01—精益管理推行制度

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1、汕头东风印刷股份有限公司《精益管理手册》汕头东风印刷股份有限公司文本号：DF—Lean修改日期：2013-5-15文件编号：DF—Lean—01精益管理推行制度第1版第1次修改共8页第1页1.目的：1.1彻底推行精益管理，创造让客户感动的现场；1.2培养讲规范、注重细节、工作作风严谨的职业化员工；1.3激发全体员工的向心力和归属感，最终达到提升人员品质的目的；1.4营造持续改善、追求卓越、改善氛围基础和务实的企业文化；2.范围：2.1适用于全公司各厂区域整理整顿的执行；3.推行组织机构：3.1精益管理是全员参与的一项管理活动，同时也是精益管理的一部分，故

2、公司决定精益管理推行由精益管理推行委员会全权负责，如下图：第8页汕头东风印刷股份有限公司《精益管理手册》3.2推行委员会各人员职责具体如下：汕头东风印刷股份有限公司文本号：DF—Lean修改日期：2013-5-15文件编号：DF—Lean—01精益管理推行制度第1版第1次修改共8页第2页3.2.1.推委会主任职责：1）.全程负责和跟踪整个公司范围内的精益管理推行工作；2）.指挥并监督推行委员会常务副主任、精益管理推进办和各部门、车间的推行工作；3）.对全区域的推行工作给予资源（包括人、财、物）上的支持；4）.跟进推行过程、关注推行结果，并将精益管理项目纳

3、入各部门的绩效考核之中;3.2.2.推委会常务副主任，其职责权限如下：1）.协助推行委员会主任处理精益管理推行中的相关事务；2）.协调解决推行过程中遇到的问题；3）.当推行委员会主任不在时,代行其职责;4）.向推行委员会主任负责;3.2.3.精益管理推行办推行主任职责：1）.全面策划和具体组织整个公司的精益管理推行工作；2）.负责召开精益管理推行会议并进行相关资料的整理；3）.按时组织进行评比活动,并统计和公布推行情况；4）.协调并解决推行过程中出现的问题；5）.指导和监督推进办专员和各部门、车间的推行工作，向推行委员会主任第8页汕头东风印刷股份有限公司

4、《精益管理手册》/常务副主任负责;汕头东风印刷股份有限公司文本号：DF—Lean修改日期：2013-5-15文件编号：DF—Lean—01精益管理推行制度第1版第1次修改共8页第3页3.2.4.精益管理评价组:1）.评价精益管理各阶段成果，体系机制是否符合公司期望及要求；2）.评价精益管理各阶段成果是否有效按计划安排贯彻落实；3）.评价精益管理各阶段是否具备正规，文件化，有效的体现；4）.评价精益管理成果的检查，考核制度是否具备权威，公正符合公司的管理制度；3.2.5.各部门或车间推行委员职责：1）.全程负责和跟踪本部门的项目推行工作；2）.指导并监督部

5、门/区域内推行专员和各级下属人员的推行工作；3）.积极配合精益管理推进办的工作，协调解决推行中遇到的问题；4）.参加由精益管理推进办组织的推行例会及其它会议；5）.每周组织召开本部门/区域内的精益管理推行例会；6）.向精益管理推进办负责，并接受其监督;3.2.6.精益管理推进办推行专员职责：1）.具体组织和落实公司精益管理推行工作；2）.监督及指导全公司各区域的推行工作；3）.参加每周召开的精益管理推进办会议；4）.积极协调并解决精益管理推行过程中出现的问题；第8页汕头东风印刷股份有限公司《精益管理手册》3.2.7.各部门或车间推进干事职责：汕头东风印刷

6、股份有限公司文本号：DF—Lean修改日期：2013-5-15文件编号：DF—Lean—01精益管理推行制度第1版第1次修改共8页第4页1）.具体落实公司精益管理推行工作；2）.监督及指导部门/区域内各班组的推行工作；3）.向推行委员和精益管理推进办负责，并接受二者的指导和监督;3.3为有效推动精益管理活动,检查执行成果及发现应改善的事项,并评议申诉的案件,定于每周五上午10:30于公司管理人员例会作推进办工作小结及各区域改善发表会，并作会议记录；会议地点为：E厂二楼大会议室；3.4会议记录是追踪改善的工具也是让未参加会议人员获取讯息的工具,记录包括的资

7、料:①　会议召开次数记录；②　议程、主题；③　时间、地点、出席人员，实到人数签到；④　决议内容；⑤　已完成、未完成记录；⑥　完成期限；会议后隔天应将记录转送各委员，必要时并张贴让员工知道；4.实施办法:4.01本办法前期加强活动预计施行6个月后继续推展和延伸；4.02为保证精益管理工作的有效推行，培养团队精神,以部门或车间为单位第8页汕头东风印刷股份有限公司《精益管理手册》组织展开竞赛，划分各责任区域；汕头东风印刷股份有限公司文本号：DF—Lean修改日期：2013-5-15文件编号：DF—Lean—01精益管理推行制度第1版第1次修改共8页第5页4.0

8、3由各区域负责人和所属部门负责人对负责区域推行效果负全责；4.04每月不定期由推