部门绩效合同(企划管理部).docx

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1、绩效合同被考核部门：企划部方面分类考核指标权重直接主管（考核上级）：总裁助理指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明部门职责指标考40%核项目1、企业战略规划、年方案制定的及时性40%度经营计划制定、落实情况及统计分析；投资前期调研、论证、投资方案的可行性60%计划制定、实施组织制定公司各项规章制度20%各项业务流程执行结果的监督、评价的科学性30%2、企业管理制度、业务流程的制定、执行及公司经济指标完成情况的统计计划工作的完成信息收集工作30%情况公司统计、计划工作完成的及时性和有效性20%15%10%必须于公司规定的时间内制定企业的战略规划、年度经营计划。可从方

2、案是否符合企业的实际情总裁助理况、方案是否能操作来评价必须于公司规定的时间内完成相关规章制度的建设。每月抽查业务流程执行情况次数必须为二次以上；从其评价的科学季度考核性方面去判断这项工作必须于公司规定的时间内完成相关总裁助理经济指标信息的收集工作必须于公司规定的时间内完成统计和计划工作；可从统计的真实性和计划的可行性方面去评价该项工作的完成情况。3、采购价格抽查监督市场信息收集的及时性40%检查监督的有效性60%10%必须于公司规定的时间内完成相关总裁助理、供市场信息的收集工作。应部每月抽查8种以上，可从原材料采购价格的合理性方面来评判