岗位研究分析表.docx

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1、岗位分析表作者:日期:2岗位分析表敬启者：这是一项有关公司职位分析方面的调查，旨在通过您对您所在职位的理解与描述，明确员工的岗位职责、职权、绩效标准、任职资格，实现职位责权分明，为员工提供职业发展方向的规划,建立一套完善的职位说明书体系，从而进一步规范与完善公司职位管理，提高公司管理成熟度与组织绩效。您的回答将帮助我们更加准确、客观描述您所在的职位并评价其价值，希望您尽可能的提供深思熟虑、客观诚实的答案，方便我们统计整理。如有疑惑，请您向您的上司或人力资源部咨询。请于月日，交于人事行政部，谢谢您的参与及合作，祝您工作愉快！、岗位基本信息分析（请根据您个人的实际情况填写下表）

2、who您的姓名岗位名称有无兼职（是否担任别的岗位）所属部门直接上级直接下级性另y年龄学历及专业入司时间从事本岗位工作时间特长（与工作岗位相关）、工作目的与岗位职责分析工作目的（why）请简要地说明本岗位的工作主要目的，以结果为导向，突出该岗位对公司的贡献工作目的表述格式为根据……，通过……（工作），达到……（效果）第9页共9页工作流程（可以制作流程图）how工作条例/流程：您在此职位上为完成工作职责需要哪些工作条例与流程来指导工作。1.工作条例：2.工作流程：您认为本工作最重要的职责是什么？如何衡量？（说明本职位的工作责任及重要性）（包括需要由你组织、参与、执行、监督、协助

3、、审核、批准、分析改善的工作事项，）您认为该项工作职责的具体工作内容有哪一些，该标准须量化、可实现。工作内容（what）时间花费比例（或分钟）权重应达到的效果每日必做的工作体力脑力体力脑力一定时间内必做的工作（季、月、周）临时工作二、职责与权限工作权限请详细描述你在工作中所拥有的权限，并简要注明是对哪项工作行使相应的权限•□建议建议权审核权复核权审批权否决权监督权执行权□审核、□复核、□审批、□否决权、□监督、□执行、□组织员工提出可实施方案与计划，报上级审批。公司管理层就下级提出的方案与计划进行审核，报上级审批或职能部门复核。某些特定职位按规定对某些审核通过的文件进行复核

4、，以保证其符合公司的规定。审批权一般在部门的高层领导，重要的事项需总裁甚至董事会审批。某些特定职位，在某项特定的职责上具有否决性的职权。不具体实施，但是能对实施过程和实施结果进行监督，提出相应建议。该职位任职者按照规定执行与实施该项工作。第9页共9页组织权：该职位任职者须组织落实该项工作，并将其推进。除本岗位已经拥有的权限外，你认为还需被授予哪些权限才能更好的履行工作职责四、职业规划五、工作关系分析whom本职位的工作者有哪些关系？联系中包括信息搜集判断，还是仅仅作为一种服务形式？哪些联系对部门有用？这里的联系对象包括本部门与外部的所有人员。公司内部岗位协作关系本部门内部密

5、切的岗位协作关系岗位协作事项简述主要沟通方式跨部门的密切的协作关系部门名称及岗位协作事项简述主要沟通方式偶尔性的协作关系部门名称及岗位协作事项简述主要沟通方式工作外部协调关系经常性的协调关系（政府或商业机构、客户、供应商等等）部门名称及岗位协作事项简述主要沟通方式偶尔性的协调关系部门名称及岗位协作事项简述主要沟通方式第9页共9页六、工作时间分析工作时间特征请你在以下各类问题中填写你目前岗位工作时间的特征：1）按照公司规定，您正常的工作时间是应该怎样的？您会加班吗？如果加班，通常是在什么时段，因为什么原因？这种情况多不多？您对此有什么看法？2）实际上下班时间是否随业务情况经常

6、变化？（请在以下认可的项目上划勾）□总是□偶尔□很少□否3）总体上看，本岗位的平均工作量有何特征？（请在以下认可的项目上划勾）□工作量很大□工作量较大□工作量一般□工作量较小4）本岗位工作是否忙闲不均，如果忙闲不均，则每月或每年工作较忙具体时间段是什么时候？5）其他需要补充说明的问题：七、任职资格分析Whatqualificatiaons:性别要求：年龄要求：户籍要求：工作的保密程度：职称要求：□初级□中级□高级□不限体能要求：□具有完成该职位工作所需的基本体能□能够长时间加班□无要求健康要求：□无重大生理心理疾病□健康状况良好□不限教育学历：□高中（中专）□专科以上□本科

7、以上□研究生以上经验资历：□不需要口0.3-1年口1-3年口3年以上专业要求：特殊要求：您认为该职位任职者理想的性格类型是怎样的。人的性格均为复合型，在考虑任职人的时候需多考虑几种类型常规型：严谨、认真、喜欢按常规和既定的程序办事；社会型：活泼、人际关系较好、协调沟通能力强、喜欢与人打交道并帮助人；研究型：独立、喜欢思考、对事情总持怀疑态度；艺术型：创造力强、想象丰富、富有激情、做事没常性；现实型：喜欢做看得见摸的着的事情、喜欢与物打交道、不喜欢与人打交道；管理型：自信、果断、喜欢把握事情发展的方向，计划性强、做事