下0.013元/口其他封底钉箱0.06元/箱装围板/垫板合箱打包0.08元/平方米回潮0.005元/平方米隔板查数，打捆0.003/个3）具体岗位及工资分配标准序号岗位名称人数分配比例备注

331成箱段长1人1500+工段产量（不含附件）的0.065%中30%为考核工资，按工段标准纳入绩效考评。保底工资3000元。不从本工段工资总额中提取，计入分厂工资总额2成箱组长1人1200+当月入库产量（不含附件）的0.055%其中30%为考核工资，按工段标准纳入绩效考评。保底工资2800元不从本工段工资总额中提取，计入分厂工资总额2入库员1人入库产量*4.0元/万保底工资1400元/月3反料工1人1050元/月.人（30天/月）本工段工资总额中提取。4钉箱机机手20人1.00,保底工资2000元6粘箱机机手6人1.10,保底工资1800元7粘箱工22人1.00,保底工资1600元9终检工16人1.00,保底工资1600元10试用员工0.8,保底工资1200元合计68人6.5.5附件工段计件工资工资标准：计件工资，其中30%为考核工资1）计件工资标准：2）裁断：卡卷筒料0.005元/平方米，卡长大于0.9米的及幅宽大于1.4米的按2倍计算;裁刀裁切0.003元/片；裁箱0.08元/箱。3）裱胶：五层纸板0.05元/平方米，三层纸板0.03元/平方米，裱四层板0.03元/片。4）钉盒：0.02元/个,粘堵头0.01元/个。5）分纸机：分切跑板好料垫板0.005元/片，分切废料垫板及改裁废箱0.01元/个，分切隔架废料片0.004元/片。6）模切机：模板0.035元/块，双黄连中盒模切0.004元/片。7）奶粉袋:封口0.013元/个,印刷0.02元/个。8）纸袋：薄纸袋，如米袋子，包含糊直口，锁底、穿绳、折成型等，每个0.05元；厚纸袋，如纸兜，糊直口、锁底、穿绳、折成型等，每个0.08元，砸五眼每个0.0125元。9）其它:登口0.01元/套，插格0.002元/瓶。10）倒纸芯：30元/吨，必须经过计量员称重，签字。11）如无生产通知单及生产单较零散时，以5.00元/小时的标准计算计时工资,经一分厂调度、分厂长签字确认方可执行。12）圆模机按0.04元/Of计算计件工资，按机长1.10的系数，副手1.0的系数，机员0.9的系数分配工资。蒙牛支架/垫片扒料加打包0.003元/个。13）具体岗位及工资分配标准：序号岗位名称人数分配比例备注1附件工段段长1人1500+800元绩效工资按月份计入绩效考评内；2附件工段挑料工2人1200元/月加工扁线另计150元/吨，按钉箱接收量计算

343分纸机机手1人1.10,保底工资1500元4分纸机助手3人1.00,保底工资1400元5分纸机机员8人0.90,保底工资1300元6裱胶/油印机员7人1.00,保底工资1200元7油印机机手1人1.10,保底工资1400元8切纸工2人1.00,保底工资1200元9试用员工0.8,保底工资1200元合计256.5.6打样工资标准D跑板：30.00/1单。分边：7.00/单；印刷：30.00/单（不再计算上版费）；开槽：8.00/单、碰线：3.00/单；2）钉、粘、箱：1元/1单；3）配合机修人员大型检修设备，机器停1天以上，参与工人给予计时工资5.00元/小时;4）因原辅材料不合格或资料印版等不合格造成影响进度，按异常单，经品管部检验员、部长确认后，报常务总经理、总经理批示后执行；5）返工返修产品无工资。6）本工段外派支援其他工段，按对应岗位计算工资。6.5.7管理人员、辅助人员工资1）管理人员、辅助人员的工资标准（单位:元/月.人）序号岗位名称定员工资标准工作制1厂长1人纸箱不含税产值的0.07%,其中绩效+利润各挂钩5%,保底工资7000元/月28天/月工作制2调度1人纸箱不含税产值的0.06%,其中绩效+利润个挂钩5%,保底工资6500元/月28天/月工作制3文员1人800元+400元绩效工资/月25.5天/月工作制4统计兼录入员1人900元+400元绩效工资/月30天/工作制5分厂考核员1人1200元+400元绩效工资/月6挑料组4人不分层数，0.0024元/nf组长加50元补助在班组工资总额内7板线计量员2人板线产量*4.2元/万m'，保底1300元跟随生产进度执行8碎纸机纸毛子工4人按分厂产量4.2元/万面，保底1300元；遇碎纸检修等倒纸毛子筐不再另计工时。合计15人2）管理人员、辅助人员的工资说明：①此类人员的工资按说明提取。②此类员工，如出现请假、旷工等现象均依据集团《考勤管理制度》的规定，并按本岗位工作制和本岗位工资标准扣罚。③按产值提取计算工资不再给予通勤费。

35④以上1/2/3/4/5类员工按月工作时间执行，如遇到法定假日必须上班的情况，按公司规定算存工。6/7/8类员工按生产进度执行，如遇到法定假日必须上班的情况，按法定给予当日工资的三倍。⑤试用员工，其试用期的工资按0.8系数执行,整月工资额不足保底按保底执行。3）为保证纸箱分厂后继人员的及时培养，对于试用期员工实行试岗时间三天内的无工资，超过三天的各工段单独用专人训练实行试用初期日工资40元/天，试用初期原则不允许超过30天，具体执行：生产线码垛工5天，裱胶5天，印刷5天，模切扒料工5天,模切工10天，碰线5天，开槽5天，钉粘箱10天，经试用合格转为正式员工实行岗位计件工资。6.5.8工资的计算、审批程序1）工资计算：上述所说的产值指剔税后分厂的净产值。2）审批流程：由纸箱分厂核算员按照集团《人事管理制度》的时间及有关要求，根据当月分厂、各工段、各机台产量或产值和员工出勤情况、奖罚情况，汇总数据给分厂考核员。由考核员计算出全体员工的计件工资、产值提取工资及月薪工资，制作、汇总出全体员工的工资表，每月20日前报分厂调度、厂长、常务总经理审核，22日前报人资部薪酬专员。6.5.9辅助工资1）保底工资:是指公司活源不足或类似机器故障等情况下给工人的保障生活工资，其中30%的出勤、设备保养及6s管理考核项，不合格者不得该项工资。当月请假累计超过3天的及当月累计旷工超过1天的，不给保底工资，仅支付实得计件工资。，2）执行标准见上述各表3）执行原则：分厂调度有义务主动调整活源不满的工段员工到其他工段从事可以完成的工作并按该工段计件工资标准计算工资。如有调整不力的情况发生一经查实每次处罚分厂调度长200元。保底工资必须经分厂长、人资部薪资专员审核后方可上报。4）日工资①概念：指没有计件工资标准或无法按量核定工资的，可以按完成工作量的时间计薪。②标准：40元/日，折算为小时工资为5元/小时。③执行原则：A派日工必须提前申请填写派工单，写明派工原因、人员、需要时间及需完成的工作内容，经部门领导、主管总监或助理审批后执行派工。B派工单由接收工作方领导（部长或主任级）确认用工时间，本系统内用工需经主管总监或助理确认。C用工时间计算以0.5小时为基本单位，不足0.5小时按0.5小时计，超过0.5小时按1小时计。要求确认用工时间人员必须实事求是，如有多确认的情况发生一经查实则此次用工费用由确认人承担。6.5.10辅助方案1）技术带头人①目的：促进分厂员工创新，提高技术高精员工传、帮、带的热情，鼓励新员工学习技术，注重提高自我技能。②参评资格：分厂各工序中技术顶尖过硬的机长和机手，勇于创新，热爱公司，企业工龄在一年以上，能够在工作中无偿指导、帮助新人，且当年无违纪违法情况发生的人员。③评定办法、A每季度评选一次，每次各工序即板线、裱胶、印刷、模切、钉粘箱各评选一人。B评选方式采取分厂员工投票选举、工段长及调度推荐、人资参与、分厂长组织最终审核等相结合的办法产生。要求符合参评资格，事实清楚，真正具有技术带头的作用。对于当季度无达标人员的工序即不予参评。

36C获此称号的员工，在其称号未取消前，公司给予每季度200元奖金作为鼓励。奖励金由综合部工资核算员在接到评定结果后做到当季度后一月工资中。如下一季度人员变更，则此前人员称号对应作废。D当评定后发现该人不能发挥其技术带头作用或存在影响此项参评资格的问题时，当即取消其技术带头人称号，相对应奖励金当月停发。6.6印刷分厂工资方案**工资计算以入库合格产品数量为准反推倒算，废料及返料均不计算工资，无论哪个环节出现质量事故导致报废没有产值以及公司没有收益的所涉工序均不得工资。批量性事故（净损失额》3000元），内部事故分厂报异常单上交核算员，外部事故在质量问题处理完毕后品管部将生产单号及损失数量、额度报核算员，在收到报告当月剔除所经工序工资。**工资计算原则：工资总额中30%做考核工资，除厂长外，全员挂考核。考核工资包含（出勤权重10%+设备保养权重10%+现场6S管理权重10%）o即考核工资=工资总额*10%出勤考核+工资总额*10%保养考核+工资总额*10%6S管理考核。出勤考核：每月休假2天（含2天）以内得满勤奖，休假超2天，不含法定假日和公司没活放假。无论什么原因均不得满勤奖；出勤率考核以打卡记录为准，综合部人员复核，由段长、厂长审批。该项考核细化到人。设备保养考核：以设备部，综合部每月评定合格率达95%以上的机台或机组得奖；设备部评定的依据为设备保养指引和红旗机台评比方案；因单机组保养不达标导致设备故障损失1000元（购买和加工备件），工段整体不得保养考核。该项考核到机台。6s管理考核：按集团6s管理文件执行，细化到机台，由段长、班长考核，但当月收到集团书面罚款单一次的，工段本项考核整体扣20初该项考核到工段，细化考核工段自行安排。6.6.1印刷机工资:

371）印刷机印张计件标准千印张编号机器名称普通A类普通B类普通C类过油空压PR罗兰705印刷机6.56.15.70.52.5PR罗兰704/海德堡6.55.95.8局部过加1.5PR罗兰905印刷机6.56.16.0PR北人05印刷机4.24.0PR北人08印刷机4.24.0PR北人05过油机固定工资2500元/月备注：L凡没有作特别注明的产品均为普通C类,且按实际印张计算工资。2.对于计俏活量较少时给予保底工资制，705保底工资：机长3500元/助手2100元/三手1700元/四手1500元；704机保底工资：机长3200元/助手1900元/三可1600元/四手1400元；905机：机长A级5500元，B级5000元,C级450（元/助手3000元/三手2000元/四手1700元；海德堡机保底工资：机长A物4000元，B级3500/助手2000/三手1600,05/08机保底工资:机长1800元,月，助手1500元/月。金银卡纸计件单价2色以内在普通纸单价基础上乘2.0；2-5色乘3.0；北人08印刷机三精产品备里面、牛皮纸垫板，此类产品印屈简单、技术含量低按4.0元/千张记；2）印刷机装校版计件标准（单位:元/次）机器编号机器名称印刷色数12345油PR01705罗兰印刷机1015202530404045506010PR02704罗兰印刷机/海德堡PR03905罗兰印刷机，上版费同705PR04北人05印刷机1020PR05北人08印刷机103）印刷机打样计件标准（单位:元/套）机器编号机器名称印刷色数

38PR01罗兰705/704印刷机2035506580PR02海德堡PR03罗兰905印刷机0000PR04北人05印刷机2035PR05北人08印刷机0所有打样不再计算产量及上版费用，长版订单换版不计上版费.如因菲林或其它原因引走的重复上版，由机台写出反馈，费用由责任部门承担.机台按正常给上版费.4）计时工资计算：计时的主要情形有：①机器正常保养；（周保养2小时，月保养4小时，季保养8小时，年保养24小时）②新产品新工艺试应用；（不包含新订单打样）③机器维修；（须在机台参与及配合的情况下）④按标准时间已经通知营销人员但停机等签样时间超过1小时（客户及业务员来机台）;⑤其他特殊需要计时的情形。5）机台出现上述计时情形时,需要填写计时单。计时单要求有段长、分厂长签字确认。同时，除4.1.4.1规定的情形除外，其他情形均需要有责任部门签字确认，并且责任部门签字确认手续必须在当班内完成（晚班延迟至次日12：00以前，节假日顺延），逾期不补。6）计时的工资标准按机台月工资标准除以250乘以70%小时计算，计时工价的分配比例同计件工价分配比例。7）计时机台月工资标准按下表计算：（单位：元）机播机器名称月工要机暑机器名月工笥PR01#罗兰705印刷机8000PR0505印刷机4000PR02#罗兰704印刷机7500PR0608印刷机3800PR03#罗兰905印刷机9000海德堡7000备注：1、对同一产品的不同款，部分换版不换色，或不同一产品，换色不换版的产品只计印张加工费用不再另计其它费用。分配比例同上。8）工资分配标准

39编号机器名称机长助手三手四手备注PR01#罗兰705印刷机45%27%19%16%港伸保相同PR02#罗兰704印刷机45%27%19%16%PR03#罗兰905印刷机45%27%19%16%P04#北人05印刷机55%45%PR05#北人08印刷机60%40%①印刷机台工资分配标准②所有新进员工试用期1个月，在试用期1个月内给固定岗位工资1200元/月，本机台计件工资中承担600元，公司承担600元，另加84元作为奖励基金按《包装公司薪酬方案》。③机台进行正常生产时为全部计件,放假员工无任何工资。6.6.2切纸机计件1）切纸计件标准（元/千张计）规格产品换算系数如少量特殊产品原则上以此计价标裕执行.60-157G158-250G250G以上1开2.02.2对开0.82.53.03开1.63.23.84开1.83.64.46开2.04.05.0凡6开以下都以10000小张成品计0.80元裁切条子30元/件2）工资分配比例-机长55%,助手45机保底工资-机长2000元/月，助手1600元/月。3）如新员工在试用期内以1200元/月计，本机台承担600元，企业承担600元。备注:凡白纸面积超过880*1194或L06M?以上的按正常价格的1.3倍计。对裱纸（纸张弯曲变形大的）、120克以下、超厚（大于1毫米）纸张按正常价格1.5倍计；4）成品裁纸机负责按时保质保量裁切成品以及按时进行废品裁切，实行机长保底工资2400元/月。6.6.3印刷电子监管码机计件标准

40编号机器名称高精度普通精度SD-UV监码机计件单价24元/千张14.5元/千张SD-WSD-W监码机计件单价11.7元/千张9.8元/千张SD-UV监码机定额26万张/月（11000张/班）30万张/月（1.5万张/班SD-WSD-W监码机定额35万张/月（14000张/班）48万张/月（1.9万张/班备注：1.280DPI以上为高精度，280DPI以下为普通精度；凡没有作特别注明的产品均为普通类，超定额部分按实际印张另计算工资。2.对于计件活量较少时给予保府工资制，SD-UV监码机保底工资：班长（兼机长）：2800元，副班长（兼机长2500元；机长2200元/助手1600元：特殊工种补助：组长、副组长、UV黑码机机长300元，UV监码机助手200元；水性喷码机机长200元，助手15（元。在岗无活给保底工资，扣减当日定额。无活放行给保底工资的50%。1）监码机计时工资计算，计时的主要情形有：①机器正常保养；（周保养2小时，月保养4小时，季保养8小时，年保养24小时）②新产品新工艺试应用；（不包含新订单打样）③机器维修；（须在机台参与及配合的情况下）④其他特殊需要计时的情形。2）机台出现上述计时情形时，需要填写计时单。要求有段长及分厂厂长签字确认批准。3）工资分配标准①监码机台工资分配标准编号机器名称机长助手备注SDUVSD-UV监码机60%40%SD-WSD-W监码机60%40%

416.6.4手动与自动模切机计件1）自动模切机计件工资标准单位：元/千张规格1—8联9—12联13联以上普通不干胶模切+凹凸按实际印光计算工资工价5.05.25.85.6标准*1.4保底工资：机长2200元/月，助手1700元/月。按正常计件工资计价标准计算，达不到2200元的，如属于订单任务不足情况时，按2200元给计保底，如属于订单任务充足时（按计件工资含量订单任务超过2200元），不得保底工资，按实际完成计算。2）手动模切机计件工资标准规格1—8联9—12联13联及以模切+巴普通不干按实际印光工价6.46.66.8标准*1.46.8计算工资3）装版工价标准装版等级新版旧版一瓦楞盒新版瓦楞盒旧版一等版（13个盒以上）40元15元//二等版（9-12个盒）307112元//三等版（5—8个盒）25元10元30.00元18.00元四等版（1一4个盒）20718元15.00元10.00元不干胶35元20元压痕线版5元凹凸版3元/4）分配比例:①手动模切机、手动烫金机直接以本身当月生产的产量计算工资。原则上以计件工资,如车间无工作任务可安排到其它车间，遵守所到车间具体工作要求和定额，如完成所有定额则按计时工资60元/天。如计件超过此标准，以计件计算。②自动模切机:机长60%*1；助手：40艇1人，机台无助手机长一人生产的，机长得助手工资80%5）新员工试用期为1个月，如新员工在试用期内以1200元/月计，本机台承担600元,企业承担600元，如果涉及培训、培养，办法同4.1.8.2条。（如因机长原因导致新员工第二个月离岗的公司追究机长责任）6）凹凸+模切一次加工的产品计件工价在原工价的基础上提高40机

427）返工产品按正常计件价算，但由责任部门或责任机台承担。6.6.5烫金机工资1）自动烫金机计件工价标准（单位：元/千张）不套烫产品套烫产品180g及以下薄纸烫凹产品普通产品180g及以下薄纸先烫后印普通产品8.07.507.08.58.07.5保底工资：机长2500元/月，助手1700元/月，（月出勤时间达到240小时）超出时间加班可累计串休，无活在岗按保底日工资记，不在岗放行无工资。2）手动烫金机工资标准不套烫产品套烫产品180g及以下薄纸烫凹产品普通产品180g及以下薄纸先烫后印普通产品9.08.508.09.59.08.5保底按4.4.4.1计3）装校版工价标准：不分难易程度统一律2元/块计算4）打样计件：自动烫金机打样，工价按标准与正式生产一致；给装校版工价，同时按产量计件标准计算工价。工单特殊时，由机台申请经本分厂调度查实，经分厂厂长批准后，可以计时。5）工资分配标准:机台所有的计件工资总额分配为机长60%,助手40机如新员工试用期两个月，在试用期内以1200元/月计，本机台承担600元，企业承担600元。6.6.6表面处理及后工序工资1）上光压光计价标准（单位:元/千张）开数上光压光分配比例880*590及以上6.08.5机台员工平均分配，新员工在一个月试用期内以1200元/月计,本机台承担600元，企业承担600元.手动上光机员保底工资1500元，不设机长，由付志友兼任。无活在岗给付全额保底工资，放行给保底工资50%880*590以下5.57.5长度大于1米的印张8.09.02）复膜机计件工价标准（单位:元/千张）

43类别规格单价分配标准自动覆膜880*590及以上/880*590以下7.5/7.1机长：55%,助手45%油性复膜机/无胶复橙机880*590及以上16机长机员:14%*6人880*590以下15长度大于1米的印张20备注:新员工在一个月试用期内以1200元/月计，本机台承担600元，企业承担600元。1）；2）项工资标准按保底工资条款规定执行：手动覆膜机长1800元/月，机员1500元/月。自动覆膜机长2200元/月，机员1700元/月；金银卡纸不收卷手工分切单价按2倍计；每单给一次换单工费10元/次；无活在岗给全额保底工资，放行给保底工资50机3）UV机、自动过油机方案（单位：元/千张）工艺难度工价标准装版费用备注分配比例普通UV7.0按实际数量计算机长：60%,助手40%,保底工资（含保健费、对应月完成42万印张）机长2200元，助手1700元，超过42万张的保底之上再计件。新员工在试用期内以1200元/月计,本机台承担600元，企业承担600元，无活扣减当日定额。雀巢过油按1.3倍计算产量。局部UV7.5新版35元/套旧版15元/套普通过水油7.0无上版费局部水油7.5上版费15元/套6.6.7糊盒机工资1）定额工资：（每班次定额：万只/月）产品类型亚华（800A型）博斯特（1000型）有恒（550型）备注直口糊盒雀巢盒200500万只450万只勾底糊盒340万只雀巢全系列产品按17元/万个执行B0ST糊盒机每班次定额500万个盒/月，有恒糊盒机每班次定额450万个盒/月，得保底工资，机长2200元/月，助手1700元/月，机员1500元/月。亚华（800A型）作为糊大盒专用设备，每班次定额200万个盒/月，保底月薪2500元，助手1700元/月，机员1500元/月。如BOST糊盒机、有恒糊盒机糊大盒则按实际生产数量的1.3倍计入完成定额；在岗无活或活源不足给保底工资，扣减当日定额及产量，无活放行给保底工资的50%0

442）计件工资：超定额部分按下列标准另计工资（元/万只）产品类型亚华（800A型）博斯特糊盒机有恒糊盒机备注直口糊盒121212勾底糊盒202020雀巢等乳品大盒全系列产品按20元/万个执行。在有充足的生产任务情况下完不成定额数量的，机台工资=保底工资*完成定额比例车间生产任务不足时：机台工资=保底工资生产任务充足与不足的界定：①、上道工序模切机上月25日至当月25日前所模切的小盒总数除以应完成定额的班组数；②、生产调度或工段长每天的生产指令单全月合计数量；以上两种情况下与应完成定额相比较确定是否应得保底工资。3）分配比例：①糊盒机编制5人，工价分配比例：机长占30%*1人,助手22%*1人，机员16*3人。②亚华800B特制糊盒30元/万个，分配比例：机长占32%*1人,助手23%*1人，机员15%*3人。保底工资机长2800元/月，助手1700元/月，机员1500元/月。有加工活的时候每天机台保证随机支盒1万个，按0.003元/个计件，此部分机长不参与分配,机台其余四人平分。6.6.8终检工段工资1）挑号、挑盒、支盒、查页工序计件工价标准元/个工种价格备注挑号0.0015哈药产品糊信封0.02拣页子0.01元/本做书0.5元/本

45折页子打眼0.01元/本跑线0.04元/本点浆子0.01元/本折页配页骑马钉0.02/本拣页子闯查胶'揭本套塑料皮子0.06元/本（不含跑线）糊前挑盒0.0005顺色0.0015支盒不装托0.006,装托0.011哈药系列含支盒、装托0.004雀巢盒倒口+一体盒支盒查页-不分大小薄厚0.002以印张计含转料费查小张说明书0.70元/1000张按单张计其它工价参照4.9.1；备注：挑号、挑盒、支盒、查页工序含监管码的计件工价标准在原单价基础上加6毫/个盒6.6.9精品车间工资1）手工粘盒、支盒计件工价标准元/个类别划分内容价格一类装盒（80万、出口白盒）0.0175二类瓦楞纸钉、粘盒0.02三类单口小盒（糊口小于60mm的）0.009(0.006)四类勾底小盒糊底、粘边（含憋底）0.012五类单口勾底中盒糊底、粘边0.018六类对裱彩盒0.030七类手提袋0.08八类打包0.0013九类扒盒0.0013十类粘海报每条胶0.005十一类糊盒擦水0.0015十二类雀巢折页0.005十三类纸夹子0.014

46十四类穿拉手0.02十五类贴天窗0.02十六类砸五眼0.0125元/个其它工价参照4.7.22）精品工工资标准计件部分一、普通纸类型：1、天地盖盒（跳儿河酒盒）上盖皮壳包料：1000个/6人，0.14元/个；下底皮壳包料：1000个/6人，0.15元/个；粘上盖定型：300个/人，0.07元/个；粘下底定型：300个/人，0.07元/个；粘内盒定型：200个/人，0.10元/个；粘组内盒红条：600个/人，0.034元/个；内盒围边包条：800个/2人，0.05元/个；裱红纸：800个/2人，0.05元/个；挑面纸：3000张/人，0.007元/张；组盒擦胶：200个/人，0.13元/个：检查、装箱、贴合格证等：0.05元/个合计：0.851元/个2、皮壳盒（洗南箱盒）皮壳盒包料：460个/5人，0.22元/个；内盒包料：400个/3人，0.17元/个：组盒：300个/2人，0.15元/个；擦盒：150个/人，0.15元/个；粘内浴：300个/人，0.08元/个：挑面纸：3000个/人，0.007元/个；粘铁片：3000个/人，0.007元/个；标签穿绳：1500个/人0.02元/个装箱：检查、装箱、贴合格证等：0.05元/个合计：0.854元/个二、金卡纸类型：金卡天地盖盒（燕窝岛纯良1号酒盒）一、包料1、盒身包料：750个/5人，0.2元/个；2、下底包料：940个/5人，0.16元/个；3、下底内盒包料：特种纸240个/人，0.13元/个；二、裱胶：4、盒身内衬裱纸（含擦、刮平）：700/人，0.05元/个；

475、盒身顶部内衬裱纸（含擦、刮平）：1200/人，0.025元/个；6、盒身顶部瓦楞纸内托裱纸（大张裱一模切一组盒）：0.01元/个；三、定型：7,盒身定型+放内托定型：214个/人，0.14元/个；8、粘下底定型：420个/人，0.07元/个；9、粘下底内盒定型：500个/人，0.06元/个；四、其他：10、盒身排板（透明胶粘连以便裱内衬）：520个/人0.06元/个；11、撕透明胶（裱完内衬以后）：750个/人，0.04元/个；12、裁内裕绸布：1560个/人，0.02元/个；13、装泡沫托内裕：380个/人，0.08元/个；14、打孔：1300个/人，0.025元/个（盒身或盒底）；15、挑面纸：3000张/人，0.007元/张；16、擦胶：盒身260个/人，0.15元/个，盒底325个/人，0.08元/个;17、组盒、检查、装箱、贴合格证等：0.06元/个合计：1.242元/个三、特种纸类型连尾（特种纸）天地盖盒天地盖（特种纸）盒（完达山乳珍盒）上盖软包包料（包海绵）：38个/人，0.8元/个；下底包料：60个/人，0.5元/个；内盒围边包料：120个/人，0.25元/个;上盖软包定型：150个/人，0.2元/个；下底定型：150个/人，0.2元/个；内盒定型：120个/人小时，0.25元/个；粘内连尾：120个/人；0.25元/个；

48粘外连尾：180个/人；0.17元/个；粘上盖彩页（2张/个盒）：90个盒；0.35元/个；粘红丝带：15个盒（30根）/人，90个盒；0.35元/个；粘内裕：300个/人；0.1元/个；上锁（钻眼+上螺丝）：15个盒；0.35元/个；粘硫酸纸+放内托：240个/人；0.13元/个；裁内裕绸布：1560个/人，0.02元/个组盒：240个/人小时，0.13元/个；挑面纸：3000张/人，0.007元/张；检查、装箱、贴合格证等：0.05元/个合计：4.107元/个执行定额计件工资制，具体要求如下：1、没有完成定额的，利用业余时间自己补上；2、班组长每天必须完成任务的50%,计件工资按组工人计件工资平均数的1.2倍;3、如发现质量问题按数1扣1,并且修好后不算数量；4、各生产工号要认真划好，如发现没有工号的，以1罚10处理；组长必须负责质量抽检任务；职级基本计件工资合

49精品开槽锯版工1600+200绩效修木盘每个2元（需接收方确认）锯版工助手兼拉料员1200+200绩效精品手工人员以具体每个产品的每一工序定价3）精品开槽锯版工原则上固定工资，如本工序无工作任务可安排到其它车间，如不作调动安排则不计工资，同时作出调动安排时遵守所到车间具体工作要求和定额且不能再计算工资，如锯特殊品种,可根据实际情况进行计件，由精品工段长上报技术总监审批后执行.精品当月产值低于10万元无绩效工资4）手工支盒、精品车间手工人员试用期工资、保底工资1200元/月。6.7管理人员、月薪人员及彩印分厂6.7.1辅助说明①所有与产值挂钩工资和计件工资的员工不再给予通勤费等其它费用的补助。②以下人员（文员按25.5天）原则上按30天工作日计，法定节假日放假不扣除工资。如正常工作时间没有活源放假，工资正常发放。遇有请假的按折算后的日工资扣除。因工作需要加班，按公司规定申请，加班存工可串休处理，当年内需串休完毕，隔年解除。职级基本计备注分厂厂长分厂不含税产值（烟包+胶印）*0.13%,其中绩效和利润各挂钩5%分厂调度分厂不含税产值（烟包+胶印）*0.12%,其中绩效和利润各挂钩5%印刷段长分厂不含税产值（烟包+胶印）*0.08%,其中绩效挂钩15%烫模段长分厂不含税产值（烟包+胶印）*0.07%,其中绩效挂钩15%表面处理工段段长：分厂不含税产值（烟包+胶印）*0.06%,其中绩效挂钩15%副段长：分厂不含税产值（烟包+胶印）*0.045%终检工段长分厂不含税产值（烟包+胶印）*0.06%,其中绩效挂钩15%烟包终检组基本工资1000元+烟包销售产值*0.05%胶印终检组基本工资1000元+胶印不含税产值*0.035%胶印手工组基本工资1000元+胶印不含税产值*0.02%

50分厂助理协助常务总经理管理分厂行政类工作、消耗考核、工资制作等，基本工资2000元+分厂不含税产值（烟包+胶印）*0.02%,保底3500元；分厂考核员负责工资制作及考核，基本工资1500元+绩效300元分厂文员负责基础数据录入和协助工作，基本工资1200元+绩效300元岗位基本绩效说明晒版组长1500500进行绩效考核，基本工资中含岗位补贴200元，晒版组长执行28天工作制晒版师1400300晒版员1200250晒版徒工1200试用期2个月执行1200元/月，转正1250元/留版员1000负责印刷工序易燃易爆物品安全使用的监督检查，车间加湿器管理，每月从考核奖补贴500调墨师基本工资1000元+胶印不含税产值*0.03%,保证分厂油墨使用量调墨员基本工资800元+胶印不含税产值*0.01%,保证分厂油墨使用量拉运工1200+电瓶车养护费100元转运彩片按照2.5元/10000张计件核算王翠萍1200负责清理现场，转料，另参加手工劳动，负责电梯运行6.7.2彩印分厂烟包加工工序及其他岗位工资详见以下:岗位基本工资计件或绩效工资备注客服部长3500月回款*0.07%客服部主任2000月回款*0.04%跟单经理1500月回款*0.035%跟单员1300月回款*0.006%销售内勤1500协助发货等事务，另计300元绩效

51叉抱车司机1700400元补助品控主任2000烟包销售产值0.05%质检员1500烟包销售产值0.03%V0C化验员1500烟包销售产值0.03%凹印段长基本工资1500元+烟包销售产值0.07%挂钩6.7.3印刷车间工资1）印刷车间实行完全计件工资制，确因生产不足等特殊情况时（非计件工时），给予按相应岗位等级基本日工资补助2）关于印刷车间非计件工时的工资补助说明：①由于业务方面的原因造成的停工待料，公司能安排其他工作的，按其相应岗位等级给予基本工资计算补助（基本工资/30天=日工资）②由于设备方面的原因（维修），公司安排其他工作的，按基本工资计算，未按排其他工作协助维修的，按照基本工资的80%计算③设备周例行保养，按核定的各机台工时，给予基本工资额度的补贴④由于业务方面或其他方面的原因，公司安排对设备保养的，按照基本工资计算⑤由于业务或其他方面的原因公司安排休息的，按照当地最低工资标准比例，最高为最低工资标准*2,最低为*1；⑥由于业务或其他方面的原因公司安排放假月累计达15天或以上的，其工资另行商议3）印刷车间各工段计件标准机组名称计件数额定人数比例分配保养时间及费用装版费用备注十色机组10.87元/千米6人/班机长27.58%；付机长20.69%；调墨17.24%；分切13.79%；机员10.34%*22小时/每周40元/小时24元/色如出现外聘机长时先减去正常机长比例后再进行分配；六色机组10.87元/5人/班机长43.3%,付2小时/每周40元/色

52千米；机长元20%,调墨16.67%,机员10%*240元/小时单凹机组3.08元/千印张2人/班机长67.57%；助手：32.43%2小时/每周20元/小时30元/套横断机组2.05元/千米2人/班机长67.57%；助手：32.43%2小时7每周15元/小时——4）印刷车间各岗位补助标准1外聘卷凹印机长无等级不参与计件，月薪制6500元/月2凹印机七级（优秀卷凹机长）150元/日六级（卷凹机长）133元/日五级（代理卷凹机长）117元/日四级（付机长）100元/日三级（调墨工）83元/日助手（分切）67元/日机员（转正）50元/日・级（试用期）不参与计件，月薪制1000元/月3单凹机五级（优秀机长）100元/日四级（单凹机长）83元/日三级（助手）60元/日二级（转正）50元/日一级（试用期）不参与计件，月薪制1000元/月4横断机五级（优秀机长）83元/日四级（机长）73元/日三级（助手）50元/日二级（转正）40元/日一级（试用期）不参与计件，月薪制1000元/月5）罗兰机组工资标准

53111冈位工资等级基础工资总计底薪工资补助合计绩效工资罗兰机四级（副机长）3500200055005006000三级（助手）1800100028004003200二级（转正）100020012003001500一级（试用期）1000100020012006.7.4印后车间工资标准1）印后车间工资结构同印刷车间机组名称计件数额定人数比例分配保养时间及战用装版费用备注烫金组6.0元/千印张2人/班机长60%；机员40%2小时/每周15元/小时2元/个套金位如出现外聘机长时先减去正常机长比例后再进行分配；模切组4.5元/千印张2人/班机长60%；机员40%2小时/每周15元/装版费用如下表模切版装版费用明细：装版等级新版单价（元）旧版单价（元一等版（13个盒以上）2812二等版（9--12个盒）2410三等版（5--8个盒）188一等版（1-一4个盒）126不干胶2812压痕线版5凹凸版2元/块2）印后车间各工段计件标准3）印后车间各岗位补助标准

54外聘烫金机长无等级不参与计件，月薪制3800元/月外聘模切机长无等级不参与计件，月薪制3500元/月印后车间（模切组/烫金组）五级（优秀机长）100元/日四级（机长）83元/日三级（助手）67元/日二级（转正）60元/日一级（试用期）不参与计件，月薪制1000元/月4）检验车间工资标准机组名称岗位底薪工资补助合计绩效工资总计切纸机五级（优秀机长）700本班组计件工资总额的50%300四级（机长）500300三级（助手）400本班组计件工资总额的25%*2200二级（转正）300200一级（试用期）8001009001001000检品机五级（优秀机长）700本班组计件工资总额的40%300四级（机长）500300三级（助手）400本班组计件工资总额的30%*2200二级（转正）300200一级（试用期）8001009001001000检验员二级（转正）0计件工资按4.2.9.3.1条款执行150一级（试用期）80010090010010001、品检条盒按0.001元/张，小盒按0.0006元/张计算，2、如无订单且要求上班时按其（基本工资+绩效工资）*1.2/30/8计算每小时工资；3、每一周给予2小时的设备保养费用，每小时按8元计；机刀计算裁切类型规格刀数金额（元/张）备注

55方法成品24联120.0024半成品张18联110.0022半成品张白料单裁40.002对开张修边多裁80.003全开纸打角24联4刀（每刀6个）0.002半成品张检验车间计件工资部分①工资构成：基础工资+绩效工资②无基础工资，每月以实际的计件工资计算，无生产任务时可以由本车间申请，经分厂调度、常务总经理审批后可以休息。③计件工资：按实际产量核算的计价工资部分。④检验计件方法：产品名称工序1计件标准工序2计件标准「序3计件标准1白灵芝6000型盒皮检大张1.67元/下印张闯纸1元/千印张检小张0.22元/千张2白灵芝GD型盒皮检大张1.67元/千印张闯纸1元/千印张检小张0.22元/千张3黄红梅盒皮GDX检大张1.67元/千印张闯纸1元/千印张检小张0.22元/千张4红塔山盒皮大页子GDX检大张1.67元/千印张闯纸1元/千印张检小张1.1元/千张5林海灵芝小盒顺色检验装箱1.04元/下张6大红鹰盒皮检大张1.67元/千印张闯纸1元/千印张检小张0.22元/千张7红旗渠检小张1.3元/千张

568硬包小盒复检装箱0.2元/千张1白灵芝GDX型条合.nn.检验装箱1.25元/千张2白灵芝6000型条盒检验装箱1.25元/千张3黄红梅条盒检验装箱1.25元/千张4红塔山条盒检验装箱1.5元/千张5林海灵芝条合XIIL检验装箱1.5元/千张6大红鹰条盒检验装箱1.25元/千张7红旗渠条盒检验装箱2.00元/千张8硬包条盒复检装箱0.4元/千张6.8辅助工资：6.8.1保底工资1）概念：指员工当月出满勤有能力完成工作量但由于公司订单不满，或员工当月出满勤，在不耽误交货期的前提下完成指定工作量后计件工资仍较低的，公司给予的最低保障工资。2）执行标准见上述各表。3）执行原则：分厂调度有义务主动调整活源不满的工段员工到其他工段从事可以完成的工作并按该工段计件工资标准计算工资。如有调整不力的情况发生一经查实每次处罚分厂调度200元。保底工资必须经分厂长、人资部薪酬专员审核后方可上报。6.8.2日工资1）概念：指没有计件工资标准或无法按量核定工资的，可以按完成工作量的时间计薪。2）标准：40元/天，折算为小时工资为5.00元/小时。3）执行原则：①派日工必须在日报填表上准确位置写明派工原因、人员、工作时间及需完成的工作

57内容和数量，经部门领导、主管总监或助理审批后计算工资。②日工资报表必须由接收工作协助的工序机长、段长、主管负责人确认用工时间及任务完成量本系统内用工派工需经过主管调度长确认。③用工时间计算以0.5小时为基本单位，不足0.5小时按0.5小时计，超过0.5小时按1小时计。要求确认用工时间人员必须实事求是，如有多确认的情况发生一经查实则此次用工费用由确认人承担。6.9辅助方案7.9.1技术带头人1）目的：促进分厂员工创新、带新人，提高技术高精员工传、帮、带的热情，鼓励新员工学习技术，注重提高自我技能。2）参评资格：分厂各工序中技术顶尖过硬的机长和机手，勇于创新，热爱公司，企业工龄在一年以上，能够在工作中无偿指导、帮助新人，且当年无违纪违法情况发生的人员。3）评定办法①技术带头人每季度评选--次，每次各工序即印刷、模切（含烫金）、糊盒、表面处理（含复膜、过油、压光、UV）各评选一人。②评选方式采取分厂员工投票选举、调度推荐、人资参与、分厂长组织最终审核等相结合的办法产生技术带头人。要求符合参评资格，事实清楚，真正具有技术带头的作用。对于当季度无达标人员的工序即不予参评。③获此称号的员工，在其称号未取消前，公司给予每季度300元奖金作为鼓励。奖励金由工资核算员在接到评定结果后作到当季度后一月工资中，如下一季度人员变更，则此前人员称号对应作废。④当评定后发现该人不能发挥其技术带头作用或存在影响此项参评资格的问题时，当即取消其技术带头人称号，相对应奖励金当月停发。和盒包装印刷有限公司HFXINPACKAGEPRINTINGCO.LTD文件编号版次：文件名称保险第页共页1.0目的制定集团及所属各公司员工保险、劳动保护、工伤管理等各项人力资源管理工作。2.0范围

58此制度适用于哈尔滨和鑫集团及所属各公司所有员工。3.1职责、管理权限划分及审批程序3.2职责3.2.1董事长签批范围：中层以上及关键岗位人员的保险变更。3.1.2分公司总经理签批范围：除中层以上及关键岗位人员保险变更需董事长签批外，其他人员由分公司总经理签批即生效。3.1.3人力资源部负责办理保险并协助处理工伤善后工作。4.0内容4.1员工保险4.1.1为解决集团及各公司员工因年老、工伤、失业、患病等产生的困难，使广大员工能安心地作好本职工作，为集团创造更大的效益，集团及各公司将依据国家有关法规，视集团及各公司经济效益，陆续办理各项社会统筹及保险。5.1.2目前集团及各公司可参加的保险有：社会统筹养老保险、失业保险、人身意外伤害保险。6.1.3集团和各公司各项员工保险人力资源部负责提出各项保险方案，经各公司总经理/集团管理总监审议通过后，报董事长审批。审批后的保险项目由人力资源部负责具体组织执行。4.2工伤人员管理4.2.1为保障员工生产、工作中遭受事故伤害后获得医疗救治、经济补偿和职业康复的权利，分散工伤风险，促进工伤预防，维护员工的合法权益，根据国家工伤管理有关条例，特制定以下规定。4.2.2工伤范围及认定：4.2.2.1职工由于下列情形之一负伤、致残或者死亡的，应当认定为工伤：①员工从事本企业日常生产、工作或企业负责人临时指派的与本企业生产、工作密切相关的工作的；在突发的危及国家财产及人身生命安全的紧急情况下虽未经本企业负责人指定，但从事直接关系本企业重大利益工作的。②经本企业负责人安排或同意，从事本企业有关的科学试验、发明创造和技术改造工作的。③在生产工作环境中接触职业性有害因素造成职业病的。④在生产工作的时间和区域内，由于企业的劳动安全卫生设施不符合国家规定标准造成意外伤害的，以及由于工作性质、劳动强度、劳动时间等因素致使工作紧张突发疾病死亡或经第一次抢救治疗后全部丧失劳动能力的。

59⑤因履行职责遭致人身伤害的。⑥从事抢险、救灾、救人等维护国家、社会和公众利益的活动的。⑦因公、因战致残的军人复员转业到企业工作后旧伤复发的。⑧因公外出期间，由于工作原因，遭受交通事故其他意外事造成伤害或失踪的，或因突发疾病造成死亡或经第•次救治后全部丧失劳动能力的。⑨在上下班的规定时间和必经路线上，发生无本人责任或非本人主要责任的机动车事故的。4.2.2.2职工由于下列行为之一造成负伤、致残或死亡的，不应认定为工伤：①犯罪或违法。②自杀或自残。③斗殴。④酗酒。⑤蓄意违章行为。⑥法律、法规规定的其他情形。4.2.3工伤救治、审批、处理及复岗：4.2.3.1集团及各公司各部门员工发生工伤事故后，各部门安全员（或兼职安全员）必须一小时内以电话或其他快捷形式通知集团安全保卫部或本公司安全员，由集团安全保卫部或本公司安全员负责现场初步认定及工伤抢救。紧急情况，工伤发生部门可直接将工伤职工送到定点医院救治，并在-一小时内通知集团安全保卫部或本公司安全员。4.2.3.2对于参加人身意外伤害保险的员工，集团安全保卫部或本公司安全员必须在工伤发生的8小时内通知人力资源部，由人力资源部与参保保险公司取得联系。4.2.3.3发生工伤事故后，发生工伤的部门要对工伤事故进行责任分析以及制定、实施对工伤事故的整改措施，形成《工伤事故报告》。在发生工伤事故的24小时内，报送集团安全保卫部或本公司安全员；集团安全保卫部或本公司安全员在24小时内将工伤认定报告报送上报集团管理总监或本公司总经理（执行总经理）。待审批后，转人力资源部。4.2.3.4对于参加人身意外伤害保险的员工发生工伤事故后，须到集团或各公司参保保险公司指定或认可的医院接受治疗，否则医疗费用及其它一切后果由工伤本人自负。工伤发生的三天内，人力资源部组织参保保险公司及集团安全保卫部或员工所在公司的安全员进行工伤认定。参保保险公司指定或认可的医院名单由人力资源部另行通知。4.2.3.5工伤人员在定点医院接受救治的，医疗费用在员工治疗结束后，由本公司人事专员负责

60结算，工伤人员不需要提前支付医疗费。4.2.3.6对于参加人身意外伤害保险的员工，工伤治疗结束后，工伤人员所在部门要将医院开具的工伤治疗费用票据转交人力资源部，由人力资源部负责与参保保险公司进行核销。核销完毕后，人力资源部要以书面方式，将核销情况向集团或员工所在公司进行汇报。4.2.3.7工伤事故处理完毕后，由集团安全保卫部或员工所在公司的安全员负责对责任者作出处理意见，报集团管理总监或公司总经理（执行总经理）审批。集团企管部负责监督执行。4.2.3.8由人力资源部负责组织集团安全保卫部或员工所在公司的安全员、员工所在部门，进行工伤员工的工伤鉴定、伤残抚恤等其它后续工作。如员工与企业存在的纠纷，集团法律事务部协助处理。4.2.3.9集团安全保卫部或员工所在公司的安全员负责进行工伤员工的恢复期检查，并及时与其所在部门进行沟通。工伤人员在康复后的一周内必须持复岗报告及医院诊断到人力资源部或所在公司人事管理员处办理复岗手续，否则，视为自动离职。4.2.4工伤待遇：4.2.4.1工伤员工在工伤医疗期内集团或所在公司发给企业当地的基本生活保障金。4.2.4.2工伤员工康复后，原则上回原岗位工作。达到伤残等级的，参考国家有关法律规定进行处理。

61文件编号版次：行h和盒包装印刷有限公司HFXINPACKAGEPRINTINGCO.LTD文件名称人事档案管理第页共页1.0目的加强人事档案监督管理工作，促进档案工作为企业各项工作服务的职能，确保档案的完整性和延续性。2.0范围2.1适用于和鑫集团全体员工。2.2归档范围员工入职登记表、入职审批单、资格证、《员工转正申请表》、《人事异动薪酬调整审批单》、担保书等。3.1职责3.2人力资源部负责档案的日常管理工作。4.0内容4.1人事档案是集团及各公司人事管理工作必备的材料之一，是人事管理的重要依据。4.2人力资源部档案专员负责集团和各公司中高层管理人员、财务、业务人员的人事档案管理工作。人事档案管理应遵循认真负责、集中管理、高效管理、保守机密的原则。4.3人事档案的收集与补充：4.43.1收集人事档案应做到以下几点：①及时：档案收集应做到及时迅速，使档案保持完整和最新状态。②保质：档案应保持完整，不能缺页、缺份、破损、缺头少尾，材料应真实。③适量：人事档案应保证内容精确，及时把需要归档的文件归档。4.53.2人事档案收集、补充的内容：①员工《应聘人员登记表》、入职审批手续及背景核实材料、担保材料；②员工个人一寸彩照1张和其它所有应聘材料、证书复印件（身份证、最高学历毕业证、技能证书、职称证、上岗操作证、资格证书等证书）复印件；③员工与公司签订的劳动合同、保密协议、培训协议等合同、协议；④员工在集团或各公司的岗位/薪资异动审批材料；⑤员工各期的考核、鉴定材料；⑥员工奖、惩原始材料；

62⑦员工的各期审计报告；⑧薪酬、福利及培训经历材料；⑨其它应归入人事档案的材料等。4.4人事档案材料的鉴别、整理、归档：4.4.1人力资源部档案专员应将收集到的员工材料鉴别，找出有价值的材料归档。4.4.2人事档案材料鉴别有以下内容：①核对材料与人员是否相符；②看材料是否精炼、完整；③核对材料手续是否完备。4.4.3员工人事材料经鉴别、整理后，归入个人档案内。归入档案的人事材料应按材料形成时间进行排列。4.4.4员工人事档案经分类与排列后，档案专员要形成个人人事档案目录，使档案内容一目了然，利于查询。新形成的档案材料经鉴别后，应及时归档，并在归档目录上补登材料名称及内容。4.5人事档案的保管与管理：4.5.1人力资源部要建立员工人事档案专用柜，用于档案的保管。档案专员要将员工档案分公司、分部门、分类别进行摆放，并定期对人事档案的数量、材料收集补充情况、整理情况等进行统计。4.5.2档案保存应做到防蛀、防霉、防潮、防晒，档案专员时应定期对档案进行检查与核对，查看有无霉烂、虫蛀，如果下列情况出现应及时检查核对：①在发生被盗、遗失、水灾、火灾之后。②对有些档案发生疑问但不能确定某份材料是否丢失。4.5.3人事档案传递时一般不能交给本人，如需自带，请注明自带，收档单位在收到档案核对无误后，在回执上签字盖章，及时返回。任何人不得擅自将人事档案材料带到公共场A口。4.5.4人事档案要逐步实行微机化管理：将人事档案按部门、类别号码进行登记，以备杳询、利用，并利用人事管理软件，对员工的基本情况进行登记统计、分析。指导人力资源管理和开发工作。4.6人事档案的查阅与借用：4.6.1任何个人无权私自查询员工人事档案。集团和各公司各部门如因工作需要查阅档案，需

63须所在公司总经理、人力资源部部长审批，方可由人力资源部档案专员给予查询。4.6.2公安、保卫部门因特殊需要查阅档案，须持有本单位介绍信，经集团管理总监签批后方可查阅。4.6.3集团及各公司员工不得将人事档案借出，如因特殊工作需将人事档案外借其他单位，应履行以下手续：借档部门写出借档报告，部长签字，所在公司总经理、人力资源部部长、管理总监签批。4.6.4档案借出时，档案专员应将档案内材料件数、内容目录做详细的登记，并由借档人签字。借用档案期限已到应立即催还，归还时应查点档案材料是否有丢失现象，并及时在外借登记上注销。4.7人事档案是员工阶段内真实情况的记录，并是人力资源管理工作的基础之一，因此档案专员应做以下几点：①熟悉国家档案法。②具有较强的责任心、事业心并认真负责。③保守机密。④不断提高档案管理水平和人力资源状况的统计分析能力。

64文件编号版次：行h和盒包装印刷有限公司HFXINPACKAGEPRINTINGCO.LTD文件名称考勤管理第页共页1.0目的为规范员工上下班、出差、请休假等考勤的管理，制定本制度。2.0范围本制度适用于和鑫集团公司及各分（子）公司所有员工。3.0原则本制度为和鑫集团考勤管理基本制度，各分（子）公司依照执行。4.0职责权限人力资源部考勤员负责监督集团及各分（子）公司考勤制度执行；人力资源部负责所属公司员工考勤单据的考勤的管理及统计汇总；生产车间、班组由指定人员负责本组织所属人员的考勤管理工作；各公司保卫部负责监督员工的上下班考勤；人力资源部行使考勤处罚。5.0考勤时间每日作息时间:上午8:00—12:00,下午13:00—17:00；注：各公司可根据生产经营需要对员工作息时间予以适当的调整，形成书面方案报集团人力资源部门存档备案。5.1考勤卡5.1.1公司正式员工考勤使用考勤卡，考勤卡由各单位人力资源部门办理；5.1.2考勤卡由使用人保管，考勤卡出现故障、丢失或因保管原因损坏的须当日补办；5.2考勤规定5.2.1日常考勤：1）公司员工均实行上下班考勤管理；2）员工打卡须自行列队，保持考勤秩序；3）公司各级员工须本人持卡考勤，严禁代人打卡；4）未到下班时间，员工不得等候打卡；

655）严禁上下班同时打卡，打连卡视为无效。5.2.2试岗期考勤：1）公司试岗期、临时用工由部门记录考勤，不需要打卡考勤；2）实习员工（有工资的）必须打卡；没有工资的实习员工不需要打卡，但需要部门做好考勤记录。5.2.3出入厂考勤：1）员工外出及返厂均需打卡，严禁乘车出入厂区；2）员工出入厂必须凭本人的员工胸卡为证，未佩戴胸卡者不允许出、入厂区。3）员工胸卡丢失可由部门负责人签字后，暂由保卫部发给临时胸卡，并及时补办胸卡;待胸卡补办完毕后，将临时胸卡交回保卫部。5.2.4请销假考勤1）员工请假须提前填写《请假单》经批准后报所在公司人力资源部门或本部门专管人员备案;2）因特殊情况员工须电话请假的，须事后补报请假手续；3）员工请假期满，应于当天上班时到所属公司人力资源部销假；4）各公司非管理人员请假，三天（含）以内由本部门部长，总监审批，三天以上的假期由本公司总经理审批；5）各公司管理人员请假，三天（含）以内由本公司总经理审批，三天以上的假期报集团人资总监、董事长审批；6）集团部长以下管理人员、非管理人员请假，三天（含）以内由本部门部长、总监审批，三天以上的假期由人资总监、董事长审批；7）集团部长（含）以上管理人员和董事长直接管理的人员请假，均由董事长审批。5.2.5出差考勤1）员工因公出差，须提前一个工作日填写《出差申请单》，交主管领导审批，报所属公司人力资源部备案；2）因临时任务不能及时填写《出差申请单》的，应于返回后1个工作日内予以补办；3）出差返回，须及时到所属公司人力资源部办理报到手续并登记考勤；4）因故需延长出差时间的，经主管领导核准后应向所属公司人力资源部登记；5）员工出差期间，不记加班。5.2.6加班考勤

661）公司员工加班，须填写《加班申请单》，经所在公司总经理批准后方可计入加班；2）加班申请单》由各公司人力资源部考勤录入员管理并录入；3）员工实际加班时间以考勤卡显示时间为准。如果连续加班未打卡，加班无效；7.6.4员工加班不足半小时的不予计时，超过半小时不足一小时按半小时计算；4）无法脱离工作岗位的计时员工（保安、更夫、司炉工等24小时一班的员工）：经申请批准的加班，国家法定假日加班，按1:3计算加班工资，其它时间加班按1:1计算加班工资。5）可以脱离工作岗位的计时员工：经批准的加班，法定假日按1:3给工资，其他时间加班只能存工串休，不发放加班费。串休累计当年度有效，跨年度核销。7.6.7计件员工:国家法定假日加班，均按1:3计产，计发计件工资。注：管理人员和文职类员工，从事与本部门或本岗位工作，需要延长工作时间的不计加班；从事领导指派的与本职工作无关的工作时，经领导审批，可视为加班。其他员工加班前（包括法定假日不能离开岗位工作的计时员工）须填写《加班申请单》报所在公司总经理批准后可记录加班。《加班申请单》起止时间漏填或单据后补均视为无效。5.2.7其他规定1）公司安全保卫部门对出入人员进行严格管理，非本厂人员、卡号错误人员，禁止出入。2）员工考勤设备由公司保卫部门监管，未经允许任何人不得动用；3）员工外出单由公司保卫部门汇总，并于次日提交至各公司考勤录入员处予以信息录入；4）各公司考勤录入人员须据实录入，不得擅自篡改考勤记录；5）单据录入不得超出48小时，逾期未能录入的须提交人力资源管理部门审核；6）员工每月享有4小时带薪假，须一次性休息完毕，不可顶替迟到和早退。5.2.8考勤处罚1）迟到：员工超过正常时间考勤者均视为迟到，员工迟到15分钟以内每次罚款5元，迟到30分钟以内罚款10元，迟到30分钟以上按旷工半日处理；2）早退：非工作需要，擅自提前离岗者视为早退，早退30分钟以内每次罚款30元，早退30分钟以上按旷工半日处理；3）旷工：员工迟到、早退0-240分钟（半小时以上至4小时以内）者视为旷工半日，半日旷工的扣发当日工资，超过240分钟的视为全日旷工，全日旷工按旷工天数双倍扣发日工资；员工有下列情形之…的视为旷工，全日旷工的按旷工天数双倍扣发日工资：①未经请假无故离岗或假满未续假及续假为准而擅自不到岗者，其休假期间视为旷工；

67②未经批准擅自出差或经批准后出差，返厂后48小时内未能提供出差（外出）证明的，出差（外出）期间视为旷工；③员工出差因故延期返程，但未提供延期证明的，超期部分视为旷工；④产假期满未归者按实际情况视以病假或旷工；⑤当日漏打卡，需部门提供员工在岗证明，限每月一次，超过一次，虽有部门在岗证明，仍对漏打卡员工处罚5元。4）其他：员工无故连续旷工3天、全月累计旷工5天或年内累计旷工10天（含）以上的给予除名，因此而造成损失的追究相关法律责任。5.2.9纪律处罚1）员工扰乱考勤秩序或提前等候打卡者，每次处罚20元；2）员工上下班同时打卡者视为无效打卡并处罚20元；3）未按规定执行加班申请或弄虚作假者，处罚50元；4）未经允许擅自挪用考勤设备者，处罚50元，造成损失的按价赔偿；5）员工未经打卡出入厂区的，处罚100元；6）员工没有假单，保卫人员擅自放行的，每次考核保卫人员50元；7）考勤录入员弄虚作假伪造考勤记录的，每次处罚100元；8）驾驶员擅自载员工出、入厂区的，当事双方各处罚100元；9）驾驶员擅自载社会人员工出、入厂区的，处罚200元。5.2.10工资核算审批职责及处罚1）工资核算审批职责①各公司、部门工资核算员（文员兼）负责每月本公司或部门工资的核算工作，并对工资的核算依据负责；②部门负责人对本部门每月的工资情况进行审核，并批准；③集团、各公司人力资源部薪酬专员负责所上报工资的初审与汇总；斯集团、各公司人力资源部负责人负责每月工资审批，并对每月工资真实性、准确性负责；⑤人力资源部审核后的当月工资，上报财务部长、总经理、财务总监助理、财务总监依次签批后实施发放。

682）处罚在核算制作工资的过程中，如出现人为或工作疏漏，导致工资情况不属实，将对工资核算人员、部门审批人员、人力资源部核算、审批人员进行如下处罚：①对于基础数据出现的错误，每事件对工资核算员处处罚50元；②对于违反公司管理制度（考勤制度），擅自篡改、伪造加班单、串休单、请假单等考前原始单据，每事件对工资核算员处罚200元；③各部门负责人、人力资源部薪酬专员、人力资源部负责人因审核不清，未能尽职,对每事件处以300元的处罚。

69文件编号版次：行h和盒包装印刷有限公司HFXINPACKAGEPRINTINGCO.LTD文件名称培训程序第页共页1.0目的为规范和鑫集团及各分公司培训管理工作，提高员工的整体素质，增强企业核心竞争力，创建学习型组织实现企业与员工共同发展，特制定本制度。2.0适用范围适用于和鑫集团及下属各公司全体员工。3.0职责3.1.集团人力资源部3.1.1负责收集、整理集团及各分公司中高层管理者共性培训需求；3.1.2负责根据培训需求制定集团年度培训大纲；3.1.3负责组织实施集团年度培训计划；3.1.4负责年度培训费用的预算、使用、审核、审批；3.1.5负责集团基础培训要素（师资、备品、设备）的管控维护；3.1.6负责集团内部讲师团队的建设维护；3.1.7负责集团公司企业文化及通用管理制度的宣导；3.1.8负责监督抽查各分公司部门的内部培训执行情况；3.1.9负责监控集团及各分公司外部培训计划的实施；3.1.10负责对培训体系的监控、评估和维护，以及相关培训管理制度的修订完善。

703.1.11负责收集、汇总各部门年度培训需求及中高层管理者培训需求并备档；3.1.12负责汇总各部门年度、月度培训总结、计划并人资部并备档；3.1.13负责协助各部门组织、监督、开展部门内部培训；3.1.14负责组织新进员工的入职培训；3.1.15负责建立员工培训档案和相关培训资料的存档；3.1.16负责对培训体系的运营提出合理化建议。3.2.分公司其他部门3.2.1负责收集、汇总本部门培训需求,并制定培训计划上报综合部；3.2.2负责配合综合部组织实施培训计划；3.2.3负责部门内部培训教材编制、专业资料备档；3.2.4负责部门员工培训实施和培训考核；3.2.5负责本部门新员工在岗培训和其他部门员工实习和指导评估；4.2.6负责配合分公司梯队人才培训计划的实施；5.2.7负责对部门培训工作运营提出合理化建议4.程序4.1.分析培训需求。4.1.1集团及各分公司根据企业需要和员工需求相结合，通过调查问卷、直接面谈等方法，分析培训需求，确定培训项目。4.1.2集团人资部对集团及各分公司中高层共性培训做培训需求调研，结合集团发展战略合理制定集团年度培训计划；4.1.3各分公司综合部对分公司各部门部门培训做培训需求调研，结合分公司年度发展规划合理制定分公司年度培训计划；4.1.4针对大型培训项目或特定培训项目，集团或各分公司可根据具体培训项目自行拟定调

71查项目，提炼培训需求确定培训内容。4.2制定培训计划4.2.1确定培训需求和培训项目后，集团及各分公司结合企业实际情况合理制定集团/分公司年度培训计划表。4.2.2集团人资部于每年的12月1日前向集团及各分公司发出《培训需求调查表》（含集团人力资源部预先拟定的共性培训项目清单，各公司、各部门选取的共性培训项目，各公司、各部门要求增加的共性培训项目，各公司、各部门提出的在职培训项目及时间表等），各分公司综合部汇总各部门中高层共性培训需求后于12月10日前统一上报集团人资部备档；4.2.3集团人力资源部汇总各公司的《培训需求申请表》，在集团及各分公司集体讨论通过后，规划下一年度中高层共性培训项目，于每年的12月20日前制订《和鑫集团年度培训计划表》,经各分公司总经理、集团各部门总监确认签字后，由集团人力资源部部长审核、集团人资总监复核，董事长批准后公布实施，4.2.4各分公司综合部于每年12月10日前制订《公司（部门）年度培训计划表》,规划本公司各部门年度培训项目，经各部门部长签字确认、综合部部长审核、总经理签批后公布实施，4.2.5针对临时性培训（无培训费用/特殊主题培训）可提前一至三天向集团人资部或分公司综合部上报，经审批后按日常培训流程实施，月末将培训情况记录培训总结内。4.3实施培训计划4.1.1集团人资部根据《和鑫集团年度培训计划表》具体实施中高层共性培训,各分公司综合部协助实施，配合集团人资部上报分公司参训名单、训后心得、作业等相关事宜。4.3.2各分公司各部门根据《公司（部门）年度培训计划表》具体实施部门培训,部门培训由各部门指定培训负责人负责实施，分公司综合部协助实施（协助场地安排、培训备品准备、培训现场监督签到、培训考核等）。各分公司《公司（部门）年度培训计划也需上报集团人力资源部备档，集团人资部根据此表对各分公司培训实施进行抽查，并对其培训计划达成率及执行情况进行考核。4.3.3因不可抗力或其他工作原因未实施培训，需第一时间告知分公司综合部，由综合部电话或0A告知集团人资部，未培训部门需写明未实施培训原因交综合部部长签批，最终由本公司总经理审批后交综合部备档，延期申请需标注延期后的培训时间，延期培训不得超过60天。4.3.4部长级以上员工有权利申请外训，每年外派培训不能超过一周，超出上述范围须另行报公司总经理、董事长批准。赴外培训需填写《外部培训申请单》,经所属公司总经理

72审核、集团人资部总监复核后，交董事长最终审批。受训人签订《外训培训协议》后方可参训，并确保训后将相关培训资料交集团人力资源部存档，并将相关培训内容按约定转呈培训。4.3.5对于外派培训员工需签订《培训服务协议》（也可以在劳动合同中增设培训服务条款），签订后方可参加培训。4.3.6除外部培训外，所有内部培训的《培训签到表》、《培训记录表》、《考试成绩记录单》及《培训评估表》等在培训结束一周内经综合部确认后保存,当月月末综合部负责汇编存档，集团人资部不定期抽查存档信息。5.4培训效果评估4.4.1从受训者角度评估，评估方式主要有以下几种，各部门根据需要自行选择：D参训者训后应及时向直接上级汇报培训效果。（参训者应在本部门或一定范围内进行培训内容的讲座或报告，通过与直接上级和同事之间的双向交流，直接上级了解培训目标的完成情况，从而检查员工掌握的新知识、新技能）。2）由培训组织部门以考试、培训后技能考核及检查的方式评估受训者接受程度，不合格者需补考。3）以参训人填写评价表、写学习心得体会等形式进行评估。4.4.2从培训组织者的角度评估，评估工作主要由集团人资部和分公司综合部负责评估：由集团人资部组织的共性培训、分公司综合部组织的专题培训，主要审查培训需求提案、培训项目及计划制定是否正确，对培训目标的实现程度如何；可采用调查问卷综合评估培训效果，即发放《培训有效性评估表》、《共性培训评估表》,评估本次设计的整体培训安排是否得当；培训内容是否有效；了解参训者对培训工作的意见，以改进今后的培训工作。4.5培训内容及考核4.5.1新员工入职培训及考核集团人资部及各分公司综合部根据实际工作情况合理安排新员工入职培训，保证新员工在入职1周内了解一级培训内容，并做好培训签字确认；二级培训由综合部统一安排，集团安全保卫部负责宣导；集团及各分公司通过《新聘员工技能培训记录单》对新员工做好培训跟踪记录工作。在新员工入职培训后7个工作日内，统一-安排答卷考试，合格者成绩归入档案，对不合格者15日内安排再次培训和补考，补考不合格者经所属部门部长、公司总经理核准后予以辞退（基层岗位除外）。3.5.2上岗培训及考核新聘或换岗员工报到后，由本部门部长根据部门工作情况安排完成对该员工的三级

73培训及上岗培训，上岗培训项目应依据《岗位说明书》之规定进行，试用期间由该部门负责记录《新聘/换岗员工技能培训记录单》。在完成新聘或换岗员工岗位技能培训后7日内，由集团人资部或综合部主持、其部门领导协助安排岗位实际操作考核，对不合格者7日内安排补考，补考不合格者予以辞退或退回原岗位。《新聘/换岗员工技能培训记录单》按职位交集团人力留源部或分公司综合部存档。3.5.3在职培训与考核各公司各部门依《公司（部门）培训计划表》,实施相应在职培训与考核，做好《培训记录表》记录,并及时上交综合部培训负责人处备档，集团人力资源部不定期抽查存档情况。在职培训后7日内，由集团人资部或综合部主持、其部门领导协助安排培训考核，考核方式根据培训内容决定。若出具考卷则由讲师出具，集团或综合部培训负责人负责确认监督，对不合格者7日内安排补考，补考不合格者予以罚款处理，处罚金额视情况设定。4.5.4共性培训与考核集团人力资源部依《和鑫集团年度培训计划表》,合理控制培训费用，实施相应共性培训与考核，做好《培训记录表》记录并保存。集团人力资源总监可批准某些培训项目延期30天内举行，延期30天以上或取消原计划培训项目必须经集团董事长批准。当培训计划规定必须进行答卷考试时，集团人力资源部培训专员会同项目主讲人于完成每一培训项目后7日内，出具考卷并安排正式答卷考试。对不合格者7日内安排补考，补考不合格者视实际情况处以罚款。4.6培训方式4.6.1集中授课或讲座：授课人将准备好的知识信息展示传授给学员，以达到培训要求。主要是向众多的培训对象同时介绍同一个专题知识，是比较常用的培训方式。5.6.2研讨：可以针对一个问题让学员开动脑筋，广泛联想，互相启发，最大限度的将问题的方方面面列出来，然后总结其要点。6.6.3岗位培训或现场指导：针对个人或班组进行的技巧性培训，类似于传统的“师傅带徒弟”。这种方法清楚的掌握培训进度，让培训对象集中注意力，很快适应工作要求。实施步骤如下：A、培训教师事先做好培训的内容准备，B、展示给学员操作技巧，C、学员按照要求步骤操作，D、培训教师进行纠正，要求学员在工作中遵循程序或规定操作。7.6.4案例研究：案例研究方法是针对某个特定的问题，向参加者展示真实性背景，提供大量背景材料，由参加者依据背景材料来分析问题，提出解决问题的方法，从而培养

74参加者分析解决实际问题的能力。4.6.5工作轮换（轮岗）：员工先后承担过各种不同工作本身就是…种培训方式。各公司要有计划的按大体确定的期限，让员工轮换担任不同的工作，从而达到考察员工的适应性和开发员工多种能力的双重目的。5.6.6参观访问：有计划有组织的安排员工到有关单位、优秀企业参观访问，也是一种培训方式。职工有针对性的参观访问，可以从其他单位得到启发，巩固自己的知识和技能，增长经验，开拓眼界。6.6.7内训I：根据企业发展要求和各部门培训需求，确定培训项目并组织实施。通过外部的培训机构或培训资源，聘请专家到企业内部进行集中授课，以使培训内容更具有针对性和专业性。3.6培训罚则4.7.1各部门对年度培训计划进行分解，合理制定月度培训计划，并按要求准时上报分公司综合部，综合部统一汇总后上报集团人资部，否则对相关部门培训负责人处以罚款100元。4.7.2集团人资部负责对各公司各部门培训计划执行情况进行考核，未按计划完成培训的部门必须标明未达成原因，并安排时间执行培训。其中部门全年计划达成率不足80%的，每降低一个百分点对部门负责人罚款50元，在年底考核工资中兑现。4.7.3因工作原因导致某些培训项目延期由本部门部长书面申请（以公文审批表即可）、各公司总经理批准后上报集团人资部，申请必须标注延期时间备集团人资部审查，延期30天以上或取消、调整原计划培训项目必须由本部门部长书面申请、各公司总经理签批，送至集团人资部备档。无故取消、调整培训计划不上报集团人资部，部门负责人罚款100元，综合部培训负责人罚款50元，综合部负责人承担连带50%的责任。4.7.4所有内部培训的《培训签到表》、《培训记录表》、《考试成绩记录单》及《培训评估表》等在培训结束一周内经综合部确认后保存，当月月末综合部负责汇编存档，集团人资部定期抽查存档信息，此培训档案作为员工晋升、转岗的依据，没有相关记录每一项罚款10元。4.7.5为确保受训质量，管理层级每年度参加的培训课时不低于15学时（45分钟为1学时）,集团人资部和分公司综合部负责年末整体课时统计，未达到学时要求管理者每学时罚款50元。4.7.6针对分公司上报的培训总结和培训计划等表格要求仔细核查后上交，每一-项记录缺失或与事实有误罚款制表人10元，部门负责人承担50%连带责任罚款。

754.7.7分公司组织的培训未电话告知综合部监督，或综合部未电话告知集团人资部抽查，或在集团抽检过程发现事实培训不符的情况，相关责任人每次罚款20元，部门负责人承担50%连带责任罚款。4.7.8对于培训期间不遵守培训纪律者，视具体情况对违纪者处以罚款20-100元

76文件编号版次：行h和春包装印刷有限公司HFXINPACKAGFPRINTINGCO.LTD文件名称梯队建设方案第页共页1.1目的为建立和完善企业人才培养机制，制定有效的后备人才甄选、人才在职培养与开发计划,规范企业优秀员工的提名、审核、培养以及考核任用流程，建立企业人才梯队，为企业可持续发展提供智力资本支持，特制定此方案。1.2定义后备人才是指：为适应企业未来发展变化，在同一业务系统内，经选拔、评定后，储备的具有培养潜质的人才。3.0原则以“专业培养与综合培养同步实施”为原则，即培养专业型的技术人才和综合型的管理人才。4.0限定条件•学历：管理岗位：相关专业，高中（中专）以上；技术岗位：相关专业，技校或中专以上；（含重点岗位）•企龄：半年以上；•年度绩效考核优秀者；•经部门领导或公众评议，表现优秀者；注：以上诸项至少具备两项。5.0提名范围5.1管理人员各公司、部门在预储备岗位所在业务领域的下一行政职级员工中选择该岗位内部“储备干部”，非专业技术领域的管理岗位可跨部门推荐；5.2技术人员由企业现有员工自愿报名或领导推荐产生；面向专业技术院校招聘大、中专毕业生，实施有方向性的培养。5.3重点岗位人员每年1月5日前各公司人资部门拟定重点岗位，经重点岗位所属部门负责人及分公司总经理签字后上报集团人资备案。提名范围同本方案第第五条第二款规定。6.0提名权限6.1公司各级管理人员负责本岗位候选储备人才的提名；6.2各部门主管（部长）负责所属部门技术人才及重点岗位储备人才的提名；6.3公司员工享有重点岗位及非技术类管理岗位储备人才的建议权。

776.0组织机构梯队管理小组组织机构组长：集团公司总经理（董事长）副组长：人资总监组员：集团财务总监、集团人力资源部长、分（子）公司总经理、人力资源部门负责人、各公司部门负责人。g0管理职能集团人才梯队建设政策制定、完善职能；集团人才梯队建设工作监督、指导职能；部长级（含）以上岗位，人才推荐评审职能；部长级（含）以上岗位，培养计划评审职能；部长级（含）以上岗位，储备人才考评职能；部长级（含）以上岗位，储备人才任免职能。9.0岗位职责9.1组长岗位职责：负责人才梯队建设方案的审批工作；负责全集团梯队方案实施的监督与指导工作；负责部长级（含）以上岗位，人才推荐评审结果的审批工作;负责部长级（含）以上岗位，培养计划评审结果的审批工作;负责部长级（含）以上岗位，储备人才考评结果的审批工作:负责部长级（含）以上岗位，储备人才任免建议的审批工作。9.2副组长岗位职责：负责组织人才梯队建设方案的修订与完善工作；负责全集团储备干部培养计划实施的监督与指导工作；负责部长级（含）以上岗位，人才推荐评审工作；负责部长级（含）以上岗位，人才推荐评审结果的审核工作;负责部长级（含）以上岗位，人才培养计划编制的审核工作;负责部长级（含）以上岗位，储备人才考评结果的审核工作;负责部长级（含）以上岗位，储备人才任免建议的审核工作。9.3各组员职责：9.3.1集团公司人力资源部长职责：负责组织集团公司各部门储备人才培养计划的实施工作；负责协助人才梯队建设方案的修订与完善工作；负责各公司储备干部培养计划实施的监督工作；负责部长级（含）以上岗位，人才推荐及评审材料的汇总、整理工作;负责部长级（含）以上岗位，人才推荐评审的组织工作；负责部长级（含）以上岗位，人才培养计划编制的指导与整理工作;负责部长级（含）以上岗位，人才培养计划的阶段性考评工作；

78负责部长级（含）以上岗位，储备人才考评的组织工作；负责部长级（含）以上岗位，储备人才任免的建议与执行工作；负责执行上级领导交办的其他工作。9.3.2财务总监职责：负责本岗位培养对象的推荐、培训计划的拟定及培训的实施工作；负责财务系统储备人才的全面管理工作；负责财务系统储备人才培养的监督工作；负责财务系统人才推荐评审工作；负责财务系统人才培养计划的编制工作；负责财务系统储备人才考评工作；负责财务系统储备人才任免的建议工作。10.3.3各公司总经理职责：负责本岗位培养对象的推荐、培训计划的拟定及培训的实施工作；负责所在公司重点岗位与储备人才的审批及全面管理工作；负责本公司部长级（含）以上储备人才培养的监督工作；负责本公司部长级（含）以上岗位，人才推荐评审工作；负责本公司部长级（含）以上岗位，人才培养计划的编制工作；负责本公司部长级（含）以上岗位，储备人才考评工作；负责本公司部长级（含）以上岗位，储备人才任免的建议工作。11.3.4各公司人力资源部长职责：负责所属公司储备人才培养计划的实施与监督工作；负责协助人才梯队建设方案的修订与完善工作；负责组织所属公司各部门重点岗位的编报工作；负责部长级以下岗位，人才推荐及评审材料的汇总、整理工作；负责部长级以下岗位，人才推荐评审的组织工作；负责部长级以下岗位，人才培养计划编制的指导与整理工作；负责部长级以下岗位，人才培养计划阶段性考评的组织工作；负责部长级以下岗位，储备人才考评的组织工作；负责部长级以下岗位，储备人才任免的建议与执行工作；负责执行集团人力资源部及其行政主管领导交办的其他工作。12.3.5各职能部（室）负责人职责：负责本岗位培养对象的推荐、培训计划的拟定及培训的实施工作；负责本部门重点岗位设定的建议工作；负责本部门储备人才推荐工作；负责本部门推荐的储备人才评审工作；负责本部门储备人才培养计划的制定与实施工作；负责本部门储备人才考评工作；

79负责本部门部长级以下岗位，储备人才任免的建议工作。负责执行上级领导交办的其他工作。9.0管理流程重点岗位确认备才荐后人推备才最后人甄定训划确培计段训核阶培考岗理养轮代培岗理价轮代评部职评干任考办理职位晋升IL0培养期限非专业技术性重点岗位及管理人员，储备培养周期原则上不少于12个月；技术岗位或技术性较强的管理岗位不少于24个月；其他岗位储备人才培训周期不少于6个月。各公司可根据实际情况对储备人才的具体培养时间予以适当调整。10.0储备数量各岗位人才储备数量根据岗位编制标准1:2比例储备，技术岗位可根据实际情况由各公司自行调整。13.0实施办法13.1储备人才推荐：根据本方案第二章第四、五、六条规定，采用填报《储备人才推荐表》的方式，并依照本方案第二章第七条相关职责、权限予以审批后，于每年度1月15日前由各公司承报至集团公司人力资源部；（特殊情况可另行补充推荐）13.2储备人才甄选：集团人力资源总监于1月30日前，组织各分公司总经理（或代理人）组成甄选小组，按照本方案第二章第四条规定结合员工个人档案，对各公司上报人员进行考核测评，填报《储备人才测评表》，考核分数80分以上者被确定为公司储备人才。11.3确定培养计划：每年2月10日前，各级人力资源部门组织储备人才的上级或隔级领导为储备人才制定培训（培养）计划，填报《储备人才培训计划》表。“培训计划”由集团人资部门备案，各公司人事部门、培养人各持一份，同时培训计划存入被培养人员工档案；13.4培训实施：各部门负责人于每年2月11日依照《储备人才培训计划》对所属储备人才实施培养工作。各公司人力资源部门每月依照《储备人才培训计划》对本单位各部门实施培训检查，集团人力资源部对各公司实施不定期抽查。13.5培训考核：各级人资部门每月依照《储备人才培训计划》，对储备人才的培训情况进行阶段性培训考核，考核结果应用如下：•考核结果90T00分为优秀；•考核结果80-89分为良好；•考核结果70-79分为合格；•70分以下可予以补考一次，仍不足70分者取消储备资格。阶段性培训考核直至储备人才培训计划实施完毕，历次考核结果存入员工档案。考核通过后，储备人才档案转入公司储备人才库，当公司进行内部人员选拔时给予优先考虑；对考核优秀的后备人才，分公司可考虑提供挂职锻炼的机会。14.0储备干部管理

8014.1轮岗或代理：各公司根据根据实际管理状况及储备干部的培养方向，对储备人才进行进行有选择的岗位轮换或代理。轮岗或代理周期：一般分为三个月或六个月两种，具体时间由各公司根据实际情况自行确定。轮岗人员须办理岗位异动手续，注明轮岗或代理期限，轮岗或代理期间由新任岗位的上一级管理人员对其进行其日常工作的考核。轮岗或代理期结束，轮岗人员须提交书面的总结报告，由所在公司人事部门组织，轮岗或代理人员的直接上级领导与公司总经理实施考核评价，考核结果存入员工档案；9.2干部任职考核：各公司出现编制空缺时应遵循“储备干部优先”原则，储备干部的晋升由梯队管理小组依据本方案第二章第七条职责与权限组织综合评审，评审依据如下：•基本条件评审：由人力资源部门通过员工档案，进行审核；•工作状况评审：由人力资源部门通过该员工的储备培养记录进行审核，具体内容如下:《储备人才推荐表》；《储备人才测评表》；《储备人才培训计划》；《储备人才培训考核记录》；储备人才轮岗或代理期考核评价记录等。•综合访谈评审：由储备人才所在单位的人力资源部门实施，通过对其相关联岗位访谈等形式进行分析考评。•任职资格评审：由储备人才的上级领导根据预晋升职务的《岗位说明书》对其进行资格评审。•风险评估：欲晋升至部长或以上级别管理人员的，须由公司审计部对被考核人在原职务期间的财务、纪律状况进行审计，财务状况审计结果为一票否决项。14.3干部任职审批：干部任职考核结果由人力资源部门汇总、整理，并形成书面文件，提交梯队管理小组审议，干部提名及任免权限依照本方案第二章第七条相关权限执行，经批准晋升的储备人员依照人事异动流程办理任职手续。15.0操作要点15.1公司储备人才名单确定后，应由所在公司人事部门主管领导对储备人才进行家访，了解家庭情况并告知其家人公司的培养方向；10.2定向储备人才，根据岗位重要性，分公司自行确定劳动合同年限；15.3各职能部门与各子公司负责培训方案的具体实施，同时将实施效果作为各职能部门负责人的一个重要的绩效考核（10%权重）项目。16.0相关措施16.1晋升受阻措施：随着各公司管理体系的稳定及组织机构的完善，储备人员将会出现职务晋升或岗位调整受阻情况，为此各公司应当建立良好的绩效管理体系，配合绩效管理方案合理掌握企业员工的优胜劣汰比例，同时可灵活增加助理岗位设置，为储备人才营造职业发展渠道。对于度过培训期且长期储备的员工公司将在薪酬体系中予以适当考虑。16.2培训风险规避：为了保证储备人才能够长期稳定地为集团及各公司服务，公司将通过签订《劳动合同》和《培训协议》的方式，明确服务年限并规避培训风险，同时稳定员工队伍。

81和盒包装印刷有限公司j件编号HFXINPACKAGFPRINTINGCO1TD版次：文件名称应届毕业生学费报销制度第页共页1.0目的为提高员工整体素质，鼓励应届毕业生就业，充分调动新进应届学生的工作积极性，稳定员工队伍，制定本方案。2.0应用范围哈尔滨和鑫集团各分（子）公司，生产、技术关键岗位（后附明细），自2011年7月1日起相继入职的设计、印刷以及与公司生产、技术岗位相关专业，中专（含）以上学历应届毕业生在校学习期间的学费（不含教材费、食宿费及其他杂费）。3.0报销原则应届毕业生凭借学费票据，采用逐年报销的原则。4.0报销额度学历最高限额服务年限逐年报销比例满一年满两年满三年满四年满五年本科3万5年20%30%无无50%专科2.5万5年20%30%无无50%中专2万5年20%30%无无50%5.0实施办法5.1入职办理：应届毕业生依照公司规定办理入职手续，试岗期、试用期依照《人事管理制度》相关条款执行，毕业生基本薪资依照公司薪酬标准按岗定薪。5.2资料提交：新入职应届毕业生转正后，须向所在单位人事部门提交学费报销申报资料，办理学费报销申请手续，具体如下：•毕业证复印件（同时提供原件以供核实）；•学位证复印件（本科毕业生提供）；•身份证复印件（同时提供原件以供核实）；•户口本复印件（户主页及本人页）；•学费缴纳发票原件（《学费报销申请》获批后原件交财务部门，复印件由人事部门留存）；非校园团体招聘入职人员如申请学费报销须同时提供下列证明材料：•户口所在地公安机关（派出所）出据的无前科劣迹证明；•毕业院校出据的在校期间无违纪证明。注：以上资料存入员工档案。5.3报销申请：各公司人事部门认真核对以上资料，根据学费总额依照本方案第四条规定，编制《学费报销申请》。5.4审批权限：《学费报销申请》由各公司人力资源部门编写，经公司总经理审核、集团人资总监复核后呈报集团公司总经理（董事长）批准实施。5.5报销方式：应届毕业生获准学费报销后，工作每满12个月由所在单位按当年报销额一次性予以支付（未满12个月不予报销），直至按标准报销完毕。6.0其他规定为保证享受公司学费报销人员在企业工作的持续性与稳定性，降低公司用人风险，使公司员

82工梯队培养工作有序实施，所有执行此福利的人员应严格履行服务期限，如服务期限未满而离职的须退回所有报销的学费，并承担学费总额度20%的违约金。

83文件编号版次：行h和盒包装印刷有限公司HFXINPACKAGEPRINTINGCO.LTD文件名称绩效考核方案第页共页1.0目的为了通过实行有效的绩效激励手段，增强员工责任感，促使大家有效完成本职工作,调动大家的工作积极性，保证公司整体生产经营目标的实现，特制订本方案。2.0范围本方案适用于和鑫包装管理人员、文职人员等固定工资人员。3.0职责3.1绩效考核小组组成：组长：总经理；组员：营销总监、生产总监、技术总监、总经理助理、绩效考核员3.1.1总经理助理负责绩效考核文件及相关制度的起草和修订；对绩效考核过程进行监督与指导、规范考核过程；3.1.2绩效考核小组负责对考核文件的审批，处理被考核员工的考核申诉，最终审核、审批绩效考核结果，对被考核人员进行指导、辅导、评价；3.1.3考核组长负责组织考核总结会议，激励小组成员和被考核员工坚持、进取。3.2综合部人事组考核专员负责中层绩效考核数据的收取、计算、汇总、上报；组织绩效考核工作的培训与指导，参与绩效考核指标与考核办法的商定、变更；建立健全绩效考核档案，负责保管。3.3各部门负责本部门考核数据的收集、汇总、上报。4.0考评模式与办法4.1本方案实行正激励的“KPI+A”的考核模式。4.2.1方案中KPI是指岗位关键绩效指标；A是指额外指定关键工作完成效率指标。额外指定关键工作是指会议落实重要工作任务，或虽然是本岗位职责但需要加倍努力才能够完成的工作、任务。4.3.2本考核模式将反映工作成绩显著才能够获取更多分值，赢得更多考核工资额。4.4采取“打分制”的考核办法。KPI（关键指标）考核给定基准分均为100分,A项（额外指定关键工作）分值范围为0—20分。最终考核得分下不保底，单项考核不产生负分，总分封顶为120分。4.5每月进行考核，下一月工资中兑现。

84绩效工资=实际绩效得分率X当月标准绩效总工资额5.0考核程序5.1考核的四个原则5.1.1公平公开公正的原则：绩效管理过程与评估结果公开，绩效面前人人平等、实事求是。5.1.2数据化、可量化的原则：绩效考核数据的采集、计算、评定都以客观数据为依据，并且是可量化、显而易见的。5.1.3循序渐进原则：绩效工作力求循序渐进，逐步健全完善，通过考核帮助被考核人实现个人或部门月度、年度工作目标。5.1.4绩效沟通原则：考核方将绩效考核结果公布并与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见，被考核人对考核过程或考核结果有异议的，可直接向考核小组申诉，考核小组负责处理申诉。考核小组可以指派考核员或他人进行调查,在五个工作日内，向申诉者答复处理结果。申述无客观事实依据的，仅凭主观臆断的申述不予处理。5.2考核步骤3.2.1《绩效考核表》由总经理助理不定期修订，在上月末26日由考核员下发到被考核人手中，同时下发《工作计划表》空表一份。《绩效考核表》中A项（额外指定关键工作）由被考核者上级领导提议考核，不得超过两项。提议时间在每月上半月某一时间，并给出具体目标和工作要求。考核员将其列入《绩效考核表》，并给出考核标准。5.2.2被考核者认真阅读《绩效考核表》后需要递交《工作计划表》阐述自己对应考核项目的计划、目标、拟采取措施及资源申请。也可以反馈意见到总经理助理，双方需要沟通，达成一致后才进行考核。资源申请不被提供时，被考核者应该按现有资源进行工作，但工作目标和考核标准不变。5.2.3在考核月份不断出现•些工作数据，考核员应该做必要的数据提取。与考核需要数据有关的部门要按照要求进行记录，考核数据由相关部门在每月30日至下月12日前完整地交到包装人事绩效考核员。5.2.4绩效考核专员要在两个工作日内计算、汇总完毕，并将所有《绩效考核表》及《考核成绩表》上报总经理助理审核。5.2.5总经理助理在两个工作日内审核完毕，报送考核小组组长，组长组织考核小组成员进行评审，给出评审结果。5.2.6组长召集考核总结会议评议考核成绩、月份工作完成情况，最终确定考核结果。如果小组成员或被考核者对考核数据、结果存有疑虑，可以指派考核员或他人进行调

85查取证，时间不超过两个工作日，根据调查数据重新确定结果。5.2.2被考核者在接到评定后的《绩效考核表》同时会收到《考核总结报告》空表一份，针对自己的成绩按上面的提示填写自己的业绩说明、改进措施、工作体会、培训要求。5.2.3总经理助理会根据考核需要与一部分被考核者面谈，同样将面谈结果填到《考核总结报告》上。5.2.8考核员每月15日前将考核结果对应的经领导签批后的《考核工资表》分别交到人事组薪资专员、各部门工资员，并存档所有考核资料。5.3相关规定5.3.1以上考核过程，因某个环节出现工作质量不够、时间延迟、影响较坏等问题，每次对责任人处罚20—100元。被考核者提出考核数据错误，被调查原来数据正确后加倍减分。本考核方案的执行不影响其他管理制度的执行。5.3.2对于不能积极参与、抵制考核者，公司有权取消对其绩效考核工资待遇。5.3.3A额外指定关键工作不能勉强填写，必须切合实际。5.3.4实施时间：本方案自2010年3月份起执行，由综合部负责解释。6.0附件6.1《工作计划表》6.2《考核成绩表》6.3《考核总结报告》6.4《绩效考核表》样表

86目标分值采取措施资源申请备注1234567附表1.《工作计划表》审批人：审核人：申请人:

87附表2.《考核成绩表》X岗位姓名绩效得分标准绩效工资（元）实际绩效工资（元）12345678910

88附表3.《考核总结报告》业绩考核被号核人说明：上级领导补充说明：改进措施被考核人阐述：上级领导补充说明及建议：工作体会被考核人阐述：上级领导总体评价及建议：考核月份被考核人培训要求:面谈日期：面谈结果：口完全一致或基本达成一致口存在分歧分歧点：被考核人签字：直接上级签字:

89类别序号考核项目权重分工作目标标准评分标准数据提供部门分项得分最终得分KPI关键考核项目1全理安管15无安人身、财产全事故发生，无安全隐患存在1、安全事故率：当月累积人身、财产安全事故直接损失高于2000元时，每高出500元减1分；超9000元，考核得分为0分。2、安检不符合次数：保卫部、安全小组检查不合格在5次以上时，每超出一项减1分。人事组、保卫部、综合部2现场管理156S现场管理符合标准率90%以上1、现场6s检查不达标次数：企管部、6s专员检查不合格次数每月超过20次，每次减1分。2、重复发生率：当有重复发生时，每次减2分。管综企私面3量理麻鳖15无重大、特大质量事故，损失率低于1%0,同样问题不重复出现1、重大质量事故次数：出现直接损失超5000元事故，减10分，出现10000元以上特大事故，考核得分为0分；2、质量事损失故率：月份非其他部门责任累加损失率控制在1%0,每高出标准10%减1分；3、重复出现次数：同样质量问题再次发生，每发生•次减3分。品管部4团队管理15人员流失率小于2%,行政处罚率低于5%,无重大问题1、人员离职率：每超过2%标准的15%减1分，离职率超过4%时，考核得分为0分：2、行政处罚率：非6S、安全、质量的行政处罚率每超过5%标准的25%减1分。事综、部人组合5备理设行5设备保养、维护率、完备率达到100%设备管理问题发生次数：包括不按时保养、维护，生产过程设备故障发生等情况的问题发生次数控制在5次。超过5次每次减2分。6培训「作10按时、保质、全面完成培训工作1、培训完成率：按培训完成率与权重分的乘积计算得分；2、培训合格率：培训合格抽查测试分每低于60分10%减1分：3、不进行培训，发生员工不懂、不会、违纪，每次减2分。人事组、综合部7消耗管理10做好消耗数据统计，降低损耗1、节超偏差率：在15%以内，当出现4项以上超出每项减1分，超过30%时，每项减2分；2、消耗数据差错率：全部日报表、消耗报表错误数据超过10次时，超出部分每次减1分。当车间基础数据错误涉及金额超过8000时，每次减10分。企管部、综合部、人事组8工作效率15交货期按时，落实工作及时完成1、按时交货率：按订单计算，每低于99%标准的1单减1分；领导指定交货时间未按期交货每次减2分：2,关联部门满意度：其他部门、领导满意度平均值减分。2、工作任务完成率：未按时完成其它会议落实或领导指派工作，每次扣4分。销售管理部、综合部A额夕卜制定工作12总经理:总经理助理:被考核人领导:被考核人:合计:

90文件编号版次：行h和春包装印刷有限公司HFXINPACKAGFPRINTINGCO.LTD文件名称附则第页共页L0本办法未尽事宜，按国家劳动法及劳动合同法相关规定执行。2.0本办法条款如与国家法律、法规政策相悖时，以国家法律法规政策为准3.0本制度制定、修改及解释权归人力资源部。4.0公司原有制度与本制度有冲突处，按本制度执行。