浅议成本管理在建筑工程中应用

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1、浅议成本管理在建筑工程中应用　　摘要：随着社会经济体制的发展与进步，现今重视成本管理在建筑工程中的应用已成为了关乎建筑企业存在、发展的重要因素，对于建筑企业具有重要的意义。本文主要介绍成本管理在建筑工程中应用的有关内容。Abstract:Alongwiththedevelopmentandprogressofsocialeconomy,payingmoreattentiontocostmanagementinapplicationoftheconstructionengineeringhasbecomethe

2、importantfactor,whichaffectstheexistenceanddevelopmentofaconstructionenterprise.Inaddition,ithasvitalsignificanceforaconstructionenterprise.Thispapermainlyintroducestherelevantcontentsofcostmanagementinapplicationofconstructionprojects.关键词建筑工程；成本管理；成本控制；应用；

3、中图分类号：K826.16文献标识码：A文章编号：一、成本管理的内容及作用1、成本管理的内容：7成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。2、成本管理的作用：随着建设工程市场体制的完善，各项政策制度的健全，建设工程市场已脱离以往的暴利时代，以往建设工程靠工程变更、索赔、工程量差牟利的方法已不在适合现今市场。随着清单计价取代传统的定额计价、总价包干合同取代传统的单

4、价合同，加之工程招投标制度的进一步规范化，中国建设市场的体制正逐渐与国际接轨，在有效的控制了建设工程投资成本的同时也给建设企业传统经营模式带来了新的考研及挑战。这些变化促使建筑企业不得不完善自身经营模式，由以往的“重在开源”向着“开源与节流起头并进”的管理模式发展。在此环境下成本管理理念逐渐被建筑企业重视，只有切实完善、改进并执行对建设工程的成本管理才能有效达到建筑企业“节流”的重要目的，从而使得企业适应现今的市场环境，具备较强的生存能力及发展空间。二、成本管理在建筑工程中的重要性我国施工企业要想有一个良好的

5、发展环境适应市场的激烈竞争，实行现代化企业制度的成本管理十分有重要：7第一、深化成本管理制度是现代化“管理科学”的要求。现代化企业成本管理要求企业不仅是财务部门对成本开支的约束，更是要渗透到工程各工序的成本控制。既是生产前要有科学合理的成本预测、成本规划；事中要对成本规划进行分解从而对各工程生产环节在保证质量的基础上进行严格的成本控制，并根据实际情况对工程预先成本规划进行完善、改进；事后对工程实际成本控制过程数据进行总结以积累经验进一步改进成本控制的准确性、科学性。科学有效的对施工企业整个运营链条进行成本管理

6、。第二、实行有效的成本管理是提高企业经济效益的需要。作为市场经济的主体，施工企业与其他各行业一样，都以生存和发展作为主要目标，因此提高企业经济效益是首要任务。面对激烈的市场竞争和市场灵活性，企业必须强化管理、降低成本，增强企业发展后劲并开拓市场。第三、加强成本管理是施工企业战略发展的需要。目前随着我国施工企业发展到了成熟期，发展的战略重点逐渐转向内部管理，通过管理提高企业竞争力，而成本管理就是重要一环。从企业成本战略的角度来看，从一段较长的时期来看，企业成本管理有利于企业整个运营过程的控制、监管和约束作用。如

7、果施工企业忽视成本管理工作，将在长期竞争中处于劣势地位。企业只有推行成本战略，逐步建立信息资源优势，才能适应战略发展的需要。三、建设工程中成本管理的特点及应用3.1特点7对于施工企业而已，成本控制不仅仅是过程中的控制，更是贯穿于整个工程建设活动中，从工程投标、策划、施工、结算全过程都应进行成本控制管理。所以建筑工程成本管理的特点主要就有：1.层次性：成本控制过程也是对成本控制计划的细化过程，唯有以总体成本计划为向导，细化计划为指标的成本计划才能有效、切实的实施成本控制管理。2.交互性：在成本控制过程中成本分析

8、与成本控制通常相互交替发生，并相互影响。通过成本控制实施成本计划，通过统计、分析控制成果修改完善计划。3.组织协作性：成本控制牵涉工程各方各面，这也就导致了成本控制的实施必须要工程建设各部门组织间的相互分工、配合共同完成，唯有如此才能有效的实施成本控制管理。4.价值表现多元化：随着市场竞争日益激烈，作为市场主体的施工企业，其成本的含义已不在是狭义的经济成本范畴，更是企业市场环境、企业发展战略等因素的