部门绩效合同(工程部).docx

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1、绩效合同被考核部门：工程部方面分类考核指标技改项目完成的及时性1、公司技改项目完成情50％况技改项目完成的质量50％工程进度50%部门2、土建工程的设计、预算、监理质量工程质量50%职责指标3、技改项目的设备、材料等方面的设计、预算、审考60%核核土建项目招标完成情况项40%目4、土建项目的招标及管土建项目的进度、成本、理安全、质量等管理情况60%5、工程预算、决算的管理直接主管（考核上级）：生产技术副总裁权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明在规定时间内完成技改项目主管副总裁、15%生产厂、相关可从生产厂和

2、相关主管领导的评价部室来判断这项工作的完成情况按计划进度保障维修工作正常进行各个生产厂、15%生产技术部等可从相关部门的评价来判断这项工作的完成情况季度考核技改项目工作开展的有效组织主管副总裁评10%定按规定和要求开展招标工作主管副总裁、相关统计数据10%按项目要求做好进度控制、成本管理等方面工作按规定开展预算、决算工作；工程主管副总裁、10%的预算与最后实际支出的金额相差财务部、审计必须在％之内部月度考核