XX路桥人资制度.doc

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1、XX路桥项目人员管理办法（试行版）总则第一条为规范公司的人力资源管理，做到有章可循，制订本制度。第二条本公司员工的招聘、试用和报到、职务任免和岗位管理、考勤和休假、培训和开发、薪酬和福利、考核和奖惩等事项，均按本规定办理。第三条本公司自总经理以下工作人员，均称为本公司员工。第四条本公司各级员工，均应遵守本度。招聘管理第五条本公司各部门所需员工，均实行公开招聘。第六条本公司聘用各岗位员工的依据是各部门规定的岗位计划中所规定的任职资格；包括性别、年龄、身体素质、性格特征、专业知识、操作技能、企业文化认同、道德品质等各项要求做为测评指标。通过招聘部门测

2、评的人员方可成为公司员工。第七条外联部及测量、试验是公司员工聘用的主管部门，一并负责人力资源需求调查、招聘计划的拟定、招聘渠道的选择、招聘信息的发布、应聘者的联系和测试、薪酬福利洽谈、确定聘用、办理上岗手续以及相关的呈报审批等工作。第八条本公司的招聘渠道的选择，包括但不限于猎头服务、现场招聘、网络、媒体广告、推荐、委托招聘等方式，公司根据需要选择合理的、有效的招聘渠道，发布招聘信息，实施招聘。第九条根据业务需要，各部门需要增补人员时，填写《人力需求计划单》，交由主管招聘部门，进行招聘工作。第十条招聘部门在收到招聘计划任务后，应在不超过30个工作日

3、之内完成招聘任务。不能完成招聘任务的，要说明原因。第十一条招聘部门根据所招聘岗位的岗位职责、任职资格，进行关键胜任指标进行测评，建立各个岗位的《面谈测评记录表》，运用专业测评技术和手段进行测评，测评后做出测评结论。确定是否录用。第十二条应聘人员须填写《员工入职登记表》，并提供：身份证、学历证、职称证、资格证等证件原件、复印件及近期免冠一寸照片二张，招聘部门负责对真实性进行审核，并在复印件上签写“原件已核”字样。第十三条应聘人员的测评由招聘主管部门和专业部门共同负责。招聘主管部门负责对应聘者的任职资格、从业经历、教育状况、个人信息等进行初试审查（中

4、层副职以上人员和财务岗位人员需要做背景调查），初试合格后由专业部门进行专业技能复试。第十四条通过初试、复试的应聘人员，由招聘主管部门统一呈报总经理（或授权人）批准，通知报到，办理入职手续。第十五条特殊情况下，各项目部自行招聘的人员，应填写《员工入职登记表》，提供证件资料，报公司总部备案。试用和报到管理第十六条新员工实行试用制度，试用期一般员工为1个月，中层以上岗位员工为3个月，试用期满考核合格后录用为公司正式员工。第十七条新员工报到后，由人力资源部通知项目综合部办理（食）宿、领用办公用品等事宜，组织新员工进行公司（项目）介绍、制度学习、岗位职责、

5、法律教育等岗前培训。第十八条新员工培训完毕后，安排到具体岗位，部门领导要介绍同事，进行岗位职责说明，安排具体工作，并给予生活和工作上的帮助。第十九条在试用期内，公司和员工双方均可以随时解除劳动关系，但需提前3天告知对方。新员工在试用期内由人力资源部进行跟踪考察，填写《新上岗员工岗位跟踪表》了解试岗情况、适应环境情况以及对公司各方面的管理意见。第二十条新员工试用期满后，填写并向人力资源部考核主管提交《转正考核表》和具体的《业绩报告表》，由人力资源部组织进行转正考核，考核合格的予以定岗定薪；不合格的予以延期试用，若试用者不同意延期的，予以劝退。岗位管

6、理第二十一条新员工正式录用后，根据综合考核结果和公司需要，予以确定岗位。第二十二条公司的岗位分为总部序列和项目序列2类。第二十三条岗位设置和编制的确定由职能部门或项目部根据部门职能、工程（作）量、工程（作）难度、工期要求、项目特征等拟定人员编制方案，进行“定岗位、定职责、定编制”，对口专业部门审核，并呈报主管副总批准后由总工办组织进行配备。第二十四条岗位编制的补充当岗位出现空缺时，招聘主管部门按照先内部调配，后外部招聘的原则进行补充或进行招聘。补充人员未到任前，由上一级人员暂行代理其职责。条件成熟的岗位出现空缺时，采用提名竞聘上岗或自由报名竞聘上

7、岗的办法，确定合适人选进行补充。第二十五条人员的任免各项目经理、副经理、总工和职能部门负责人的任免由总经理(或授权人)核准后下发任免通知。各项目部门负责人由主管副总核准后进行任免。第二十六条晋职管理1、公司为员工提供发展计划和空间，出现岗位缺编时，优先对符合岗位规章制度规定的任职资格的人员进行内部晋升。2、内部晋升的人员按照“公布空缺岗位信息---部门提名（报名）---招聘主管部门---主管副总审批”的程序执行。第二十七条岗位调动按照岗位职责和任职资格要求，对符合条件的可以进行岗位调动和调整。1、各部门经理有权提出所属员工的任免申请，填写《调岗审

8、批单》，总工办岗位主管负责呈报和承办。2、员工个人也可直接填写《调岗审批单》向总工办岗位主管提出岗位调动申请。3、公司可随时调动任一员工