部门绩效合同(储运部).docx

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1、绩效合同被考核部门：方面分类部门职责指标考60%核项目储运部直接主管（考核上级）：供应副总裁考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源1、内部物流（包括销售发货）保障情况10%厂内物资运输与销售发货差错次数生产厂、销售部统计数据2、库存物资损耗率10%当期库存损耗物资/当期物资消耗储运部、财总额务部统计数据3、物资储存与厂内运力资费用40%15%实际力资费用/计划力资费用企划部、财输费用计划完成率机物料费用30%实际机物料费用/计划机物料费用务部、储运铁运、内运费用30%实际铁云、内运费用/计划铁云、内部运费用4、物资安全管理情况库存物资账、卡、

2、物相符情15%查出库存物资账、卡、物不相符次财务部、审况40%数计部、储运部安全、消防制度执行情况查出安全隐患和安全制度执行差错保安部、储60%次数运部、设备管理部5、库存信息收集与反准确性50%5%信息收集差错次数企划部、财馈情况及时性50%信息上报延误次数务部统计数据6、入库检验工作情况检验及时性40%5%物资未在规定时间内检验完毕的次供应部、生数产厂、储运检验工作质量情况60%生产厂发现不合格原材料次数部考核说明季度考核