浅议战略成本管理在施工企业中应用

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1、浅议战略成本管理在施工企业中应用　　摘要：战略成本管理是对企业投资立项、研发、生产和销售等环节进行全方位监控的过程，主要是从战略的角度来分析影响成本的因素，从而进一步发现降低成本的有效途径，其目标是营造企业的持久竞争优势，战略成本管理与传统成本管理相比，具有整体性、长期性、开放性、竞争性等特点。关键词：施工企业战略成本管理成本控制动态控制中图分类号：F406文献标识码：A文章编号：战略成本管理是战略管理与成本管理相结合的产物，最早于20世纪80年代由英国学者西蒙提出，其研究侧重于理论性的探讨。美国哈佛商学院

2、的迈克尔。波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中提出了运用价值链进行战略成本分析的一般方法，而罗宾。库珀于1998年提出了以作业成本制度为核心的战略成本管理体系。战略成本管理的内涵6战略管理通常被视为将企业的战略规划、战略实施、战略控制与调整过程中相关战略要素综合而成的一种经营管理方法，是对企业环境全面分析的基础上确立企业长期和短期目标，进而开发和实施导向目标的企业战略的全过程，成本管理是企业管理中的一个重要组成部分，在成本管理中导入战略管理思想，实现了战略意义上的功能扩展，战略成本管理关注成本管理的

3、战略环境、战略规划、战略实施和战略业绩，可表述这“不同战略选择下如何组织成本管理”。具体而言，战略成本管理是对企业投资立项、研发、生产和销售等环节进行全方位监控的过程，主要是从战略的角度来分析影响成本的因素，从而进一步发现降低成本的有效途径，其目标是营造企业的持久竞争优势，战略成本管理与传统成本管理相比，具有整体性、长期性、开放性、竞争性等特点。战略成本管理与企业核心竞争力现代企业越来越重视和关注资源和环境，对于内部的信息化与人力资源等予以了更多的关注，然而企业提高自身竞争能力最为重要的是一种差异性选择，随

4、着信息化建设加快，企业对外界信息相对对称，随着行业与地域的隔阂与限制的逐步消除，企业从政策、信息独享、专有权等特殊渠道获得利益的方式越来越少，而对几近相同的外部市场环境，如何通过提高内部控制，提高成本管理的能力，并以此为基础提高企业核心竞争力，扩大利润空间成为最为重要的手段之一，因此战略成本管理成为提升企业核心竞争力的手段和保障。6我们施工企业面临的是充分竞争的市场环境，同时施工企业的毛利水平普遍较低。如何在激烈的市场竞争中占稳脚跟并取得较快发展，除了实施积极的发展战略，如差异化经营、资本运作等方式的基础上

5、，最根本的加强自身的成本管理工作，降低消耗，以较少的投入取得较大的经营成果，这也是施工企业唯一能自主可控的方面。实行战略成本管理，对属于一般竞争性企业的施工企业来说，是做强做大企业的不二选择，是企业走向更高层次的必由之路，在目前情况下尤其要做以下几个方面的工作。一是积极尝试作业成本控制制度施工企业的主战场是工程项目，做好施工项目的成本控制，提高项目管控水平是企业工作的重点。在施工过程中，要运用必要的技术和管理手段，对人、材、机等要素结合项目实际深入细化核算单元，由原来的事中控制、事后核算改为深入到项目作业层

6、面进行成本核算，如采取工序承包、制定标准操作规程等方式制定作业成本，通过消除非增值作业来降低项目的施工成本。由于我们现在施工中机械化程度比以往有较大提高，运用作业成本管理的客观条件已经具备，企业应在人员的培训上下功夫，提高工程、计划、物资设备、财务等专业人员的业务技能，积极实施作业成本核算和企业管理，使工程项目成本始终处于受控状态。二是注重过程中成本的动态控制与分析6随着建筑市场的发展，施工企业成本控制不仅仅是施工过程发生的直接成本的控制，还要包括设计成本、维护成本、质量成本甚至还有审计成本等的控制。在施工

7、的设计阶段，要加强与设计院的沟通，因为设计图纸对工程项目的盈利水平有着很重要的作用，要着眼于创效点和扭亏点做足功课，做到提前计划和预算控制；其次在施工过程中，及时进行人、材、机等费用的对比分析，加强工程质量管理，避免返工成本的发生；在项目交工决算阶段，做好与业主的变更索赔及调概调差工作，加强对外劳务的结算控制，同时注重外部审计对最终决算值的影响，从而确保项目取得好的经济效益。三是加强与战略成本管理相适应的业务流程信息化建设大家知道，企业的组织结构是进行成本管理的前提条件，因此企业在发展过程中要不断提高企业经

8、济活动效率，提高自身管理水平，而提高流程效率则是关键。建立以业务流程为向导的现代企业组织结构及管理模式，从而使成本、质量、服务和反应速度等具有时代特征的关键指标获得巨大改善，企业建立以计算机为中心的信息管理系统，结合企业贯标认证，规范梳理业务流程，利用ERP等软件使企业管理层与项目部之间，管理机构内部或项目部各部门之间、企业与客户之间的信息共享，沟通快捷，特别是对物流的管理和资金的监控，做到集中统一，通过信息化来