成本控制在企业管理中的应用

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1、题目：成本控制在企业管理中的应用成本控制在企业管理中的应用［摘要］成本控制是企业增加盈利的途径之一，而盈利正是企业的目的，同时也是企业在市场竞争中取得生存和发展中的动力。本文从成木控制的内涵及重要性入手，分析了现行成本控制体系中存在的W题，探讨了企业成本控制的冇效方法，提出了加强市场观念、明确控制范畴、选择控制标准、确立控制原则等对策建议。［关键字］成本控制控制范畴合理标准基本原则成本控制在企业管理屮的应用ApplicationofcostcontrolinEnterprises[Abstract]Costcontrolisoneofthewaysforenterprisestoi

2、ncreaseprofit,andprofitisthepurposeoftheenterprise,butalsoenterpriseobtainsthepowerinthesurvivalanddevelopmentofcompetitioninthemarket.Thispaperstartsfromtheconnotationandimportanceofcostcontrol,analyzestheexistingproblemsinthecostcontrolsystem,discussestheeffectivemethodofcostcontrol,putsforw

3、ardtostrengthenthemarketingconcept,theexplicitcontrolcategory,selectcontrolstandards，theestablishmentofcontrolprinciple,countermeasuresandsuggestions.[Keyword]Costforcontrol，ControlcategoryReasonablestandard,Foundation成本控制在企业管理屮的应用目录弓IW1一、成本控制的定义1二、成木控制现存的问题1三、如何加强企业成本控制管理2（一）成本控制的市场观念2（二）成本控制

4、的科学范畴3（三）成本控制的合理标准3（四）成木控制的基木原则3四、实例分析3Ai仑6醐语7#考：0伏8引言市场经济条件下企业的竞争越发激烈，竞争的焦点主要体现在企业如何能够更有效地进行成木控制，因为成木控制是企业增加盈利，提高经济效益的根木途径之一，也是企业抵抗内外压力，在竞争屮求得生存和发展的主要保障。企业应重视成木控制，针对木企业的实际状况，分析企业在成木控制体系屮存在的问题，探求全面加强企业成木控制的有效、可行的方法。一、成本控制的定义成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以

5、例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。成本控制是现代财务管理的进一步延仲。成本控制是把财务管理中的成本核算与控制全方位地引入到企业管理中去，产品生命周期成本包括产品成本，人力成本、融资成本等等。在现代企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。人力成本是企业成本重要的组成部分,伴随着员工平均文化程度越來越高的是工资水平越來越高，教育成本円益增加，消费水平闩益增加，能否控制好人力成本对企业的成本控制工作影响很大。材料成本在产品成本中所占的比重越來越大，且不易控制，材料成本的控制是成本控制的重要A容之一。与此同吋，融资成本的提高增大了企业融资的难度

6、，给企业的发展壮大增加阻碍。二、成本控制现存的问题（一）成木管理观念落后我W企业普遍存在成本管理观念落后的现象，表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只乜拈生产过程，而忽略了对其他和关企业及和关领域成本行为的管理。成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则，通过发生成本来实现更大的收益。这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。企业管理主要是通过网条途径降低产品成本，一是规模效益；二是增强与供应商及分销商的谈判能力，以期达到转移成本的目的。但规模

7、的大小受需求大小的制约，更何况现在的消费者的消费需求差异正在加大，同类产品的生产规模有缩小的趋势。企业成本简单的从核心企业转移到供应商或分销商，不能降低产品最终销售价格，甚至会造成成本的增加，减少从原材料到最终消费品的增值。尤其是在今天日趋公开的市场环境下，过分的成本转移将使企业失去好的合作伙伴。（二）企业内部成本管理主题的确立失误长期以来，人们存在一种偏差：把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各车间、部门、班纟