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时间:2020-03-27
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1、浅谈成本控制在工程中的重要性■刘超[摘要]成本控制在项目建设初期、项目建设施工期很重程安全。二是因为原有设计工程成本投入过大,据机械设备等配套设施费用构成。下面讲述有关机械要性。项目建设初期主要包含项目建设可行性研究阶段和现状可以优化改变原有设计,降低工程成本。设计设备投入的成本控制的重要性。项目设计阶段。项目建设施工期主要包含施工主体建设费单位往往在基本设计基础上加大设计,以提高项目项目主体施工不是凭空来的,需要诸多机械设用、项目施工配套设施费用、项目行政管理费用等费用。工程的安全性能及设计费用的保守设计。所以项目施、设备组合完成每一道工序,每一道阶段。机械设
2、计一般会高于现场实际需求。从成本控制出发,设施、设备费用也是成本投入中重要的组成部分。[关键词]项目建设成本控制重要性不合理的设计均会导致项目成本费用的加大,所以机械设施、设备投入的状况、数量,直接影响机械要控制极其不合理的设计。例如某市政工程项目,费用总额。合理安排机械成为关键性控制。例如,在项目建设、施工管理中,成本控制是企业最行人道原设计按行车道设计,包含碎石垫层、水稳某土石方工程,前期施工机械设备投入5台挖掘机,为重要的一个管理措施。工程施工成本控制从项目上下基层、沥青面层,显然行人道设计要求过高。运输车30台。机械成本费用每月约75万,每天作3建设规划
3、开始,直至项目竣工完成,贯穿于整个项虽符合规范要求,但严重超出行人道一般标准。所业8h,每月完成土方工程量约30万m。完成工程目实施的全过程。为更好地提升工程施工的经济效以在满足一般设计标准要求的情况下,需从成本控量产值金额约180万元,实现利润105万元每月。益,节约施工成本,在此对工程建设、施工管理过制角度,应降低行人道设计标准,从而减少工程费新任管理负责人经过调整施工组织,增加1台装载程成本控制的重要性进行简单探讨。用。机装土,6台运输车。机械设备每天加班4h。机械一、项目建设初期的成本控制二、项目建设施工期的成本控制成本费用每月变为100万,每月完成土方
4、工程量约3项目建设初期,是整个项目建设的开始,是项项目建设施工期是成本费用的最主要发生期,45万m,完成工程量产值金额约270万元,实现利目建设的前期准备工作。主要包含项目建设可行性在此期间工程所有的施工实施过程均有费用的产润170万元每月。每月比以往净增加65万元。新项研究阶段和项目设计阶段。下面分别对这两方面的生。所以项目建设施工期也是成本控制的主要时期。目负责人在组织新的施工安排下,合理增加机械实成本控制进行探讨。项目建设施工期主要包含施工主体建设费用、项目施、设备的利用率。虽然每月成本有所增加,但每1.项目建设可行性研究阶段施工配套设施费用、项目行政管理
5、费用等施工费用。月净利润收入大幅增加。在严格控制成本的前提下可行性研究阶段是最初项目建设的前提条件,各个环节都需要进行成本控制,合理地优化成本投增加企业收入利润,是合理成本控制的重要体现。它关乎着项目的存亡,只有项目建设可行性研究通入。3.项目管理费用的成本控制过了,项目才开始成立。但在可行性研究阶段,作1.项目施工主体建设费用的成本控制项目管理费用是指项目施工过程中,项目行政、为建设方,需要考虑到项目建设的目的,我们需要项目施工主体主要是指项目按设计内容建设施后勤管理等项目管理费用。是与项目施工管理相关建设哪些,建设完成后的主要功能有哪些。是否符工所发生的费用
6、。在其建设施工过程中,合理安排的管理费用。主要包含施工管理人员工资、办公费合我们建设此项目的功能作用或需求。这其中就需施工组织,对其施工成本控制起着关键性作用。好用、差旅交通费用、固定资产使用费用、工具用具要我们从成本控制的角度去考量项目建设的成本,的施工组织能在规范合理的措施内优化施工组织顺使用费用、劳动保险和职工福利费用、劳动保护费使其项目建设的可行性更合理。序,合理规划人员、材料、机械,能较好的重复循用、检验试验费用、工会经费费用、职工教育费用、2.项目设计阶段环利用,减少施工成本费用的投入。例如,施工过财产保险费用、财务费用、税金费用和其他费用等。项目设
7、计是项目建设的成本前期体现,是关乎程中常用钢模板作为施工主要材料配件。钢模板一项目管理费用成本控制主要在于项目管理人员项目建设过程中的标准,直接影响建设投资成本。般是可以循环重复使用,只要施工过程中保护得当,的敬业心和责任心。以企业利益出发,节约管理成项目建设概算是建设投资设计的基本底线,是就能多次重复利用。在某一大型连续墙身施工组织本,就能有效的控制施工总成本费用。项目负责人整个项目投资建设的总成本最高预算。通常项目建中采用钢模板支撑立模,设计钢模板重复使用次数及项目管理人员责任心强,要以身作则才能管理出设的所有费用产生都应包含在概算中,且以不超过为四次,四次
8、之后钢模板报废处理。该施
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