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1、成本控制在工程施工中应用 摘要：工程项目成本核算是指工程项目施工过程中所发生的各种费用和形成工程项目成本的核算。文章对成本控制在工程施工中的应用进行了探讨。关键词：成本控制工程施工应用中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：前言工程施工成本控制的方法应遵循优化配置的原则，在合理配置生产要素，强化项目运作过程中的实际成本管理，挖掘内部潜力、开源节流、降低物耗，减少非生产性开支，努力实现工程项目最佳效益的同时，按照工程项目需要、结构情况、合同要求、施工周期，以市场运作的方式，实现投入产出的最佳结合。一、施工成本控制要求7工程项目施工成本控制时企业全面成本管理
2、的重要部分，它应该贯穿于整个项目的始末，从投标阶段直到竣工验收结束的全过程。事先控制，事中控制（又叫过程控制）以及事后控制时施工成本控制的三个部分。在项目施工过程中，为了进行有效控制，必须依据控制原理，有效控制施工成本的发生过程。成本控制的目标是由两部分构成：合同文件和成本计划，而其动态资料则包括进度报告和工程变更与索赔资料等。成本控制的动态跟踪控制原理通过成本控制的程序体现，成本控制报告能够单独编制，另外可以根据需要和进度、质量、安全以及其他进展报告结合，最后提出综合进展报告。成本控制主要有以下几点要求：1一定要按照成本目标值来控制生产要素的采购价格，同时必须做
3、好各种材料，设备数量以及质量的检验，保管，检查等各项工作。2对生产要素的消耗定额以及利用效率进行严格的控制，例如：各种任务单的管理，各种验收报告的审核等等，同时要做好风险预测和控制，编制各种相应的应急措施等等。3严格控制各种消耗量因素所引起的成本增加，进行有效地预算。4把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力。5健全各种财务管理制度，按照规定进行各种审核以及其他工作。二、项目的成本管理与控制1生产成本管理生产成本是生产过程中消耗的人工费、材料费、机械费等各项费用的总和。人工费的成本管理。人工费大约占工程总造价的10
4、%。若按定额人工价来进行成本管理,7非常不可行。因为人工费受市场因素变化大,所以在人工费的成本控制中应抓效率,尽量减少用工,采取新的施工措施和先进的施工机械来提高生产效率。主要是改善劳动组织,减少窝工浪费;实行合理的奖惩制度;加强技术教育和培训工作;加强劳动纪律,压缩非生产用工和辅助用工,严格控制非生产人员比例。（2)材料费的成本管理。材料费占工程总造价的70%左右,因此材料费便成为生产成本控制的关键内容,必须改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作,减少各个环节的损耗,节约采购费用;合理堆置现场材料,避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度;制定并
5、贯彻节约材料的技术措施,合理使用材料,综合利用一切资源。（3)机械费的成本管理。在预算定额中机械费的组成有:折旧费、大修费、经常维修费、安拆及场外运输费、燃料动力费、人工费、养路费及车船使用费。在结算时机械费原则上不予调整,因此就需要公司与项目部共同参与机械费的管理协调与控制。主要是正确选配和合理利用机械设备,搞好机械设备的保养修理,提高机械的完好率、利用率和使用效率,从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。2质量成本管理与控制质量是企业的生命,7质量好的建筑物是无言的广告。因而工程施工企业的成本控制者应深刻理解质量与成本的关系,在施工管理过程中加强质量管理,
6、避免因工程质量而带来损失。质量成本分四类:1)施工项目内部故障成本,如返工、停工、降级复检等引起的费用,这一类费用是非正常费用,应当减少,并追究造成该费用发生当事人的责任。外部故障成本,如保修、索赔等引起的费用,这一类费用的发生要注意施工过程中的签证,会同监理、业主共同处理探讨并作详细的施工记录以便索赔和反索赔。（3)质量检验费用,该项费用是不可避免的,应按有关规定办理。（4)质量预防费用,对事故要做好预防措施,以免事故发生时不知从何处出这笔资金,变事后控制为事前控制。3工期成本的管理与控制项目部为实现工期目标或合同目标,有时会采取相应的措施如加班、增加机械化施工
7、及因为工期未完而引起的业主索赔等。在合同中会对工期有明确的限制,并对提前完成进行奖励,推迟完成进行罚款。建设施工是一个长时间的过程,因此除必须做好施工组织设计外,还应当对施工过程中发生的各种情况进行记录签证,预防工期索赔和反索赔。4不可预见成本的控制不可预见成本是指施工生产过程中所发生的除生产成本、工期成本、质量成本之外的成本,7如施工扰民费、资金占用费、人员伤亡等安全事故损失费、政府部门的罚款等。该项成本的管理应放在施工现场的管理和加强施工现场人员的组织纪律的管理,做到文明安全施工,与当地政府、居民搞好关系,如为了防止工人被砸伤,应明文规定进入施工现场必须戴安全
8、帽,不得穿
