新企业文化(团队管理与领导艺术)

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1、阎泓新企业文化(团队管理与领导艺术)企业文化的定义我们这里的办事方式本课程讲述当今企业需要的办事方式有项目、有钱、没人，不干！有项目、有钱、有人，干什么？建班子、定战略、带队伍联想企业管理的核心文化P&G公司对员工素质的要求是：领导能力、诚实正直、能力发展、承担风险、积极创新、解决问题、团结合作、专业技能点评：素质方为上品，技能可以再塑依次企业全局文化企业文化环境：中国经济现实概括新经济十大特点：创业时间短、成长速度快、产品创新多、市场覆盖广、竞争意识强、宣传力度大、企业文化变、管理团队杂、经营战略粗、发展前景浊。新经济十大危机：工监税调查；新闻界曝光；抽检不合格；宣传不诚信；服

2、务不系统；消费者投诉；乱评奖和优；同业烂竞争；团队闹分裂；品牌未保护。新经济十大需求：一双赢发展；二整合资源；三扩大合作；四舆论公关；五提升品牌；六凝聚人才；七系统打造；八争创名牌；九优化机制；十勇往直前。粤商特点：敏于行、讷于言、拙于思。智商特点：新坐商、新行商、新营商。和谐之道:国、企、家经营之道，本就一道战略文化放心运动会业务流程绩效考核企业商学院人系统之道:一个企业健康和成为巨人的必备条件员工转变远景现状组织转变导入设计实现结束探求开始组织文化领导能力个人与团队能力转变体系交流沟通绩效评估竞争力营销：产品与研发、资本与规模、渠道与推广、品牌与传播、管理与流程。组合五指成拳

3、，形成合力。执行之道：巨人是怎样炼成的?高效率企业文化的标准：与社会发展的方向一致，共鸣而能激励成员的主动高尚动机——个体与国家获得团队成员，尤其是团队中关键成员的认同和主动跟随；——个体与集体体现协作精神，能激发成员的主动责任心、进取心与事业心。——融合成力量国、企、家经营管理体系，本就一体课程体系分解企业从业者文化变革之——通关文化企业文化之——优良个体塑造文化企业文化之——合格的领导者文化企业文化之——良性的企业沟通文化企业文化之——文化总结一.企业从业者文化变革之——通关文化（一）.老板通关文化（二）.全员通关文化（一）老板通关文化——当老总易，做老总难当代企业主的命运困

4、境软环境治理结构先天不足创新能力滞后人才储备不足商务成本过高融资能力缺陷可持续发展的老板思维1.转变思维模式：从实质上依赖于政府赚钱转向真正依靠企业核心竞争力赚钱，真正生存于市场；2.学会制定战略：定位，有所不为才能有所为；3.学会管理差异化的队伍4.学会处理所有权与控制权的关系5.学会管理核心资源和信息已掌握在员工之手的大企业，建立制衡和平衡的系统能力，培养内部企业家；6.学会合作和产业整合：链条一环，价值分享；7.学会规范制度下经营企业新时代竞争要素的变化体现为：赢利模式的管理能力核心业务流程的管理能力组织活力应变能力等竞争要素的管理市场秩序管理渠道赢利模式区域市场策略消费者

5、满意度终端形象销售政策渠道满意度广告及传播策略产品策略员工满意度（二）.全员通关文化1.强化阳光化的全员自私观念：做小气鬼！2.强化助人就是助己，生存就是共存的感恩观念：公而有私、互惠自私、利益共享、财富共沾！3.中国企业走到今天，已经：自私=无私=共享=团队！4.全员通关文化即团队文化、合作文化、兼容文化。全员团队文化核心精髓一共同的利益和目标合力(要点：上下均知其然，即共识！)企业文化中的共同使命与目标：创造尽可能多的满意顾客——赚钱来源服务于“创造尽可能多财富”的共同使命——赚钱平台3.与企业在特定的时期、特定的环境、特定的条件下的特定企业目的相联系的特定的使命目标——赚钱

6、手段企业人的共同使命全员团队文化核心精髓二充分沟通基础之上的分工、合作和共同进步目标和工作要点：上下均知其所以然企业文化概念之:团队一群基于追求集体或个人成功的意愿结合起来的,有明确的共同利益和目标的,并用合作方式实现该利益目标的人组成的组织二.企业文化之——优良个体塑造文化企业成员个体塑造之出位大全积极性心态：转换经验视角；强调潜能式参与自信式自我：善待天生小才；行动克服短板踏实兼韧心：明道,优术,借势,谋结主动化担责：承担、取信、得威、收获学习并改变：学师者王，学友者霸，学徒者亡。微软的政治思想课程：成功的九种积极心态决心——要成功就不能要借口。企图——成功欲望就象危急求生那

7、样超乎寻常；主动——“钱打出头鸟”；热情——尽力而为和全力以赴是两码事；爱心——爱大成功大；学习——学习速度比对手更快者可立于不败之地；自信——即未看见就相信，回报是：你看见了；自律——不自律者犹如昙花偶现。顽强——成功就是简单的事重复地做。“潜龙勿用”：尚无力发挥作用时，怕的是轻举妄动“见龙在田”：崭露头角时，怕的是不能积累力量，站不稳脚跟“终日乾乾”：大上进时，怕的是不能小心翼翼“成跃在渊”：实力壮大时，怕的是无法汇聚人心，错失战略良机“飞龙在天”：旗展抱负极盛时