民成本控制在工程项目施工中的应用

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1、成本控制在工程项目施工中的应用［摘要］提高企业经济效益、降低工程造价成木是每个企业都致力追求的目标。大多数企业都会综合运用成本控制、质量管理、技术更新和加快进度等方法来合理控制工程造价，这同样也是取得企业最佳效益的基础，使企业利润最大化，成本控制在此占据重耍地位。因此，建筑施工企业在项目施工中要尽可能少投入的人员、材料、机械等产出较大的利润价值。通过施工过程中的成木控制及竣工决算达到以收抵支，并有所盈利，这正是施工企业追求的目标。Costcontrolintheuseofengineeringpro

2、ject[Abstract]Improveeconomicefficiency,reduceprojectcost,thecostofeachconstructioncompaniesandconstructionsectorwantstohaveagoal.Mostbusinesseswillusemethodssuchascost,quality,technologyandspeedtothereasonablecontroloftheprojectcost,whichisalsotoobtai

3、nthebestvaluebasis.Controlcostsinabusinesscompetitionoccupyacrucjalposition.Therefore,theconstruct!onenterprisesintheconstuctionoftheprojecttominimizetheconsumptionofhuman,machine,materialtocreategreatervalue・Receivethroughtheconstructionprocess,costco

4、ntrolandfinalaccountofoverexpenditure,andmakeaprofit,thisistheconstructioncompaniesarelookingfortargets・[Keyword]ProjectcostcontrolEngineeringandtechnicalEngineeringsafety目录引言1一、工程项目成木控制简介1（-）工程项目成本控制的重要性1（-）工程项目成本控制应用的发展与前途1二、工程项目成本控制的内容2（―）合同方面2（二）技术

5、方面错误!未定义书签。—（三）质量和安全方面错误!未定义书签。（四）机械管理方而错误!未定义书签。（五）材料方面错误!未定义书签。—（六）行政管理方面错误!未定义书签。（七）审计方面错误!未定义书签。三、工程项目成木控制的方法与措施错误!未定义书签。（-）工程项目成本控制的方法错误!未定义书签。（-）工程项目成本控制的措施错误!未定义书签。四、工程项目成本控制的方法与措施错误!未定义书签。（-）工程项目成本控制的方法错误!未定义书签。—（二）工程项目成木控制的措施五、工程项目成本控制存在的问题错误!

6、未定义书签。（-）从成木控制意识角度分析错误!未定义书签。—（-）从成本控制机制角度分析错误!未定义书签。（三）从成本控制手段角度分析结论10致谢语11参考文献12我国经济体制的根本性改革是从社会主义计划经济转到社会主义市场经济。这一改革要求企业在管理思想、管理组织、管理方法和管理手段等方面进行相应的转变，以适应社会经济的发展要求。施工企业能否在竞争的市场中占有一席之地，关键在于能否为社会提供质量好、工期短、造价低的产品，能否以低廉的成本为自己创造较大的经济效益。本文认为，施工企业搞好施工成本控制，

7、必须做好以下几项工作：正视施工成本管理主义市场屮存在的问题；建立高效能的施工成本控制组织机构和成本控制责任制；优化施工组织方案，落实项目施工成本动态控制措施；采取技术和经济手段，加强工程质量和施工合同管理,降低成木,从而增加施工企业的利润。本文重点探讨T三个问题：、工程项目施工成本控制的概念、构成、意义及其内容；二、目前施工企业成本控制屮存在的问题；三、工程项目施工成本控制的措施。(-)工程项目成本控制简介工程施工成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的人力资源、物资资源和费用

8、开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发牛和己经发牛的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。工程项目成本控制是施工企业管理的重要内容，那么保证成本控制实现施工企业的最底成本，确保经济效益最大化，从而提高企业市场竞争力，是施工企业当前最主要的问题。(二)工程项目成本控制的重要性工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成木管理，严格按照成木计划加强成木控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。然而，目前部分施