战略成本管理在港口物流企业中的应用

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1、天津大学硕士学位论文战略成本管理在港口物流企业中的应用ResearchonapplicationofStrategicCostManagementinPortlogisticsEnterprises学科专业：工商管理研究生：田冠群指导教师：唐建生副教授天津大学管理与经济学部2013年6月独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得天津大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡

2、献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名：签字日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解天津大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权天津大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。（保密的学位论文在解密后适用本授权说明）学位论文作者签名：导师签名：签字日期：年月日签字日期：年月日中文摘要港口行业受国际贸易影响最大，由于世界经济形势的不稳定因素未曾减弱，物流企业的经营风险依旧存在，不容忽视。从外部

3、环境看，世界经济复苏逐步放缓，存在一定的下行风险，这势必会使外贸的稳定发展面临诸多风险和挑战。从国内方面看，已具备了一定基础和有利条件保持外贸的平稳发展，同时也面临成本上升等压力。我国港口物流企业现行的成本管理缺乏系统性的整合优化，同时也缺乏前瞻性和规划性，并且涉及到的管理对象相对较为狭窄。和现代物流企业相比，港口物流企业是从政企分离的改制中建立起来的，管理体制和模式相对落后，面临目前日益激烈的市场竞争，需要在企业管理方面进行一定的改进才能够适应并很好的存活。随着市场经济的发展和科学技术的进步，港口物流企业需要从战略角度重新寻找自己的机会，以实现提

4、高生产效率、节省企业运作成本的需要，即发挥企业在物流行业价值链中的特殊性，通过运用战略成本管理的方式在竞争中立于不败之地。战略成本管理是对投资项目的一个整体控制过程，管理范围涉及研究开发与设计，生产和销售环节等。其方式是从战略的角度分析成本动因，并以此寻求降低成本的方法，目的是为了使企业获得永久的竞争优势。本文将结合战略成本管理理论和港口物流企业的特点，深入研究如何将战略成本管理理论具体的运用到港口物流企业中去。通过使港口物流企业从传统的成本管理方式向战略成本理念转化，可以促进企业竞争力，保持可持续的竞争优势。本文详细论述战略成本管理理论，通过对战

5、略成本管理含义及特征的阐述，体现其比之传统成本管理的优势。同时介绍了战略成本管理的价值链、竞争优势、成本动因几种分析工具，并运用这些工具对T港口A公司的现状进行了分析。通过对港口物流企业的价值链和竞争状态的分析，可以认清港口物流企业在本行业竞争中的位置，在分析结果的基础上对A公司现有成本管理进行改进，最终以获得市场中的竞争优势。关键词：战略成本管理；价值链；竞争优势；成本动因；港口物流企业ABSTRACTPortlogisticsindustryissignificantlyinfluencedbyinternationaltrading.Theu

6、nstablefactorsofworldwideeconomicsituationhasnotbeenturnedbetter,thebusinessriskoflogisticsentityisstillexistingandun-ignored.Worldwidetheinternationaleconomyisrecoveringdilatorilythanexpectedandtheriskisincreased,thereforethestabledevelopmentofinternationaltradinghastofacemor

7、eriskandchallenge.Nationallytoobtainstabledevelopmentofinternationaltrading,thefoundationandadvantagesisexisting,aswellascostraisingpressure.Thecurrentcostmanagementsystemofourport-baselogisticsenterprisesisshortageofsystemintegrationoptimization,forecastandplanning,withnarrow

8、scopeasmeanwhile.Alsocomparingwithmodernlogisticenterprises,m