浅析成本控制在企业战略中的应用

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1、浅析成本控制在企业战略中的应用-会计浅析成本控制在企业战略中的应用摘要：成本会计的概念我们并不陌生，它是基于商品经济条件下，为求得产品的总成本和单位成本而核算全部生产成本和费用的会计活动。它的职能是作为一种管理经济的活动，在生产经营的过程中发挥作用。具体来说主要可以分为：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。现代的成本会计与管理密切相关，它的组成部分涵盖了成本管理的各个环节。本文就成本会计中成本控制在企业高层制定策略、成本调整与管理、产品定位以及售后服务中的应用做出探讨，并提出相关建议。关键词：成本控制；企

2、业策略；成本调整与管理；产品定位；售后服务成本是商品经济的重要组成部分，是伴随着商品经济而诞生的产物，属于经济范畴之一。当下，成本会计伴随着经济发展不断的发生着变化，而在诸多变化中最为突出的主要是以下两个方面：一是会计自动化、电算化的普及，使得原本的手工记账逐渐退出舞台，企业的成本会计技术可以通过建立内部网络的情况下实现实时报告；另外一方面，成本会计其应用范围在不断的扩大，我们生活中的超市连锁店、银行，甚至是政府机关以及一些专业化的组织，成本控制已经变得不可或缺。控制的价值体现在企业在达成目标时最大化收益，即既要保证目标的实现，同时又要竭

3、尽所能的将单位成本降到最低。作为一个系统化的过程，要求不同资源或者不同要素按照其制定的规则进行高效有序的组合。在成本会计中，为了达成成本控制的有效实施，成本和控制这两大方面必须同时发展，缺一不可。前者是基础，后者是手段，只有二者相互协作，共同作用，才能使得企业的发展按照一个良性化的轨迹前进。本文将从以下几个方面，对成本控制在企业运营及管理中的应用来进行分析。一、在企业高层制定策略的应用通过成本控制策略，企业高层领导可以通过对多样化信息和全面战略数据分析进行研究和对比，将企业战略目标及管理引导到正确的方向，并且以战略的角度，高瞻远瞩的将企业

4、内外部的环境和条件，通过成本控制的策略方式进行整合。企业高层领导可以通过了解对手、了解客户、了解市场需求进行战备处理，对今后的发展前景做出战略性指导，挖掘潜在的机遇，捕捉市场的动向，判断今后较长时间内可能会发生的各种挑战以及相应的应对办法。企业高层领导可以通过成本控制策略有效地完成对产品成本核算的控制；可以通过分析财务数据成果，使得经营、投资决策更加准确可行；可以通过提高企业的偿债能力和企业利润分配，实现股东利益最大化的目的。现代管理体系中，有效的成本控制方法是重中之重，为了实现企业的人力、物力、财力等资源的整合优化，实现整体效应的最大化

5、发挥，成本控制策略是企业高层在决策中必须要侧重考虑的要点。现代企业管理实现了全方位管理、全过程管理和企业全员管理。成本控制策略也要随之突破传统的把成本局限在微观层面上的研究，完成从战术向战略上的转移，以战略的角度指导企业正确地进行成本预测、决策，正确地去选择经营战略，最终实现企业经济效益最大化。二、在企业成本调整与管理中的应用企业管理工作质量的一项重要指标是成本水平，成本管理与调整是企业管理组成部分中最为重要的环节之一，为了完善成本的管理与控制，将成本控制理论与方法正确的引进并运用于当前企业的成本测算中，是提高经营管理水平、提高企业净利润

6、的关键点。笔者认为，所谓成本不应仅仅包括一般意义上的采购成本，同时也要考虑到因为低质量、不可靠性、较差的运输条件与环境所带来的成本追加。因此，在成本控制中，在对成本的管理中不应仅仅考虑采购的价格，同时还应当考虑到送货的及时性和采购原材料的质量、可靠性等多重因素，通过这种方式确定的成本其数据更加可靠，内容更加全面。三、在产品定位管理中的应用产品定位，一直是成本控制系统中首先要考虑的问题。考虑的方面不仅仅包含产品类型的定位，同时也要涵盖产品在同行业中的定位。为了使成本控制系统成功实施，高质量的信息基础必不可少。在生产过程中，需要确保产品的质量

7、、数量、消耗率、单位成本、生产构成等信息的采集，同时也要保证产品完成后财务信息与销售信息等信息的采集。在完成信息的采集之后，针对不同环境、不同条件，制定相关的备选方案，并根据企业的内部有限资源及外部市场环境进行方案选择。选择的过程中同时还要加入需要参考资深管理者的定性分析来敲定最佳方案。四，企业售后服务管理中的应用一个产品的成功，不仅仅取决于其产品本身的质量，完善的售后服务对于企业吸引顾客、树立形象、促进销售都具有不可忽视的作用。如果从成本控制的角度来看，增加服务人员与设施，虽然会在一定程度上减少由于等待服务而产生的等候费用，但同时会造成

8、其他的一些成本的增加，如服务机构的费用等。因此，售后服务成本伴随着经济的发展，呈日益增长的趋势。在全球经济一体化的背景下，企业如果想要在售后服务方面得到一个很好的发展的话，就必须在提供售后服务