合同成本控制在生产管理中的重要性探讨

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1、合同成本控制在生产管理中的重要性探讨摘要：加工制造业主要是为外来企业提供生产技术或者原材料进行加工来获得效益的企业，但是随着市场竞争的日益激烈，对国内从事加工制造业的中小企业造成了不小的冲击。如何在这种特殊时期生存下去，如何降低成本增加收益，成为该类企业急需解决的难题。为此，本文对合同成本的控制在生产管理中的重要性进行了探讨。作文关键词：合同成本控制；生产管理；措施；重要性加工单位中的定作合同是一种协议，它负责定作单位与承揽单位在生产中的责任和义务，是生产加工中不可或缺的文件，因此要进行科学化的管理。只有管理的得当，才能对加工成本进行有效的控制

2、。一、合同成本控制在生产管理中的重要性随着经济的发展，加工市场的激烈竞争，使加工费用越来越低，同时对生产加工质量也提出了更高的要求。加工企业为了生存与发展，不得不压价让利，导致企业经济效益下降。在这种情况下，加工制造业不得不把注意力转向内部的成本控制管理，当前大部分的加工制造业的合同成本管理制度尚不完善，所以，加强合同成本控制成为加工制造业日益关注的焦点。一个加工规模的大小，技术水平的高低，加工的效率等影响着生产管理的方向，也影响着企业对成本的控制。为了避免加工生产中一些问题的发生，就要从加工现场管理的自身找原因。如能够缩短加工进度，在保证质量

3、之下节省加工的经费来获取更多的经济效益，这些都取决于管理中计划制定的如何以及管理层的效率。因此提高管理中的工作效率是管理中的重点项目。也从另一个方面反应合同成本控制与生产管理的制约。一个与实际不相符的加工方案将给加工带来一些不必要的麻烦。比如加工中调理的不清晰会使加工的效率大大降低；加工现场监督不足会使加工中原材料的配备和存储达不到加工中所要求的，对产品的质量和进度都将产生影响。这样一来，合同成本得不到控制，生产管理就无从谈起。合同成本控制要结合实际具有科学性。合同成本控制必须把加工不同阶段的标准统一化，加工生产的顺利进行都会严格遵循所指定的规

4、范。由于生产工艺的不同，生产中也会产生不同的加工阶段，如没有统一规范的话，加工将无法可依，不同阶段的生产就可以自行的施工，或是每个阶段制定不同的工艺要求，那么所完成的产品就不会达到用户的要求，极有可能在验收后从新加工。这样一来，就加大了资金的损耗。因此要想解决加工合同成本控制中所存在的弊端，就要先明确加工的工艺。加工中的工艺可以制约生产管理，让其不会脱离正确的轨道。最好在生产加工中建立生产管理成本控制平台。在平台上可以对生产中的相关技术进行交流，可以较为方便的参考一些加工的资料，制定一些加工流程和加工的标准。这样既可以将管理的思想清晰明了，公开

5、透明，在加工的实际中也能够减少加工技术的偏差，对问题能及时准确的分析和解决，达到成本控制的最佳化。二、合同成本控制在生产管理中的应用生产管理是生产加工中的重中之重。生产加工中的原料管理，工期的制定，现场施工的监测都离不开生产管理。它影响着生产加工的科学化和系统管理的多样化。生产管理包含了合同的管理、进度的管理、统计的管理、安全质量的管理以及成本运行的管理。我国生产加工行业中所体现出来的管理理念就是资金的节约和质量的保证。要想做好合同成本的控制就要做好生产前期的策划、加工的准备、项目的加工以及完工后的验收。其中，在加工前期要拟定协议书，对整体的要

6、求有个具体的概括，要进行产能的考察和评估。加工阶段对原料的管理，存储至关重要，现场的加工也要进行严格的监督。质量的控制、成本的控制、进度的控制都要认真做好。在完工后产品的验收中要积极配合相关部门，保证验收工作能够顺利进行。三、改进加工制造业合同成本控制的措施（一）强化加工制造行业工作人员与加工全过程的成本控制意识1.强化加工制造业工作人员的成本控制意识在加工业务承包制中，全体员工要统一思想，普遍接受成本管理意识，把“一切为了效益”的经济意识贯穿于工作的始终。除了对员工进行经济教育之外，还要加大宣传力度，使每一名员工都能够把成本控制放在重要的位置

7、；与此同时，组织专业的员工培训活动，使员工具备更专业的成本管理知识。这样做的目的是从根本上客服只顾干活拿钱，不顾企业投入产出的错误观念，树立企业是我家，效益靠大家的全局思想，唯有如此，才能改进加工制造业的成本控制。2.强化加工制造业全过程的成本控制意识思想汇报要实现合同成本的全面控制，就必须经过加工前的成本核算、加工中的成本控制、加工后的成本考评机制来实现，这三个阶段相辅相成、缺一不可。（二）改变“闭门造车”的现状，全面实现信息化加工制造业的管理层应加强对合同成本管理机制的学习，深入了解成本管理理论体系，对其组成结构有全面深入的了解，用先进的知

8、识来衡量各个加工工序中成本降低的潜力。于此同时，扩大对比成本控制的范围，实施“走出去”战略，学习同行业的先进管理水平，找出自身的缺陷与前进方向。（三）