部门绩效合同(证券部).docx

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1、绩效合同被考核部门：证券部直接主管（考核上级）：董事会秘书方面分类部门职责指标40%考核项目工作任务指标考核指标权重1、对外关系联络与证券管理部门、中介、股东等相关方面关系处理情况50%15%配合董事会秘书开展对外联络解决问题效果50%2、信息披露、相关会议召集工作15%3、法律法规及相关政策研究5%4、证券市场投、融资方案的研究以及批准后的实施5%指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明与证券管理部门、中介、股东等外部关系融洽，配合董事会秘书有效董秘解决外部问题按照证券法规和监管部门的要求做相关统计到及时、准确、完整信息披露；按数

2、据、董秘季度考核要求做好三会等会议的筹划、会务安排熟悉有关政策法规，对与公司相关的优惠政策等充分研究，为董事会相关报告、决策提供有利支持董秘对证券市场投融资方式、方法熟悉董秘掌握，对确定的投融资方案实施有力月度考核60%