岗位分析评价表日志

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1、关于开展2011年岗位和人员优化工作的通知各中心、部门：为了提高员工队伍素质，通过科学合理的岗位设置以及员工队伍优化，达到岗位、人员的最佳配置，从而对企业经营发挥支撑保障作用，经公司总经理办公会研究决定，在全公司范围内开展岗位和人员优化工作，具体安排事项如下。一、主要工作内容1、通过对岗位设置的分析，优化岗位设置，提高岗位效能；2、通过对岗位人员的分析，进行优胜劣汰，提高队伍素质；二、具体工作计划和要求第一阶段工作（3月底前完成）：1、各部门重新梳理和明确本部门的定位和职责（附件一）；2、由人力资源部建立岗位和人员评价

2、分析工具和方法（附件二）；3、各部门按所提供的工具和方法对部门的岗位设置和人员情况进行认真分析和评测，并提出优化措施，实现优化结果（附件三）；第二阶段工作（每季度一次）1、各中心（部门）对岗位和人员进行持续的分析和优化，不断提高岗位和人员效能，各部门负责人要提出全年岗位和人员优化的具体目标，并持续贯彻实施；2、为鼓励岗位和人员优化工作的展开，此次各部门优化人员的个人绩效部分可以留在本部门进行二次分配；三、职责分工1、总经理负责对整个过程进行监控和推进；2、公司各部门主管领导对所管理部门的岗位和人员优化过程进行推进，并对

3、结果负责；3、各中心（部门）负责人对本部门的岗位和人员优化过程进行推进，并对结果负责；4、人力资源部负责组织过程推进，评测工具和方法提供和指导实施，向总经理和主管领导进行执行情况反馈；岗位是完成公司战略和经营目标最基础的、最重要的贡献单位，因此合理的岗位设置和合适的人才配置是完成公司各项目标的关键，这既是公司董事会对我们的要求，也是公司完成经营任务、达成上市目标的必要条件。因此，公司要求各中心、各部门要高度重视此项工作，坚持不懈的抓好岗位和人员的不断优化工作。此通知。新疆蓝山屯河化工有限公司2011年3月11日附件：附

4、件一、部门职责说明书部门名称部门性质直接上级部门定位部门主要功能与职责接口关系（上、下及对内、对外接口关系）部门负责人：部门主管领导：附件二、岗位分析和岗位价值测评工具和方法1、分析和测评内容，主要评测三个方面——部门岗位数和各岗位设置的合理性和必要性；——各岗位工作内容和标准是否清晰、明确，对部门职责履行是否有直接或间接的支撑；——各岗位的工作量是否合理；2、岗位评价分析评价工具（1）岗位分析评价表岗位名称：行业分析师岗位类别：岗位层级：岗位设置目的与职责定位清晰、准确性对部门目标与职责支撑性与部门职责与目标的关联性

5、负责PET行业研究、公司发展战略规划与战略绩效评估PET行业研究、战略规划、战略绩效评估都是战略发展部的主要职能密切关联工作划分工作内容价值贡献和必要性工作标准明确性工作时间日常工作宏观环境分析适时把握宏观环境变化对企业的影响，为公司决策建言献策明确每天1-2小时行业研究掌握公司现有业务所处行业及拟进入行业发展态势，判断行业投资价值，为公司的经营和投资决策提供依据，同时为公司战略规划提供依据明确每天2-4小时专项研究对影响公司业务发展的重要事项进行专项调研，为公司应对市场变化出具建设性意见明确10-40天战略规划依据董

6、事会愿景及公司战略目标，编制公司未来三至五年发展战略规划；明确30天战略绩效评估制定有质量的战略，并有效的实施战略明确20天日工作分析分析结果日工作量总计（小时）6日工作饱满度80%日工作饱满度判断日实际工作时间6小时/日工作时间7.5阶段性工作周宏观资讯：包括宏观环境分析、产业政策、行业动态等适时把握宏观环境变化对企业的影响，为公司决策建言献策明确　季行业/专题研究报告对影响公司业务发展的重要事项进行专项调研，为公司应对市场变化出具建设性意见明确　月月度工作总结个人工作总结明确　年完整的行业研究报告、公司发展战略规划

7、、战略绩效评估非常必要明确　　阶段性工作量总计天/年小时/每天年度工作量统计（不含突发性工作）年工作量总计（天）210天年工作饱满度84%年工作饱满度判断年实际工作时间换算成天210/全年250个工作日突发性工作工作内容和性质价值贡献和必要性工作标准明确性工作时间　　　　突发性工作总量17天/年0.5小时/每天年度工作量统计年工作量总计（天）227年工作饱满度90.80%年工作饱满度判断年实际工作时间换算成天227/全年250个工作日岗位工作结构分析与性质分析日常工作占工作总量比例48%阶段性工作占工作总量比例36%突

8、发性工作占工作总量比例6.80%岗位工作结构判断岗位设置依据充分岗位工作强度判断适度岗位工作量判断饱和岗位设置依据判断岗位设置依据充分岗位调整建议　岗位分析评价人：刘彦梅审核人：审定人：（1）岗位工作量化判定标准表1、岗位工作量标准工作量百分比法：工作量饱和度=岗位有效工作时间/平均正常工作日*%；如岗位年实际工作量/年有效工作日