成本控制在项目管理中的应用

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1、成本控制在项目管理中的应用摘要：文章从项目管理实践的角度论述在工程项目管理中如何通过成本预测、编制目标成本、对项目的成本进行控制，并就项目如何作好成本控制提出了若干方法及建议。关键词：成本预测；目标成本；成本控制工程项目成本管理是工程项目管理工作的基础和重点，对工程项目的质量、工期、安全等方面的管理，归根到底都是围绕降低成本，提高效益展开的，因此建立企业成本核算体系，加强对工程项目的成本控制，对施工企业而言具有重要意义。目前国内许多施工企业（尤其是国有企业）还存在忽略项目设计阶段成本控制，成本目标制定不严谨、测算不

2、精确，责任不明确，管理人员和施工班组成本和风险意识不强等问题，这是影响其经济效益的重要因素。要解决这些问题，必须合理确定成本目标，建立确实有效的成本核算体系，并对项目进行全过程成本控制。企业成本控制的方式及内容可以灵活多样，各个企业可根据自身条件，建立适合自己的成本核算体系。目前国内大多数的建筑企业均采用公司、项目二级成本核算体系，由公司编制成本目标后以责任成本的形式下达给项目，再由项目将责任成本分解，落实到各个责任人，并在项目实施过程中进行控制。一、做好成本预测，确定项目目标成本一项工程中标后，就会进入到施工准备

3、阶段，此时的首要工作就是搜集各项信息，对项目的成本进行预测，确定目标成本。需要搜集的资料包括投标文件中的技术标书、经济标书、图纸会审、招标答疑纪要，当时的人工及材料市场单价，关于项目周边交通情况、水电管道布置情况等信息。（一）对工程直接费用成本进行预测工程直接费用包括人工费、材料费、机械费及其他直接费用。对于人工费，首先要了解当前建筑市场的劳务行情及工人的社会平均工资水平，考虑是否赶工因素，确定人工单价，与预算工程量相乘，预测人工费支出额。材料费在项目成本中所占比重可高达80％，应作为重点准确把握。要逐项分析各项主

4、材、辅材、地材的供应地点、运输方式、购买价、采保费及装卸费，确定其市场单价。对于定额中材料规格与实际用材不符的，要确定其材料价差及材料用量差异，如对于实际采用的水泥砂浆配合比与定额规定不同，先计算出其材料用量差异，然后以施工预算中的实物量为依据，参照材料消耗标准以及材料市场单价，计算出材料的预测成本。机械设备方面应优先考虑使用本公司自有的机械设备。如果公司使用的机械大部分为外租，那么在确定了机械租赁单价之后，要根据施工组织设计中提供的机械设备的种类、台数、使用时间，结合项目实际情况进行调整后，与设备租赁单价相乘，即

5、可得出设备租赁成本。对于设备用电成本，可根据设备总耗电量与用电单价相乘得出，而机械设备的耗油成本可以根据设备的总耗油量与柴油单价相乘得出。（二）对现场临时设施成本进行预测根据施工组织设计拟定的现场所需施工管理人员及二线人员数量、最高峰工人入场人数和平均工人驻场人数、大宗材料的数量及堆放地点、工期长短等因素，确定临时设施的面积、生活用水用电设施的数量，与土建单方造价及水、电单价相乘，即可初步估算出临设成本。（三）对现场管理费用进行预测除上述两项费用开支以外，现场管理人员的工资、办公费、交通费、文明设施费、检验试验费等

6、因无定额可循，可根据以往工程施工中包干控制的历史数据预测开支数。（四）对风险成本进行预测工程施工进行当中，必须要考虑到一些不可预见因素，预测其风险成本。造成成本风险的因素主要有不可抗力（如地震、洪水、台风、海啸等）、项目所在地的物价上涨、相关政策法规的变化及特殊施工方案等，如事先对风险估计不足，则会给成本目标带来很大的负担。以某集团公司承建的国际会展中心为例，其中的B、G标段由于工程规模大，对于各项物资的需求量大而造成该地区的主要建筑材料价格普遍上扬。又由于工期紧，结构工程部分基本上都是由工人加班加点完成的，所以在

7、预测目标成本时就要将材料单价的上浮及人工单价里的赶工因素考虑进去。风险成本准确预测的关键是要熟悉工程施工方案，了解工程特点，掌握特殊施工工艺的方法，对项目所在地的周边环境及当时的物价水平做到心中有数。除此之外还要确定哪些是外分包工程，是否由甲方指定分包商；材料的供应方式是否为甲供；标价与工期的包干方式等信息。在此基础上，结合以上各项预测成本，就可以初步估算出项目的目标成本，并利用以下公式导求出公司的目标利润：其中：——项目目标利润。——项目合同预算价（仅指企业项目自营工程，如基础工程、土方工程、装饰工程等）。——项

8、目自营工程所产生的人工、材料、机械、管理等费用。——企业上缴税金。——项目上缴企业及主管部门的管理费。公司将目标成本以责任成本的形式下达给项目，作为项目编制成本计划的依据，并层层分解到各责任人，进行项目成本控制。二、围绕成本目标，进行成本控制成本控制的核心是对现场施工成本的控制，作为施工生产第一线的施工班组在控制成本时应注意以下几点。（一）确定先进可行、经济