部门绩效合同(供应部).docx

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1、绩效合同被考核部门：方面分类部门考职责核指标项60%目供应部直接主管（考核上级）：供应副总裁考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明1、物资供应保障情况物资供应能够保障生产15%重要物资低于安全库存的天数储运部、质需要60%监部、生产物资采购不能造成库存库存物资高于安全库存%的天厂统计数积压40%数据2、物资采购质量进厂检验质量情况50%10%采购物资检验不合格次数储运部、质监部、生产生产厂使用效果50%生产厂投诉次数和因采购质量导致厂统计数客户投诉次数据3、供应商管理采购合同管理情况40%5%采购合同严谨，能够保障公司利益；

2、企划部、审合同存档保存清楚完整计部合格供方管理情况60%合格供方名单记录情况与抽查实际季度考核情况相符性4、物资采购价格预测与控制15%实际采购价格与市场价格相符情况审计部、企划部、供应部5、物资采购与仓储资金占用成本预算完成率5%重要物资采购与仓储实际资金占用财务部、储成本/重要物资采购与仓储计划资运部统计金占用成本数据6、采购费用预算完成率10%实际采购费用/采购费用预算财务部