成本控制在生产管理中的应用 毕业论文

《成本控制在生产管理中的应用 毕业论文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、江苏科技大学经济管理学院毕业论文论文题目成本控制在生产管理中的应用姓名班级07工商本函专业名称工商管理导师姓名二零零九年三月二十日10摘要摘要:在高科技迅速发展、市场竞争日益激烈、顾客需求不断变化的今天，“纵向一体化”战略已逐渐显示出其无法快速敏捷地响应市场机会的薄弱之处，难以在当今市场竞争条件下获得所期望的利润，于是企业在生产运作管理中开始向“横向一体化”战略转变。在市场经济中，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与收益的对比中寻找成本最小化。关键词：成本领先；成本管理；供应链管理10目录1成本

2、控制11.1我国企业成本管理的现状11.2传统成本管理存在的主要问题11.2.1成本管理范畴过窄11.2.2成本观念落后21.3科学的成本管理21.3.1成本控制在于把钱花得恰到好处31.3.2成本控制需要建立科学机制32供应链管理52.1供应链管理思想的提出52.2供应链的概念62.3供应链管理的概念62.4供应链管理的基本思想62.5供应链管理的特点72.5.1提高了对市场需求变化的反应速度72.5.2双赢82.5.3双赢关系对企业运作管理的意义83应用现代成本管理的现实意义9参考文献1110成本控制在生产管理中的应用1成本控制1.1我国企业成本管理的现状企业价值补偿不足。因为生产资料价

3、格不断上涨，使企业资产价值流失严重，价值补偿不足，而且企业一般物流管理失控，能源的浪费比较严重。产品损失成本增加。企业的生产设备、工艺技术陈旧落后，原材料质量不好，运输管理不善，以及生产过程中产生大量次品、废品造成的质量损失惊人。企业成本信息核算失真。成本核算不实，一方面是核算人员思想上不重视，另一方面为达到某一目的进行人为调节成本数字，潜亏严重，企业虚赢实亏。成本管理短期行为严重。由于近年来承包经营责任制不够完善，企业只包利润，不包成本，短期行为泛滥；以包代管，管理不力，各项规章制度名存实亡；企业领导任期有限，管理松弛，人员素质较差；财政、审计监督不力。企业管理者成本管理意识薄弱。没有充分

4、认识提高企业经济效益必须加强成本管理的重要意义，没有充分认识到在社会主义市场经济条件下，企业之间竞争的实质是企业成本的较量。因此，成本管理松弛，预算约束弱化，损失浪费惊人。1.2传统成本管理存在的主要问题1.2.1成本管理范畴过窄10受长期计划经济观念的影响，企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理。而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见，这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。随着市场经济的发展，现在的企业面临着前所未有的竞争压力，只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。从成本动因的角度去考察，企业的任何一种产品从一进到获利，其成本决不

5、能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本发生。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等。在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。在管理领域上，只限于对产品生产过程的成本进行核算和分析，没有拓展到技术领域和流通领域；在管理体系上，偏重于事后管理，忽视了事前的预测和决策，难以充分发挥成本管理的预防性作用。1.2.2成本观念落后在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降

6、低成本的基本手段。从现代成本管理的视角出发来分析成本管理的这一目标，不难发现，成本管理是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。因而这种成本管理是一种消极的而不是积极的成本管理。因此，企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品在市场上实现的效益。尤其是在科学技术高速发达的今天，企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的，在知识经济时代，企业更多的应靠技术的投入，从而产生更大的收益，也即现代成本管理中所谓的相对降低成本，从而提高成本效益。1.3科学的成本管理做到科学的控制成本，首先就是要正确地认识“成本”的意义，进而才能有效地做到控制成本。1.3.1成

7、本控制在于把钱花得恰到好处传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。而国际公司则认为，以节约成本控制基本理念的企业只是土财主式的企业，他们除了剥削工人和在原材料上大打折扣以外，没有什么过人之处。所以，我们需要学习现代企业应有的成本控制战略及方法。企业要想有长期效益，就只能从战略的高度来实施成本控制。换句话说，不是要消减成本，而是要提高生产力、缩短生产周