部门绩效合同(财务部).docx

《部门绩效合同(财务部).docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、绩效合同被考核部门：财务部直接主管（考核上级）：财务总监方面分类部门职责指标考60%核项目考核指标1、融资计划完成率2、费用管理财务费用计划完成率30%其他费用控制70%3、纳税筹划税收政策研究30%纳税计划可行30%纳税效果40%4、成本管理成本预测准确率30%成本管理与控制工作质量70%5、财务相关报告完成财务报告与分析及时性40%财务报告质量60%权重10%10%10%15%10%指标说明（定量）/工作要求（定性）考核信息来源说明实际融资额/计划融资额相关统计数据实际财务费用/计划财务费用财务报表、财务费用控制达到计划要求，按财务相

2、关统计制度和公司相关计划严格控制公司相数据关费用熟悉税收政策，充分利用优惠政策，财务总监降低企业税负；侧重于研究操作方法、评定执行层面季度预算成本/实际成本考核统计数据、财务总监成本计划完整、可行，预测准确；控评定制有效；成本核算、成本分析反映企业真实情况；成本工作考核及时；侧重于日常管理，按规章制度开展工作财务报告与分析提交时间超过规定期信息披露限的次数情况、财务总监评定按相关规定、要求完整、及时、准确提供财务相关报表、报告；组织、组织部门人员有效开展报表编制工作