浅议成本控制在企业管理中的应用

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1、浅议成本控制在企业管理中的应用[摘要]成本控制是企业增加盈利的途径之一,而盈利正是企业的A的,同时也是企业在市场竞争中取得生存和发展中的动力。本文根据自己在厦大网络教育二年的理论学习和自己实际工作经验,从成本控制的内涵及重要性入手,分析了现行成本控制体系中存在的问题,既传统成本控制缺乏现代市场观念、范围狭窄、标准单一,探讨Y企业成本控制的有效方法,提出了加强市场观念、明确控制范畴、选择控制标准、确立控制原则、注意处理好成本控制的几个问题等对策建议,以供同仁参阅。Shallowtalkthecostcontrolintheenterprisemanagementapplication[Abst

2、ract]Costcontrolisoneofthewaystoincreaseprofits,thepurposeofprofitistheenterprise,andenterprisesinmarketcompetitiontoobtainthesurvivalanddevelopmentofpower.Inthispaper,accordingtotheirownnetworkeducationinXiamenUniversitytwoyearsoftheoreticalstudyandtheiractualworkexperience,fromtheconnotationandim

3、portanceofcostcontrol,analyzestheproblemsexistinginthecurrentcostcontrolsystem,aneffectivewaytoenterprisecostcontrolisdiscussed.Strengthenmarketconceptisproposed,definethescope,selectcontrolstandard,establishcontrolprinciple,etc.countermeasuresandsuggestions,torefer.目录引言5一、成木控制的内涵和意义5(一)成本控制的内涵5(二)

4、企业强化成本控制的意义5二、现行企业成本控制存在的问题7(一)传统成本控制缺乏现代市场观念8(二)传统成木控制的范围狭窄8(三)传统成本控制标准单一9三、加强企业成本控制的对策11(一)加强成本控制的市场观念11(二)明确成本控制的科学范畴12(三)选择成木控制的合理标准13(四)确立成本控制的基本原则14(五)正确选择成本控制方法15(六)注意处理好成本控制的几个问题16*吉i仑17至娜吾1820引言市场经济条件下企业的竞争越发激烈,竞争的焦点主要体现在企业如何能够更有效地进行成本控制,因为成本控制是企业增加盈利,提高经济效益的根本途径之一,也是企业抵抗内外压力,在竞争中求得生存和发展的主

5、要保障。企业应重视成本控制,针对本企业的实际状况,分析企业在成本控制体系中存在的问题,探求全面加强企业成木控制的有效、可行的方法。一、成本控制的内涵及意义经过近百年的发展,工业时代的品牌构建了相对独立的品牌体系。对于这个品牌体系的本质理解,可以存以下两个方面:成本控制在市场经济实际应用中对企业有着重要意义,不同的企业有着不同的方法和措施,也带来不同的经济效益,我们必须面对现实,搞好成本控制。(一)成本控制的内涵成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料,预定成本限额,按限额幵支成本和费用,以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实

6、现以至优化预期的成本限额的过程。(二)企业强化成本控制的意义讲求经济效益是企业永恒的主题,是企业生产经营追求的根本H标。在市场经济体质下,追求利润更成力企业生产经营的直接动机和首要目的。企业没有效益,不仅国家不能发展,企业不能发展,而且职工的收入和生活水平也得不到提高。无数事实证明,即使不完全以营利为目的的企业,如果不断亏损,其生存也受到威胁,发展也就更无从谈起。一个企业怎样才能在保证产品质量和功能的前提下,以较少的耗费获得更好的收益呢?应当说加强成本管理是最存效的途径之一。成本管理是管理者在满足客户需要的前提下,在控制成本与降低成本的过程中所采取的一切手段。在企业的经济活动中,成本管理有着

7、非常重要的地位。1、成本控制是抵抗内外压力,求得生存的主要保障企业在经济活动中,外存同业竞争、政府课税和经济环境逆转等威胁,内有职工改善待遇和股东要求分红的压力,经常遭受内外加攻。企业用以抵抗内外压力的武器,主要是降低成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产销量。其中,降低成本是最主要的。降低成本可以提高企业价格竞争能力;可以提高安全边际率,使企业在经济蒌缩时能生存下去;提高售价会引发经销商和供应商相应的提价

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