01—精益管理推行制度

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1、汕头东风印刷股份有限公司《精益管理手册》汕头东风印刷股份有限公司文本号:DF—Lean修改日期:2013-5-15文件编号:DF—Lean—01精益管理推行制度第1版第1次修改共8页第1页1.目的:1.1彻底推行精益管理,创造让客户感动的现场;1.2培养讲规范、注重细节、工作作风严谨的职业化员工;1.3激发全体员工的向心力和归属感,最终达到提升人员品质的目的;1.4营造持续改善、追求卓越、改善氛围基础和务实的企业文化;2.范围:2.1适用于全公司各厂区域整理整顿的执行;3.推行组织机构:3.1精益管理是全员参与的一

2、项管理活动,同时也是精益管理的一部分,故公司决定精益管理推行由精益管理推行委员会全权负责,如下图:第8页汕头东风印刷股份有限公司《精益管理手册》3.2推行委员会各人员职责具体如下:汕头东风印刷股份有限公司文本号:DF—Lean修改日期:2013-5-15文件编号:DF—Lean—01精益管理推行制度第1版第1次修改共8页第2页3.2.1.推委会主任职责:1).全程负责和跟踪整个公司范围内的精益管理推行工作;2).指挥并监督推行委员会常务副主任、精益管理推进办和各部门、车间的推行工作;3).对全区域的推行工作给予资源

3、(包括人、财、物)上的支持;4).跟进推行过程、关注推行结果,并将精益管理项目纳入各部门的绩效考核之中;3.2.2.推委会常务副主任,其职责权限如下:1).协助推行委员会主任处理精益管理推行中的相关事务;2).协调解决推行过程中遇到的问题;3).当推行委员会主任不在时,代行其职责;4).向推行委员会主任负责;3.2.3.精益管理推行办推行主任职责:1).全面策划和具体组织整个公司的精益管理推行工作;2).负责召开精益管理推行会议并进行相关资料的整理;3).按时组织进行评比活动,并统计和公布推行情况;4).协调并解决

4、推行过程中出现的问题;5).指导和监督推进办专员和各部门、车间的推行工作,向推行委员会主任第8页汕头东风印刷股份有限公司《精益管理手册》/常务副主任负责;汕头东风印刷股份有限公司文本号:DF—Lean修改日期:2013-5-15文件编号:DF—Lean—01精益管理推行制度第1版第1次修改共8页第3页3.2.4.精益管理评价组:1).评价精益管理各阶段成果,体系机制是否符合公司期望及要求;2).评价精益管理各阶段成果是否有效按计划安排贯彻落实;3).评价精益管理各阶段是否具备正规,文件化,有效的体现;4).评价精益

5、管理成果的检查,考核制度是否具备权威,公正符合公司的管理制度;3.2.5.各部门或车间推行委员职责:1).全程负责和跟踪本部门的项目推行工作;2).指导并监督部门/区域内推行专员和各级下属人员的推行工作;3).积极配合精益管理推进办的工作,协调解决推行中遇到的问题;4).参加由精益管理推进办组织的推行例会及其它会议;5).每周组织召开本部门/区域内的精益管理推行例会;6).向精益管理推进办负责,并接受其监督;3.2.6.精益管理推进办推行专员职责:1).具体组织和落实公司精益管理推行工作;2).监督及指导全公司各区

6、域的推行工作;3).参加每周召开的精益管理推进办会议;4).积极协调并解决精益管理推行过程中出现的问题;第8页汕头东风印刷股份有限公司《精益管理手册》3.2.7.各部门或车间推进干事职责:汕头东风印刷股份有限公司文本号:DF—Lean修改日期:2013-5-15文件编号:DF—Lean—01精益管理推行制度第1版第1次修改共8页第4页1).具体落实公司精益管理推行工作;2).监督及指导部门/区域内各班组的推行工作;3).向推行委员和精益管理推进办负责,并接受二者的指导和监督;3.3为有效推动精益管理活动,检查执行成

7、果及发现应改善的事项,并评议申诉的案件,定于每周五上午10:30于公司管理人员例会作推进办工作小结及各区域改善发表会,并作会议记录;会议地点为:E厂二楼大会议室;3.4会议记录是追踪改善的工具也是让未参加会议人员获取讯息的工具,记录包括的资料:① 会议召开次数记录;② 议程、主题;③ 时间、地点、出席人员,实到人数签到;④ 决议内容;⑤ 已完成、未完成记录;⑥ 完成期限;会议后隔天应将记录转送各委员,必要时并张贴让员工知道;4.实施办法:4.01本办法前期加强活动预计施行6个月后继续推展和延伸;4.02为保证精益管

8、理工作的有效推行,培养团队精神,以部门或车间为单位第8页汕头东风印刷股份有限公司《精益管理手册》组织展开竞赛,划分各责任区域;汕头东风印刷股份有限公司文本号:DF—Lean修改日期:2013-5-15文件编号:DF—Lean—01精益管理推行制度第1版第1次修改共8页第5页4.03由各区域负责人和所属部门负责人对负责区域推行效果负全责;4.04每月不定期由推

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