财务成本控制在冶金企业中应用

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1、财务成本控制在冶金企业中应用摘要：随着我国经济不断发展，冶金企业的发展规模不断扩大，但同时，面临的竞争环境也日益激烈，尤其是在我国经济全球化发展下，加强财务成本控制，降低成本支出，可有效提高企业的竞争力，本文先是通过冶金企业价格调整状况的分析，然后从以下几个方面提出了相应的财务成本控制措施。关键词：财务；成本控制；冶金企业；运用随着我国经济的全球化发展，市场经济的深入发展，企业所面临的市场环境日益复杂，冶金企业也是如此，获得良好发展机遇同时，也面临巨大的市场竞争，要在激烈竞争环境中，立于不败之地，需

2、要冶金企业加强财务成本的控制，只有加强内部财务的合理控制管理与运用，才能有效推动企业良好持续发展。下面先讲一讲冶金企业价格调整的现状。一、对冶金企业价格调整的现状分析在冶金企业发展中，决定其成本关键因素是原材料价格，冶金材料价格变动会给冶金企业带来较大影响，当前我国的冶金企业获得巨大发展机遇同时，也面临着巨大的竞争挑战，随着世界级钢厂间的紧密合作，冶金原材料的价格不断出现上涨趋势，如万钢对建筑钢材的品种价格给予了调整，HRB

3、千元/t,12-14mm的螺纹钢加价是150元/t,长达钢铁对于钢材产品的价格也给予了一定调整，ei2mm的HRB螺纹钢加价是60元/t,规格为10mm的螺纹钢加价是80元/t,济南槽钢的价格行情暂时是稳定的，型号为10mm的槽钢报价为3.78千元/t,呈现谨慎观望中。从近些年的钢材走势来看，我国的钢材市场一直处于价格上涨趋势。另外,矿石海运的费用也处在上涨中，尤其是巴西到中国，澳大利亚到中国的海运，与往年相比，其差价有所扩大，澳大利亚方面的矿山在寻找合理补偿，尤其是海运费补偿，如果海运费实施补偿，

4、我国钢铁行业就要多支出600亿以上的人民币,其盈利空间会降低，我国的冶金企业正面临原材料价格和材料运费不断上涨的局面，钢铁价格也处在上涨中，不过钢材价格的上涨，是难以与冶金成本价格上涨相比的，为了有效控制冶金企业的成本，提供企业的竞争价格优势，需要采取有效措施，对冶金企业中成本控制问题给予有效解决。二、冶金企业财务成本控制的措施1.减少采购成本冶金企业为有效节流开源，应加强财务成本的控制，降低其采购成本，为冶金企业提供附加值，企业可依据本身状况，制定与企业经营相符的策略，具体措施如下：一是依据产品的

5、生命周期，制定恰当的降本策略，生命周期不同阶段,企业所需要的采购策略是不同的，如新技术开发时，产品恰处在未知环节，应从供应商角度，对采购种类与数量进行判断，也可运用价值成本的分析方法对其分析，而在技术生产稳定环节，应大规模生产，以降低成本，产品需求的上涨期,应实施大规模采购，以降低采购成本；二是根据成本价格的分析方法，有效降低成本，通过各类成本分析法的运用，并根据企业实际状况，对竞争者、供应商与市场价格等给予详尽分析，并利用杠杆采购的原理与目标分析的方法，对整个产品成本结构进行分析，以寻找关键环节，

6、计算整体的拥有成本，集中降低产品的成本；三是与运输方及供应商构建融洽关系，在冶金矿石首发价格中，我国冶金企业未起到决定作用，在全球矿石供应商中，均是公开谈判的，对于大型的冶金企业应该和供应商间构建良好信任关系，较易获取成本机构的资料，便于企业把精力有效放于经营及生产等方面，以降低成本，与运输行业间，也要构建良好的融洽关系，以获得良好优惠措施，让冶金企业能获得更优厚的经营利润。2.优化内部管理在冶金企业生产中，采购成本占据了六成以上，要降低冶金企业的总成本，采购部门成为降本重点部门，加强采购人员管理与

7、教育是非常重要的，要求采购人员要有一定理论知识，并具有良好道德素养，对于采购员的回扣问题要严密注意，加强其培训教育，并强调诚信与正直，同时，给予制度上的辅助管理，让采购人员意识到员工与企业紧密相连的，并认识企业长远的发展目标，构建本身和企业间的相互发展，避免因短期利润，让企业失掉长期发展的机会。3•规范管理费用在我国冶金行业中，冶金企业多为国有企业，在国有企业中，具有一些管理松懈、管理成本高于权责不匹配等问题,企业成本管理中，管理费用也属成本重要方面，并且不易规范整理剂压缩，而管理费用又不能为企业直

8、接带来利润，为有效减少管理费用，降低成本，应该注重企业的管理结构，并选择恰当管理方式，对管理费用进行降低，以良好控制成本。4•借助于现代化产品控制流程随着计算机与网络技术发展,在冶金企业生产经营当中，应合理运用这些先进技术，提高企业的自动化生产流程控制，并运用新技术，有效找出企业生产标准与关键目标，由大处落实到细节，并从交货的及时率、供货质量与生产链等环节，寻找落实点，保证企业有所成效，并符合企业的长期发展目标，以有效控制企业的财务成本，促进企业良好稳定发展。三、总结