制度——人资管理要点

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1、45/45____人资管理制度45/45目录1、试用（考核、考察）转正管理制度32、考勤管理制度93、培训管理制度144、福利制度225、实习生管理制度276、员工绩效考核制度317、员工离职管理制度3445/45试用（考核、考察）转正管理制度一、制定目的为确保公司新员工能够更好地融入企业，使新晋升员工迅速达到岗位要求，特制定本制度。二、适用范围（一）适用于公司公司员工、财务部门、各分公司员工的试用期、考核期、调岗考察转正管理。（二）各分公司员工的试用期、考核期、调岗考察转正工作由公司人力资源部统一管理并进行备案。三、具体规定（一）试用期规

2、定：1、新入职员工除特殊情况除外都须经过试用期；2、公司内同一用人单位与同一员工只能约定一次试用期；3、以完成临时、特定工作任务的劳务合同，以及签订期限不满三个月的，不用约定试用期；4、试用期包含在劳动合同期限内，劳动合同应签订固定期限；5、公司中层以下员工与公司签订劳动合同期限一般为3年（不超过3年）；中层及以上员工、特殊人才、专家精英等与公司签订劳动合同期限一般为5年（不超过5年）；员工有特殊要求的，经董事长批准，可以调高或调低年限（1年≤特殊要求＜10年）；45/456、试用期的工资不得低于相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分

3、之八十，并不得低于用人单位所在地的最低工资标准；7、在试用期解除劳动合同的，应向员工发放《终止、解除劳动合同证明书》，以书面形式说明解除合同理由，并由员工签字确认。（二）晋升的员工都有考核期，考核期内薪酬不予调整，特殊情况除外。经考核不符合晋升岗位录用条件的，不予晋升，并按本制度有关规定处理；（三）调岗人员都有考察期，考察期内薪酬不予调整，特殊情况除外。经考核不符合调动岗位录用条件的，不予调岗，并按本制度有关规定处理；（四）用人单位、部门是员工在试用期、考核（考察）期内管理与评价的第一责任人，公司人力资源部协助用人单位、部门做好试用期、考核

4、（考察）期员工的评价；（五）试用期人员由用人部门指定一名教练，协助新员工进入工作角色。教练负责指导、引导新员工的工作，使其尽快进入角色；帮助新员工了解企业，传达规章制度和业务流程，使其融入企业文化；帮助新员工协调与其他部门、后勤服务等相关事项。四、试用（考核）期限（一）与公司签订劳动合同期限在三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月。签订劳动合同期限在一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月。签订劳动合同期限在三年或三年以上的，试用期一般为三个月；用人部门有特殊要求的，试用期可在三个月的基础上延长，但最长不得超过六个月；（二）经公司确认的

5、新聘特殊人才，经董事长批准，可不设试用期（但必须参加入职培训）；45/45（三）晋升到新职级员工的考核期为1～3个月；（四）所有调岗人员的考察期为1～3个月。五、试用、考核（考察）期管理（一）转正前提条件1、试用期管理：（1）员工在试用期期间必须全勤参加公司及所在单位组织的入职培训，并在培训后考试合格，取得相应的结业证书；对于没有参加公司组织的入职培训或参加培训考试不合格，未取得结业证书的员工，公司一律暂缓转正，但不得超过法定最长试用期限；（2）在试用期间工作表现特别优异的员工，在全勤参加公司组织的入职培训并取得结业证书后，可由主管领导向公

6、司人力资源部申请提前转正。但一般员工试用期最短不得少于1个月，基层及以上干部的试用期不得少于2个月。2、考核期、考察期管理：（1）在公司组织的制度流程考试成绩超过75分，方可办理相关转正手续（制度流程考试由公司人力资源部每半年组织一次，统一考试）。（2）通过公司人力资源部（或人事部门）组织的民主评议，且平均分不低于80分，各纬度分数（满分20分）不能于低于12分。（二）转正1、公司人力资源部随时关注试用期、考核（考察）期员工在新岗位的工作表现，是否适合企业文化导向及该岗位任职要求等情况，对于不称职者提前解除劳动关系或按本制度有关规定处理，并

7、以书面形式告知；2、员工在试用、考核（考察）期满前10日，向主管领导提交《转正申请》、45/45《员工表现评估表》，员工提交试用、考核（考察）转正申请至少要有3条合理化建议；3、员工需接受的转正考核：（1）由主管领导根据试用（考核、考察）期内的工作情况的考核与评估；（2）公司人力资源部对其进行访谈、考核与评估；（3）基层及以上干部，由公司人力资源部组织下属员工对其进行不记名的民主评议（下属少于3人可不进行民主评议）；（4）考核（考察）期内员工需接受主管领导对其在拟转正岗位上的任职资格评价。4、转正考核结果利用：（1）试用（考核、考察）期表现

8、评估成绩为A、B、C级的员工，给予转正；（2）考核（考察）期表现评估成绩为D级的员工，暂缓转正，延长考核（考察）期1个月；（3）试用期表现评估成绩为D级的员工，将予以辞退；（4）