人资薪酬制度

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第一章总则一、为了完善公司薪酬分配体系，规范员工工资的确定与调整，调动员工积极性、创造性，发挥薪酬的保健和激励功能，依据中华人民共和国有关法律法规和公司企业文化及董事会有关决议，体现了企业效益与员工利益相结合的原则，本公司特制定本管理规定。二、根据聘任、管理、考核、分配四权一体化的原则，公司聘任的全体员工，其薪酬统一由企业运营部管理，并实行统一的岗位薪点薪酬制。三、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。四、本制度适用于XXX全体员工。

1第二章薪酬结构与内容一、正式员工全部薪酬由三大部分：岗位工资（包括固定工资和绩效考核工资）、福利津贴（含公司规定的社会保险、司龄工资、驻外补贴、午餐补贴、员工生日费、节假日补贴）、奖金三项组成。二、试用期员工薪酬：（一）公司新招员工试用期一般为『3个月，特殊情况下部门领导与新招员工面谈后可以延伸。（二）试用期工资为试用基本固定工资（基本岗位工资）（三）试用期间新招员工按试用岗位级别享受相应的福利，包括工作午餐、员工生日费用等。（四）其它情况参见公司有关规定。三、定义及说明：（-）岗位薪资：由固定工资和绩效考核工资构成。（二）福利津贴：公司对员工年资、超时工作等的一种补贴，福利津贴含公司规定的社会保险、司龄工资、驻外津贴、午餐津贴、生日津贴、节假日津贴（三）奖金：公司对员工工作的评价的货币体现，奖金部分包括月度奖金、年终奖金。三、基本原则：（一）固定工资制订，原则上不低于上一年度的市最低保障线平均工资水平。（二）固定工资为员工之最基本的生活保障，同时作为以下项目的计算基数：

2（三）考勤加、减，事、病假的计算基数，按照《考勤管理制度》规定执行。四、员工如遇晋升、调职等人事变动，均需经过1-3个月试用期。试用期薪资保持原状。

3第三章岗位工资的构成一、岗位薪资由固定工资和考核工资构成。（一）固定工资：亦称职级工资，职级是公司对员工工作能力的一种划分标准，职级的升迁将根据员工的能力、表现、贡献，每一职级分若干薪级。（二）绩效考核工资：绩效是对员工工作的评价（以评分形式）和及时付酬。绩效只体现实时性，一般不考虑长期性，但员工在一较长的时间内有较高的绩效，可考虑提升薪级或职级，但必须考虑到对职级越高的员工要求亦越高。对长期低绩效的员工，必须调离工作岗位进行再培训，有更甚者予以辞退处分。二、岗位工资：共26个级别，划分为三个序列：事务序列、研发序歹U、业务类序列，按最终确定的岗位级别发放；具体分级如图（见附表）1、事务序列分为六类，由高到低依次为：总经理（1级-2级）、副总经理（3级-6级）、部门经理（7级-10级）主管（11级-14级）小组长、助理（15级-18级）、文员（19级-22级。2、研发序列为四类，由高到低依次为：部门经理（3级-6级）、高级工程师（7级-10级）工程师（11级-14级）、程序员（15级-18级。3、业务序列为六类，由高到低依次为：总监、副总经理（3级一6级、部门经理（7级一10级）、主管（11级一14级）、小组长（15级一18级、助理（19级一22级）、业务员（23级-26级）。

4岗等事务类研发类业务类「1总经理23副总经理部门经理总监、副总经理高管层＜456「7部门经理高级工程师部门经理8中管层＜910;11主管工程师主管基管层＜121314.15小组长、助理程序员小组长16m《1718219文员助理202122HSI9<23业务员2425261

5岗等事务类职级薪级对应职位1总经理一级2二级公司总经理3副总经理一级4二级5三级公司副总经理6四级7部门经理一级8二级9三级10四级2000企业运营部总监、电子商务部总监、财务总监11主管一级12二级13三级14四级1500人事主管、商务主管、财务组长、经营管理组组长客服主管、文案专员15小组长、助理一级16二级17三级18四级1200商务助理、文案策划、美工、出纳、财务管理员、助理会计行政助理财务统计员后台负责人客服小组长维护组组长19文员一级2()二级21三级22四级800后台操作员、后台客服人员、采购员、维护员、业务助理备注：薪酬类别：岗位绩效工资制，固定工资（80%）+绩效工资（20%）薪级晋升方案：新进员工根据岗位

6研发类:岗等研发类职级薪级对应职位3部门经理一级技术部部门经理4二级5三级6四级7高级工程师一级8二级9三级10四级高级软件工程师11工程师一级12二级13三级14四级1500UI设计师、测试工程师、软件工程师、数据库工程师15程序员一级16二级17三级18四级1000备注：薪酬类别：项目工资制，固定工资（40%）+绩效工资（30%）+项目津贴（30%）

7岗等业务类职级薪级对应职位3总监、副总经理一级4二级5三级6四级公司副总经理、区域经理7部门经理一级8二级9三级10四级商品终端部经理、通讯事业部经理11主管一级12二级13三级14四级商品终端部经理助理15小组长一级16二级17三级18四级游戏组组长、店长、业务组长19助理一级20二级21三级22四级采购员、营业员23业务员一级24二级25三级26四级665业务员、交易员备注:薪酬类别：佣金制，固定工资+绩效工资+业务提成

8公司工资等级表(2009年)类别级别岗位名称岗位工资基本工资(70%)浮动档次五类岗高层管理人员总经理、副总经理、研发中心经理5000四档4500■:档4000:档3500一档四类岗中层管理人员商品终端部经理、通讯事业部经理、高级软件工程师、企业运营中心经理、电子商务部经理、财务经理380024501050四档35002240960小32002100900:档30001960840•档三类岗基层管理人员人事主管、商务主管、财务主管、经营管理组主管客服主管、文案专员、UI设计师、测试工程师、软件工程师、数据库工程师、经理助理、文案策划28001960840四档25001750750一档22001540660:档20001400600一档―.X1Z.|,1.|一类岗小组长商务助理、财务管理员、助理会计、后台负责人、客服小组长、维护组组长、游戏组组长、店长、业务组长18001260540四档17001190510三档16001120480二档15001050450.档客服员、美工、行政助理、维护员、出纳、统计员1400980420五档1200910390四档1000840360三档营业员、交易员、收银员、后台操作员、试用期业务员、后台操作员800:档业务员665一档他临时员工参照公司岗位工资

9第三章绩效考核绩效考核结果记分表评语极佳良好合格不合格考核结果SABCD分值54321

10第四章福利津贴-、福利津贴：公司对员工年资、超时工作等的一种补贴，福利津贴含公司规定的社会保险、司龄工资、驻外津贴、午餐津贴、生日津贴、节假日津贴及其它福利津贴。（一）社会保险包含：养老、医疗、工伤失业。先由公司统一全部交纳给社保局，其中交纳费用分为：公司交纳和员工个人缴纳的部分，个人交纳者在当月工资中扣除。（二）司龄津贴，正式进入公司之日起计算，司龄每满一年可得司龄工资40元/月；司龄工资实行累进计算，满10年不再增加。（三）驻外补贴，根据工作需要在异地，根据异地的消费水平给予适当的住宿、交通补贴（详细规定见公司有关规章制度）。（四）午餐补贴，公司每为员工提供中午的工作餐。（外包部门、业务员除外）。（五）在司员工在生日当月（以身份证为准）试用期员工享有50元津贴，转正员工享有100元津贴。（六）节假日津贴：在以下法定假日公司将给予不等的节日慰问（物资或者现金）。春节200元/人、端午100元/人、中秋100元/人、三八妇女节50现金或礼品。二、其他福利及津贴（一）丧假：1、员工直系亲属（父母、配偶父母、配偶、子女）去世给假3天，（不含往返路途），工资、奖金照发。其他亲属去世，员工可申请事假，并按事假进行工资扣发。2、员工直系亲属（指配偶、子女、父母或配偶之父母）去世，可享受400-1000元的慰问金。（二）婚假：

111、凡在公司工作满半年的员工凭结婚证书可享受婚假三天，晚婚享有7天假期，工资、奖金照发。2、员工凭结婚登记手续，可享受600-800元礼金。（三）产假：1、法定产假90天，其中，产前休假15天，产后休假75天。已办理独生子女优待证的，增加35天，生育遇有难产的（如剖腹产者），再增加产假15天。女职工怀孕不满四个月流产的给予15天至30天的产假。怀孕四个月以上（含四个月）流产的，给予42天产假。实行晚育者（即已婚女职工24周岁生第一胎的为晚育），还可增加产假15天。配偶产假期间给予男职工10天看护假。2、添丁员工可享受公司300—500元以内的婴育产品。三、带薪年休假年休假：员工在公司连续工作一年以上可每一年享受一次有薪年假，假期长短根据员工具体工作业绩和岗位由总经理批示。年假均需于休假前一个月向分管副总申请，报企业运营部审批后方可休假。此假期不允许和其他假累积休假。四、重大疾病：员工或员工的直属亲属出现重大疾病，经核查属实后按实际情况给予200-800元的经济补助五、每位员工均有机会参与公司每年定期或不定期举行的各项活动,

12例如公司周年庆祝活动、不定期的公司聚会、旅游等。附2009年社保交纳明细:社会保险名称缴费比例（%）费用分配比例金额合计备注养老保险28公司:20%232.8325.92个人：8%93.12医疗保险9公司：7%81.48111.744个人：2%23.28大病互助90元/人/年每月每人自缴90生育保险0.6公司：0.6%6.984个人：00工伤保险0.5公司：0.5%5.8240.74个人：00失业保险3公司；2%23.28个人：1%11.64每位员工公司承担部分小计350.364每位员工个人自缴部分小计128.04

13第五章奖金一、奖金：公司对员工工作的评价的货币体现，奖金部分包括月度奖金、年终奖金。（具体见《绩效考核管理制度》）（限转正后员工）1、年终奖：依据公司全年整体的营利情况，将酌情考虑。以年终员工工资双薪的形式发放。2、优秀员工奖：员工的工作能力、业务成绩和综合考评为评定标准（详见优秀员工管理办法）。3先进部门奖：根据部门工作完成情况，对公司的贡献大小、部门员工的整体表现等为评定标准。

14第六章薪酬调整一、薪酬调整分为整体和个别调整，定期和不定期调整。二、整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化，以及行业及地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。三、个别调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。四、工资级别定期调整：指公司在年底根据绩效考核结果对员工岗位工资等级进行的调整。五、工资级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工工资级别进行的调整，包括岗位工资、司龄工资和资历工资等内容的调整。六、员工在其相应职务的薪幅内调整岗位工资级别，达到本职务薪幅内最高档后，若职务不发生变动，则不再调整。七、若发生职务调整，则套入变动后职务所在薪幅中与原级别最相近的岗位工资级别。八、员工试用期一般为三个月，试用期间一般只计发基础薪资，不享受其它项目薪资，但因表现优良提前转正的，可按正式员工的薪资计发。九、员工试用过后，根据试用期考试成绩，由部门负责人提出建议并填写员工薪级调整表，经运营部领导审核、财务部领导审核报总经理批准后执行。十、调整后工资级别，一般从审批完后执行，按批准后工资核算。流程：提出申请f直接领导考核f部门领导考核一运营部综合评定一财务部审核一总经理审批一提交财务执行

15第七章薪酬支付一、员工工资实行月薪制。工资支付时间为每月15日，以法定货币（人民币）支付，若遇支薪日为休假日时，则提前至最近工作日支付。二、下列各款项须直接从工资中扣除：（一）职员个人工资所得税；（二）应由员工个人缴纳的社会统筹保险及失业保险费用；（三）与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；（四）法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项；（五）司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。三、工资核算办法（一）标准工资：员工的制度工作日为每周六天，即每月满计算为（本月总天数一本月周末合计天数）。不满勤者以实际出勤工作日计发工资。每月应发工资=当月实际出勤工作日X当月日工资数额（二）日工资计算日工资数额=当月工资底薪・出勤天数（三）在职员工和正常离司员工均为次月10日发放工资，业务员次月18日发放工资，如被公司辞退或特殊理由等，公司认可的其他事由可结现。第八章附则一、根据《劳动法》相关规定：公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资总额的前提下，有权自主决定公司内部一般员工的工资关系和工资标准；有权决定一般员工调岗调薪及其奖惩方案。

16二、公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准,并随国家政策性调整而相应调整。三、本规定下发日起开始实行，自本制度实行之日起原有有关工资管理的制度或规定停止使用。四、本规定是公司人力资源管理制度的组成部分，由运营部门负责解释。