成本控制在工程管理中的探讨

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1、成本控制在工程管理中的探讨：建筑工程项目成本管理是提高建筑企业管理水平和竞争力的重要手段之一。文章指出了项目成本管理存在的问题及改进措施。避免造成项目成本不必要的损失。　　　　关键词：项目；成本；管理；措施　　　　1引言　　建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测计划、控制、核算、考核、分析等科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。　　　　2建筑工程项目成本控制的相关研究　　2.1国内外建筑工程项目成

2、本控制研究现状　　国外建筑工程项目在成本控制管理中比较偏重视项目实施前的事前控制，同时也重视项目实施中的事中控制，加强对工程项目的成本控制管理；国外企业把成本控制与工程项目其他方面的管理控制相协调，设立了专门的成本控制机构，采取了全员成本控制的措施。国内建筑工程项目传统的成本控制管理偏好于在项目实施后期的控制，即事后控制，缺乏对项目实施前期和中期的有力控制。　　FrankHarrisandRonaldMeCaffer（1995）提出成本控制管理方法有综合损益率控制法、单个合同当前损益法、单位成本核算法和基于标准费用的系统控制法等；项目管理协会（2000）把工

3、程项目成本控制按照过程分为了目标分析、资源计划、成本估算、成本预算和成本控制五个过程，这是五个起着相互影响作用的过程。梁监（1996）提出把建筑工程项目成本分类为直接成本与间接成本两类，按照工程项目成本分析的对象的范围与内容分为了工程成本的综合分析和单位工程成本分析。罗波，辛志胜，朱长明（2006）提出了基于工程建设项目全寿命周期造价进行的综合控制，即从设计阶段入手，对工程建设项目的方案设计、招投标、合同签订、项目实施、竣工结算及生产运营等过程进行全寿命周期造价的控制。　　2.2当前国内建筑工程项目成本控制存在问题　　当前我国建筑工程项目成本控制没有达到应有

4、的控制水平，建筑企业在高度追求产值的同时却忽略了效益，成本控制管理处于弱势与滞后状态，导致了工程项目成本高、质量差和进度慢等方面的弊病。成本控制管理存在的问题包括了：　　（1）设计阶段的成本控制管理不够重视。尹贻林（2005）提出工程项目的设计方案费用占项目整个全寿命费用不足1%，但是设计方案对于后续项目进展的费用影响程度有可能达到了75%-95%，同时施工图设计对关系项目投资的影响程度可达到20%-30%，然而在施工阶段即使采用了其他有效的技术方案来节约成本，但影响程度却只有5%-10%。设计工作做不到位，可能导致后续工作的变更增加了工程成本，因此对设计阶

5、段成本控制是至关重要的。　　（2）缺乏全过程的成本控制管理。建筑工程项目成本贯穿于项目前期准备一直到竣工验收与保修期整个生命周期，因此对于成本控制工作也要对工程项目整个生命周期里各个阶段进行合理有效的控制。国内建筑企业在实施中，成本控制管理偏好于在项目实施后期的控制，即事后控制，缺乏对项目实施前期和中期的有力控制。　　（3）对成本控制的单纯性。当前建筑企业成本控制管理只是针对成本单纯的控制，是一种对于事后做总结的控制方式，很难有效的避免成本的增加，事实上应该把工程项目质量、进度与安全等因素综合进行合理的量化，配合成本与其他因素的控制管理之间的关系。　　（4）

6、工程项目成本控制管理观念落后与人员专业水平限制。工程项目成本控制人员管理观念的滞后与局限性对成本控制管理起着制约作用，缺乏概预算和财务精通的工程管理人员，工程项目的定额预算与项目财务帐之间有着一定的兼容性，但却不完全一致，因此会导致一些重复劳动，降低工作效率，同时容易导致一些错误的产生。　　（5）成本控制方法和制度不完善。传统的工程项目成本控制存在着技术分析与经济分析之间的脱节，投标报价不考虑组织设计、不考虑施工方案，导致了成本控制没有基于技术的支撑。同时投标报价往往忽略了市场的影响因素，缺乏竞争力；成本控制一些相关制度还不完善等。　　3建筑工程项目成本控制

7、的应对管理措施　　在建设工程项目成本控制管理中，本文从组织管理方面成本控制、设计方面成本控制、施工方面成本控制和合同管理方面成本控制这4个方面着手，针对建筑工程项目成本控制提出应对管理措施。　　（1）组织管理方面的成本控制管理。建筑工程项的目成本控制管理是需要多个部门共同协调合作的一项团队合作工作，从项目的前期一直到最后竣工交付使用，任何一个环节出现了纰漏都会带来成本的损失。项目经理部门应当做好一切的协调管理工作，提高管理协调能力，明确各个参与方的责、权、利，同时可以建立工程项目成本控制的内部考核机制，提高各参与方的积极性，避免一些经济风险。　　（2）设计方

8、面的成本控制管理。很多建筑企业忽视了设计阶段对项目成