浅议战略成本管理在企业中的应用

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1、题目：浅议战略成本管理在企业中的应用浅议战略成本管理在企业中的应用［辛商要］市场经济的深入发展使企业成本管理越来越成为影响企业经济效益和综合市场竞争能力的综合要素，管理会计在成本管理屮的应用不断增加，战略成本管理也逐渐成为企业重视和实践的重要内容。木文在阐述战略成本管理的基础理论后，重点分析战略成本管理中的成本定位、价值链管理以及成本动因等成功经验，并结合当前我国多数企业在战略成本管理屮存在的缺陷和问题，制定优化战略成木管理的对策建议，以期能够更好地促进我国企业战略成本管理的实践和企业综合管理及综合l

2、U场竞争能力的不断提升。［关键词］成本管理战略成本管理DiscussiononApplicationofstrategiccostmanagementinenterprises.[Abstract]Withthedevelopofmarketeconomy，thestrategiccostmanagementhasbecomemoreandmoreimportantintheenterprisehasinfluencethebenefitandcompetitionabilityoftheenterp

3、rise,andthestrategiccostmanagementbecomestheimportantcontent.Thisarticleanalysisthetheoryandcombinedwiththeorientation、thechainvalueandthereasonsofthestrategiccostmanagement.Combinedwiththeexampletoanalysisthedefectsandtheproblems,andtomakethecountermea

4、surestoformulatethestrategiccostmanagementtopromotethestrategiccostmanagementinourenterpriseandtoimprovethemarketcompetitionability.[Keyword]costmanagementStrategiccostmanagement目录弓IBi一、战略成木管理概述2（-）战略成本管理理念2（二）战略成本管理分析方法3（三）战略成本管理方法5二、我国企业战略成本管理方法运用中存在的

5、问题7（-）成木管理理念落后7（二）作业成本法的应用受限制7（三）信息有效性欠缺7三、推进我鬧企业战略成本管理的建议9（-）建立现代化成本管理理念9（二）有效运用战略成木管理分析工具9（三）强化企业信息化建设和现代化管理10ife11致谢语错误！未定义书签。詩M13管理会讣方法仵企业的应用引言帘场经济的深入发展，使得企业竞争的程度越加激烈。企业竞争主要围绕企业综合效益展幵，从经济及管理学角度而言，企业经济效益的提升主要来0于两个方向：幵源和节流，也就是创新技术提升生产率和节约成本降低费用。相比于技术能

6、力的提升，开源角度提升企业经济利益的压力和风险较人，企、Ik成本与费用的管理对于企业的经济效益提升更加重要，弁且能够为企业所控制。故此，现代企业经背发展必须全面重视其成木管理，尤其是注重战略成木管理，以战略高度和视角形成对企业成木的全面和综合性管理，才能够真正地把握企业综合成本与费用，并且较好地把握主要因素，形成对企业成本的战略化管理，实现较好的成本管理效果等，促进企业地更好发展。管理会讣方法仵企业的应用一、战略成本管理概述（一）战略成本管理理念战略成本管理简称为SCM,主要是借助战略性诚信信息对企、

7、Ik进行战略选择以及不同战略选择下如何确定成木管理的战略L实施这一管理战略就是将企I的成木管理置子企I战略管理角度，以战略高度对企业及其成木行为与结构和关的因素进行全面的把握和分析，进而为企业的战略管理提供全面有效的成本信息服务。结合战略成本管理理念，我们可以将战略成本管理与成本因素及企业的竞争地位联系起来，形成寻找企业综合竞争力最高和成本持续下降的可行路径和最优方式。根据战略成本管理理念整理的企业竞争力与成木关系简图（见图1-1）,可以简单说明战略成木管理的理念及基木原理：竟争力增强图i-h战略成木

8、管理角度企业竞争力与成木关系从上图能够看出，企业竞争力与成本形成四个象限，分别代表企业竞争力和成本的不同走势。结合企、Ik战略管理以提升企业竞争力为主要目的，以有效降低成本为重要提升效益方式的现实因素而言，第H象限是战略成木管理的最优状态，实现企业价格与成木的双赢，是1乐艳芬.战略成本管理与企业竞争优势[M].上海•：复巨大学出版杜，2006管理会计A法在企、Ik的应川企业应该积极采用的战略。此外，企业的战略成本管理应注意集中在第一和第四象限区域内活动，