公司人资管理制度

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1、浙江长兴永湖塑业人力资源控制管理办法（文件编号：YHSY/RZ-01）1.目的1.1确保所有从事影响产品质量工作的人员均符合岗位要求并胜任工作。1.2确保员工认识到所从事活动的相关性和重要性，以及如何为实现质量目标做出贡献。2.适用范围本程序适用于公司内所有员工的聘用、培训及考核。3.职责3.1行政部是本程序的归口管理部门，负责本程序的贯彻实施，并对各部门的运行状况进行监督。3.2各部门协助行政部进行本部门人员的聘用、培训及考核的实施工作。3.3总经理负责审批与本程序相关的人员编制、职责标准、公司培训计

2、划等。4.工作程序4.1人力资源的识别：4.1.1行政部通过对各岗位的描述及分析，拟订《岗位描述》，呈总经理批准后实施4.1.2《岗位描述》应包括所在部门，岗位名称、主要职责、人员要求等相关内容。4.1.3公司各部门主管按《岗位描述》对所属员工进行岗位评定，各岗位人员均应符合《岗位描述》所述相应要求，特殊人才或特殊情况需经总经理批准后上岗。4.1.4对于技术人员需要具备一定的技术要求能力，且熟练掌握适用的工具和技术，如：GD＆T、QFD、VE、FEA、FMEA、CAD/CAE等。4.1.5对于员工现有素

3、质和基本要求，具体参见《员工素质一览表》。4.2人员的招聘4.2.1人员招聘的申请4.2.1.1公司原有岗位空缺和需要增设岗位时，必要时由主管部门提交《人员增补申请表》至行政部。4.2.1.2行政部根据公司人员编制的计划及要求对《人员增补申请表》进行审核。确认后提出员工增补计划交总经理批准后组织实施。4.2.1.3人员增补应先在公司内部进行选拔，如不能满足岗位需求再进入社会招聘。4.2.1.4管理人员、技术人员招聘工作由总经理直接领导，行政部负责拟定招聘计划和组织实施，招聘职位所在部门主管参与招聘考评过

4、程。生产工人可由生产部门主管会同行政部组织招聘。4.2.2公司内部的人员招聘4.2.2.1内部招聘由行政部组织，可通过招聘、选拔、提名、推荐等方式进行。4.2.2.2行政部会同申请部门主管进行甄选，甄选合格者经原部门主管同意、总经理批准后办理录用手续。4.2.3公司外部的人员招聘4.2.3.1外部招聘由行政部组织实施，可通过报纸、专业杂志、网站、专人推荐等方式招募人才。4.2.3.2应征资料经行政部初审后组织申请部门主管进行面试，填写《员工聘用情况表》。4.2.3.3人员经审核确定后交总经理批准后，通知

5、录用。4.2.4人员的录用及试用4.2.4.1录用人员应按要求限期至行政部办理录用手续。4.2.4.2新聘人员试用期为三个月。录用手续完备后与公司签订试用合同，进行岗前培训。4.2.4.3新聘人员在试用期结束后提交试用期报告，由该部门主管负责进行能力考核，填写《员工转正申请表》汇总至行政部。4.2.4.4《员工转正申请表》由该部门主管、行政部及总经理审批后交行政部办理正式录用手续。4.2.4.5国家规定的特殊岗位，需持权威部门有效证件上岗；公司确认可胜任特殊岗位的，签发由总经理批准的《任命书》方可上岗。

6、4.2.5人员的辞退及离职4.2.5.1凡被辞退或离职人员，由行政部发放《员工辞退（辞职）通知单》通知其办理离职手续并核发薪资。4.2.5.2辞职或离职人员须在离职前一个月向上级主管提出辞职申请报告，由上级主管及行政部主管签具意见后呈总经理核准。方可办理移交手续。4.2.5.3所有员工因故离职时，均应按步骤办理移交手续，移交清单经各移交部门签字后方可放行。4.3人员的培训4.3.1下列人员必须接受公司组织的培训4.3.1.1在职人员。4.3.1.2新进人员。4.3.1.3代理工作人员。4.3.1.4临时

7、人员。4.3.2培训的内容4.3.2.1必须考虑到顾客的特殊要求，为满足顾客的特殊要求需进行相关的培训。4.3.2.2满足公司的要求。4.3.2.3满足受培人员所在岗位的要求。4.3.3培训计划的制定4.3.3.1每年度由各部门根据各部门岗位的需要和市场、生产发展情况拟订各类人员培训方案，由行政部汇总编制后，交总经理批准，确定公司年度培训计划及经费预算。4.3.3.2总经理审核批准培训计划后，行政部组织各执行部门制定具体培训计划（培训日程、课时、参加人员、授课人员、考核方式等）并组织实施。4.3.3.3

8、新进员工及上岗前培训计划应由各部门主管按各岗位情况拟定后报行政部，由行政部组织相关部门实施。4.3.3.4公司根据顾客的要求，拟定质量等方面相关的在职人员的培训方案。4.3.3.5行政部应该组织对影响质量的岗位或代理工作人员提供在岗培训，列培训方案。4.3.4培训计划的实施4.3.4.1新进员工培训由行政部组织实施，相关部门协同。公司内转岗之前培训由各部门负责实施。4.3.4.2根据培训计划，属部门内培训的由各部门负责实施，多部门参加的由行