部门绩效合同.docx

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1、被考核部门：人力资源部绩效合同直接主管（考核上级）：总裁助理方面分类考核指标1、招聘工作完成情况招聘计划符合企业要求50%招聘工作效果50%权重指标说明（定量）/工作要求（定性）5%依据企业整体人才计划制定招聘计划，招聘员工符合要求，能满足企业生产经营需要信息来源考核说明总裁助理、相关数据部门考职责核指标项40%目2、全员劳动生产率3、调整组织机构4、绩效管理体系建立、完善5、培训体系完善工作；绩效管理指标体系完善50%工作运行质量50%工作计划制定情况30%培训效果20%培训工作完成情况50%5%工业总产值/全年职工平均人数相关数据5%依据公司

2、需要提出组织机构调整方总裁助理案，优化组织设计，并负责实施季度考核10%按计划进度推进绩效考核工作，工总裁助理作质量达到要求5%培训计划符合企业发展需要，具有统计数据、前瞻性，培训工作按计划进行，培总裁助理训效果良好，整体培训计划完成比率达到要求6、薪酬制度执行与改进5%严格执行公司既定的薪酬制度，并总裁助理不断改进