访谈纪要管道气管网分公司.docx

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1、精品文档，值得拥有深圳燃气“十一五”规划项目访谈纪要访谈人：周平郑庚峰整理人：郑庚峰被访谈人：管道气管网分公司陆进泉总经理访谈时间：04年12月29日上午10：20－11：30访谈总结：1.管网分公司是纯粹的费用中心2.由于LPG管网规划与建设权力不在管网公司，导致很多安全隐患，管网公司的供气不顺畅3.目前的管网建设投资来源主要分为三块：政府、企业和市民。4.目前客服公司、管网公司、宝安、龙岗公司独立运营有其必要性，长期来看，统一经营比较好。访谈内容：1.管道气管网分公司是费用中心，不是利润中心1)管网公司的主要业务：负责气站的安全运行、抢

2、险、维护、接驳等。2)管网公司从燃气经营公司购气（从华安拿气），管网公司是燃气经营分公司的大客户，宝安、龙岗也是经营分公司的客户。3)集团对我们的考核更多的是费用预算，收入利润指标考核得较少。4)我们提一个预算基数，上报财务部门，由于业务具有不可预见性，费用预算可能不准确，超出的部分需要讲明原因。2.目前的管网建设模式是：开发商将管网建设分包给一些建设单位，恶性竞争严重，安全隐患多，由此给管网分公司的供气带来很大困难；理想的模式应该是由管网公司负责统一招标，并负责审图。1)政府授予我们的权力与责任不对等。为了“打破垄断、推向社会”，在管网建

3、设上，工程承包商自己组织招标，，设计也可以委托给其它设计院，由此导致了一些安全隐患；2)同时，也给管网公司供气带来问题，工程验收后管网公司安检发现管网不合格，无法供气。这种问题时有发生。3)应该按照“谁供气、谁审图”的原则，政府应该将审图的权力给我们，而不是交给设计院。4)我们的前身“南山区燃气有限公司”（03年11月成立管网公司），原来也有工程施工资质，也能参与管网建设招投标，具备一定竞争力；进入燃气集团后，建设局开了局务会，取消了我们的资质。3.目前的管网建设投资来源分为三块：政府、企业、市民1)新修的市政道路由政府投资1/2精品文档，

4、值得拥有2)老路的改造以及产站的建设由我们投资3)庭院管网的建设由市民出钱（体现在房价上）4.目前客服公司、管网公司、宝安、龙岗公司独立运营有其必要性，长期来看，统一经营比较好。1)目前，管网分公司负责地下工程（更多地是付出），地面工程由客户服务分公司负责（有气费收入）。由于我们的业务、专业性不一样，可以独立运营。（原来我们南山区燃气有限公司也是独立运营）。2)宝安、龙岗区域大、业务多，目前应该独立运营。3)如果真正达到宝安、龙岗区都实现了管网联网，可以考虑统一经营。目前来看，分开独立运营有其好处，但长期来看，统一经营应该是一种发展趋势。5

5、.公司的业务运营主要通过调度系统（喜年中心11楼）来实现，比较顺畅。集团管理效率有待提速。1)调度中心是管网公司的信息平台和对外的接口，信息通过用户、客服公司或者5199999等渠道反映到调度中心，由调度中心相应部门解决，并将结果反馈到调度中心，最后反馈给用户2)认为集团办事效率较低，希望集团办事效率提高。同时，希望能从政府拿到更多的资源支持。下一步工作建议：1.LPG管道气逐步被LNG置换后，管网分公司如何定位2/2