访谈纪要李正华.docx

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1、精品文档，值得拥有□访谈□研讨首轮访谈纪要共3页□往来□报告编号：访谈人日期及时间：指定阅读人2001年10月23日：阅全体项目组经理项目领导人项目经理执行经理单项负责人文□签阅签字范日期围被访谈者：李正华基本情况：年龄：性别：男司龄：职务：二车间主任（机加工）在六十所的工作经历：77年，到1101厂，先车工，后来做调度，后来做车间副主任。合并后，担任现在的职务。【访谈纪要】1.刚合并时，有130人，现在共有54人，2个管理人员。2.设备更新太慢，与外面的市场相比太落后。主要靠工人的技术，小作坊式的生产。以

2、后应该考虑怎么样充分利用现在的闲置设备。3.现在的生产能力利用很不足，一车间和六车间可以共用很多设备。4.单做航模不行。5.未来几年，军队市场还要好好抓，因为利润高，资金到位率高。6.一线工人目前的工资结构里面，基本工资基本上是由工龄决定的，在整体收入里比重较小。工时工资较大。建议以后继续增加工时工资的比重。7.每个月有必须完成的工时数，超过有10％的奖金。8.现在最大的问题是制订合理的定额来计算工时，目前是由科研处的管工艺的来制定定额，但是合理的定额应该由生产和工艺的人共同参与。9.建议设定定额的系数，批

3、量小，难度大的系数高一些，反之，则低一些。设定定额的时候，要看最熟练的工人的工时数。10.定额在车间和车间之间具有可比性。11.应该针对劳动强度特别大的工种设立补贴。12.目前和科研的试制车间没有什么矛盾，尽力配合，抽调工人等由生产处来协调。1/2精品文档，值得拥有13.工艺由科研来定，质技处来审核，但是审核也流于形式，质计处没有权利来改动图纸。14.生产管理流程要完善。15.物流的采购计划没有给生产以反馈，生产经常要到物流处去催料。16.质检按照图纸来检验很可能检出来合格率较低，因为图纸上有些情况不会标明

4、。17.在同行当中产品质量还行，如果有产品质量问题，可能是原料问题，另外生产也是整体配合的结果，必须由科研，管理和辅助部门的全体配合。18.现在生产有仓库，物流也有仓库，而且物流的仓库有好几个，忙闲不均，仓库应该统一管理，也可以平衡工作量。2/2