成本控制在工程项目管理中的应用研究.pdf

成本控制在工程项目管理中的应用研究.pdf

ID:52072659

大小:1.18 MB

页数:2页

时间:2020-03-22

成本控制在工程项目管理中的应用研究.pdf_第1页
成本控制在工程项目管理中的应用研究.pdf_第2页
资源描述:

《成本控制在工程项目管理中的应用研究.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、工程管理成本控制在工程项目管理中的应用研究吴茂坤(福建省新茂腾园林发展有限公司,福建漳州363000)摘要:本文针对成本控制在工程项目管理中的应用研究这一话题研究和探索了成本控制的概述、成本控制在工程项目中管理的意义、以及在工程项目管理中的运用,旨在提出有效控制工程管理经济成本的措施。关键词:成本控制;工程项目管理;应用研究中图分类号:TU723.3文献标志码:A文章编号:1674—3024(2014)5—26—023.2全员参加原则1成本控制的概述工程项目管理过程中任何活动,都会发生成本,这些成1.1成本控制的定义本都应当在控制的范围之内。所以,每个项目管理参

2、与人员成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目都应负有相关的成本责任。成本控制是全体参与人员共同的标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前任务,只有通过全体员工一致、协调的努力才能完成。因此和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一加强项目管理的成本控制要求项目管理参与人员一致具有系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行成本意识和合作精神,能够正确理解和使用成本控制信息,为。才能改进工作,控制和降低成本。1.2成本控制的基本原则3.3及时性原则(1)全面介入的原则当前项目管理的成本控制处于被动局面,要想改变此局全面介入原则是

3、指成本控制的范围涉及到全部、全员、面必须缩短成本统计周期,获得更加细化的原始基础数据,全过程。全部就是要对产品生产的全部费用要加以控制,包如要求相关工作人员定时定期做好本岗工作中所耗资源量括变动费用和固定费用。全员控制是要发动领导干部、管理与所完成的工作量,计算得出期间的成本偏差,提高成本信人员、工程技术人员和广大职工建立成本意识,参预成本的息反馈频率,降低盲目性,提高项目成本目标实现的可能性。控制,认识到成本控制的重要意义,才能付诸行动。全过程3.4谨慎原则控制,对产品的设计、制造、销售过程进行控制,并将控制谨慎原则又称稳健原则,指在项目管理的过程中,对项的成

4、果在有关报表上加以反映,以便发现问题、解决问题。目可能发生的损失和费用能够做出合理的预计,以便不高估(2)例外管理的原则项目建设过程中产生的收益,不低估费用和负债,从而增强成本控制要实行例外管理的原则,在管理过程中要灵活抵御风险的能力。变通,具体情况具体处理。因为实际发生的费用往往与预算3.5重要性原则有上下,如发生的差异不大,可以直接忽略不计。重要性原则要求对成本有重大影响的业务内容,应作为(3)经济效益的原则核算的重点,而对于那些不太重要的经济业务内容,可以相企业的最终目的便是盈利。然而提高经济效益,不单是对简单处理。这样简化核算,有利于节约人力、财力、物力

5、,依靠降低成本的绝对数,更重要的是实现相对的节约,实现提高工作效率和经济利益。资源的最大化利用,从而实现利益最大化。4成本控制在工程项目管理过程中的具体运用2成本控制在工程项目管理中的意义4.1在投资决策环节的应用工程建设具有多样性的特点,具有单件性,固定性的特由于工程项目建设投资大、风险高,且不稳定因素较大,点,工程项目投资大,同时其工程项目浩大,其生产流程具因此在工程项目经济投资决策这一环节必须慎重考虑。工程有流动性的特点、生产周期长,且工程项目的建设受气候、项目的建设规模、选址、建设过程中拟用材料、建设工艺方环境和现场条件的影响较大。因此,带来的投资风险也

6、较大。案的制定等方面对整个工程项目的成本控制过程都有一定所以,成本控制在工程项目管理过程中就显得十分重要。在影响,同时,每项经济决策有需要一定的企业成本投入。这项目管理中,项目成本核算是一个极其重要的子系统,也是就要求企业决策者在工程项目决策前期,充分考虑各方面因项目管理最根本的标志和主要内容。一方面它是项目进行成素对项目的影响;明确工程项目的建设规模与建设范围,确本预测,制定成本计划和实行成本控制所需信息的重要来定工程项目建设时间,确保工程项目的可实施性。同时,在源;另一方面它又是项目进行成本分析和成本考核的基本依工程项目经济投资决策这一环节,相关人员靠严格考

7、核与记据。同时,只有通过成本分析,查明原因,才能对决策正确录相关项目成本,便于在以后阶段及时考核与审计,及时发性做出判断。成本考核是实现决策目标的重要手段。由此可现问题并解决问题。见,成本控制在工程项目中起着举足轻重的作用。4.2在设计环节中的应用工程项目经济设计环节是工程项目投资前期准备环节3成本控制在工程项目管理中的应用原则的进一步措施,能够有效的对经济成本进行管理管理。在这3.1分期核算原则一环节中,相关人员要严格考核与审查经济决策环节的具体工程项目在其管理过程中,存在项目周期长、不定性因方案,要及时纠正和改进在经济投资决策环节中出现的问素多的特点,因此,

8、为了取得一定时期的项目成

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。