部门绩效合同(销售部).docx

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1、绩效合同被考核部门：销售部直接主管（考核上级）：销售副总裁方面分类部门职责指标60%考核项目工作任务指标40%考核指标权重1、销售计划的完成率25%当期销售回款率70%2、销售回款率往年应收账款回收任15%务完成率30%3、重点客户销售变动比率5%新产品市场的开拓力4、新产品市场开拓及度60%5%定价新产品定价的建议40%5、客户投诉管理与工作改进5%6、销售预算费用控制情况5%指标说明（定量）/工作要求（定性）实际销售收入/计划销售收入月回款总额/实际销售收入往年应收账款实际回收额/计划回收额重点客户(销售收入

2、前名的客户)报告期总销售收入/重点客户基期总销售收入完成新产品推广计划和销售计划的情况收集足够的市场信息，并且能够给出关于新产品定价的具体建议方案及时反应、按公司要求妥善处理客户投诉问题销售实际发生的支出与销售预算支出的差幅/销售预算费用信息来源销售部、财务部财务部、销售部财务部、销售部主管副总裁评价、财务部、销售部统计数据统计数据考核说明季度考核月度考核