推行精益管理浅谈

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1、推行精益管理浅谈【摘要】精益管理是企业管理的基本方向，目的是依托精益管理提效率、增效益、上水平，推动企业管理向精益化方向不断迈进。本文总结公司推行精益存在的困难和取得的精益管理成果，从宣贯培训、机制保障、顶层设计、奖励机制、课题带动等五方面阐述推进精益管理的方法和有效举措。近几年，公司在精益思想”的统领下，集中精力做好“提质量”“降成本”“增效益“强服务”四大工程，取得显著成效。【关键词】精益管理成本控制有效措施精益管理是2014年以来企业管理的基本方向，目的是依托精益管理提效率、增效益、上水平。推动企业管理向精益化方向不断迈进。精益管理主旨是以消除各种浪费、减少工作差错、优

2、化资源配置、提升效率效益为主要目标，其本质是以最小的资源消耗创造最大的价值，达到效益最大化。精益管理涉及企业管理的方方面面：原料保障、生产经营、工艺管理、设备维修等。推行精益管理存在的问题。要在企业推行一种新的管理思想，往往面临中两种困难。一种是旧思想，不愿接受新的管理理念和管理思路，认为按照原有的管理模式实施企业管理就很好，不要浪费更多的人力和物力去开展新一套的管理模式，对实施精益管理后的前景没有信心。另一种是能接受新的管理思想，但如何有效实施却是一头雾水，没有实际行动力，最终将精益管理停留在纸质文件上。为有效推进精益管理，确实贯彻落实精益管理理念，让精益管理的理念渗入公司

3、经营管理，让员工主动精益，公司主要采取了以下措施：1宣贯培训引入精益管理理念培训，让公司领导和员工充分的了解什么是精益，精益管理的主要目的和意义。为了让宣贯培训有效深入，根据员工特点，因地制宜，因人而异，全覆盖、多维度开展精益理念的普及宣贯，既有专家授课、专刊、电视、展板、看板等传统形式，也有微信群、公众号、网络学院等短平快的移动新媒介，知识内容由浅入深、深入浅出。打牢精益管理的思想根基。通过宣贯培训，明确精益管理是一种管理理念，不存在对公司现有管理流程推到重新设计的过程。精益是对现有管理流程的完善优化，目的在于进一步提升企业的核心竞争力。有效破解阻碍推行精益管理的旧思想。2

4、机制保障精益管理是一项系统工程，需要公司各部门的协同作战。所以需要领导层重视推行精益管理工作，让领导层成为导入精益管理的主要推动者。同时精益管理的推行需要责任明确、分工协调、上下联动、层层落实的工作机制进行保障。公司设立领导小组、推进办公室、实施专业组的三级组织管理体系。领导小组由公司领导及各部门经理组成，负责统一推进、部署精益管理体系的各项工作。推进办公室负责组织推进精益管理各项工作的开展。实施专业组负责精益项目/活动的实施。公司的精益管理三级工作机制。既重视高层的领导力，又注重中层的执行力，更重视基层的原动力，形成了自上而下安排部署、上下协同全面推进的合力，保障精益管理的

5、有效实施。3做好顶层设计万事开头难，面对需要一项长期开展的系统工程，要充分调研，做好整体规划，避免一哄而上，盲目实施。整体规划应立足企业实际、突出顶层设计、明确推进步骤、制定阶段任务。公司在做好整改规划的基础上，采用试点先行的工作思路，逐步摸索经验，然后推而广之。企业从“提质量、降成本、增效益、强服务”中以“降成本”先行开展，降成本中又以耗能大户“电耗”出发。公司开展节约用电管理活动，对具体管理业务进行梳理诊断，明确减少浪费的空间、流程优化的环节和效率提升的潜力，找准管理优势和管理瓶颈，制定并落实《办公后勤节电标准》、《生产工艺节电标准》、《仓储暖通节电标准》。活动期间进行不

6、定期检查，每半月以简报形式定期通报，取得良好效果。随后将先进的精益的节约用电活动经验推广至煤耗、搬运装卸、委外维修费用等其他成本控制活动，成效显著。4建立奖励竞争机制为鼓励公司员工积极主动参与公司精益管理，还有一项重要举措就是将精益管理?c考核激励相结合。制订出台精益管理考核办法，明确考核目标。考核结果与公司工作绩效挂钩。除了有明确考核目标的合规性考核外，还创新性的引入竞争性考核机制，设定挑战目标，通过班组竞争，“你追我赶，比学赶超”，形成浓厚的精益管理氛围。通过绩效考核的杠杆作用，提高部门和员工的成本控制和精益管理意识。5课题带动以精益课题为抓手，不断强化问题导向，大力开展

7、精益课题研究。公司聚焦“质量、效率、成本、服务、能耗”等重点工作，实施开展《烟叶仓库温湿度控制模式优化》、《原烟进出库调度模式的研究与实现》、《创建生产定额管理体系》、《备件精细化管理》、《构建“一体五化”能源管控模式》等精益课题开展，为公司“提质量、增效率、降成本、强服务”落地提供有效的技术支持和管理支撑。课题研究成果保障公司各项精益工作能落地执行，开花结果。6结束语2014-2017年公司按照精益管理框架有序推进公司各项工作的开展，优化原烟进出库调度模式、实现备件精益化管理、设备故障率稳步下降，产品