浅析战略成本管理在企业中的应用

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1、浅析战略成本管理在企业中的应用［摘要］市场经济的深入发展使企业成本管理越来越成为影响企业经济效益和综合市场竞争能力的重要因素，管理会计在成本管理中的应用不断增加，战略成本管理也逐渐成为企业重视和实践的重要内容。本文在阐述战略成本管理的基础理论后，结合当前我国多数企业在战略成本管理屮存在的缺陷和问题，制定优化战略成本管理的对策建议，以期能够更好地促进我国企业战略成本管理的实践和企业综合管理及综合市场竞争能力的不断提升。［关键字］成本管理战略成本管理方法TheStudyoftheApplicatio

2、noftheStrategicCostManagement[Abstract]Withthedevelopofmarketeconomy,thestrategiccostmanagementhasbecomemoreandmoreimportantintheenterprisehasinflueneethebenefitandcompetitionabilityoftheenterprise,andthestrategiccostmanagementbecomestheimportantcont

3、ent.Thisarticleanalysisthetheoryandcombinedwiththeexampletoanalysisthedefectsandtheproblems,andtomakethecountermeasurestoformulatethestrategiccostmanagementtopromotethestrategiccostmanagementinourenterpriseandtoimprovethemarketcompetitionability・[Key

4、word]PersonalityCRMMeasure引言1一、战略成本管理概述2（-）战略成本管理理念2（二）战略成本管理分析方法3（三）战略成木管理方法5二、我国企业战略成本管理方法运用中存在的问题及成因分析7（一）成本管理理念落后7（-）作业成本法的应用受限制7（三）信息有效性欠缺7三、推进我国企业战略成木管理的建议9（一）建立现代化成本管理理念9（-）有效运用战略成本管理分析工具9（三）强化企业信息化建设和现代化管理10结论11参考文献12引言市场经济的深入发展，使得企业竞争的程度越加激烈

5、。企业竞争主要围绕企业综合效益展开，而企业成本与费用的管理对于企业的经济效益提升有着重要影响，并且能够为企业所控制，需要引起重视。故此，现代企业经营发展必须全面重视其成本管理，尤其是注重战略成本管理，以战略高度和视角形成对企业成本的全面和综合性管理，才能够真正地把握企业综合成本与费用，并且较好的把握主要因素，形成对企业成本的战略化管理，实现较好的成木管理效果等，促进企业更好发展。—、战略成本管理概述（一）战略成本管理理念战略成本管理简称为SCM,主要是借助战略性诚信信息对企业进行战略选择以及不同

6、战略选择下如何确定成木管理的战略-实施这一管理战略就是将企业的成木管理置于企业战略管理角度，以战略高度对企业及其成本行为与结构相关的因素进行全面的把握和分析，进而为企业的战略管理提供全面有效的成本信息服务。结合战略成本管理理念，我们可以将战略成本管理与成本因素及企业的竞争地位联系起来，形成寻找企业综合竞争力最高和成本持续下降的可行路径和最优方式。根据战略成木管理理念整理的企业竞争力与成木关系简图（见图1-1）,可以简单说明战略成本管理的理念及基本原理：竞争力增强图1・1：战略成木管理角度企业竞争

7、力与成木关系从上图能够看出，企业竞争力与成本形成四个象限，分别代表企业竞争力和成本的不同走势。结合企业战略管理以提升企业竞争力为主要目的，以有效降低成本为重要提升效益方式的现实因素而言，第四象限是战略成木管理的最优状态，实现企业价格与成木的双赢，是企业应该积极采用的战略。此外，企业的战略成本管理应注意集中在第一和第四象限区域内活动，集中体现战略成本管理服务于企业战略管理决策的根本，并且以企业战略管理为基础,1乐艳芬.战略成木管理与企业竞争优势[M].上海：复旦大学出版社，2006围绕竞争力增强展

8、开。（二）战略成本管理分析方法战略成本管理的主要分析方法，具体包括：1.价值链分析价值链分析就是将企业产品由最初原料投入到最终消费者消费的全过程进行作业环节分析，形成对企业牛产作业链的完整分析，并且寻找价值形成与增值的过程及环节，形成竞争战略上的价值链2。企业价值链分析一般包括内部和外部价值链分析，其具体流程如下图1-2-1及1-2-2所示：生产经营市场营销售后服务图1-2-1：企业内部价值链流程供供应应企业商————商——12批零发售消费者商商图1-2-2：企业外部（行业）价值链流程结合上图可