浅议目标成本法在施工企业中的应用

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1、浅议目标成本法在施工企业中的应用摘要：成本管控是每个企业都重视的管理课题，施工企业原来粗放式的成本管理已经不能适应目前的竞争形势，而目标成本法在其他行业的成功运用，给施工企业的成本管理带来了一定的机遇，越来越多的施工企业将目标成本法应用于实践中。文章根据目标成本法的特点分析探讨施工企业应用目标成本法过程中的对目标成本管理方法的理解不够深刻，以及施工企�I的成本管理制度不完善等问题，通过分析列举影响施工企业成功应用目标成本法的主要因素，包括影响企业发展的外部因素和内部因素，提出了施工企业恰当使用目标成本法的建议和对策。就目标成本法如何在施工企业中的应用进行探讨，简要描述了目

2、标成本法如何以市场为导向，关注微观和宏观的市场变动对企业成本的事前控制，通过目标成本的分解与落实描述，阐述事中控制的过程，如何执行目标成本、考核目标执行情况的事后控制。目标成本法可以跨部门、跨团队、全过程的对成本进行监控，将成本控制提前到了设计阶段，这种前瞻性的成本管理办法有效的提高了施工企业的成本控制，切实提高施工企业的经济效益，从而抓住机遇，实现企业的良好发展。中国2/vie　　关键词：施工企业；目标成本法；影响因素　　经济的全球化，使得各行各业的竞争都更加激烈，目前国内的建筑施工业已经高速发展了十多年，之前粗放式的经营已经不再适合目前的经济形势，企业要在激烈的竞争中

3、取得优势，必须要控制好成本，切实实现施工项目的利润。目标成本法在其他行业的成功运用，给施工企业的成本管理带来了一定的机遇。越来越多的施工企业将目标成本法应用于实际管理中。但大部门企业都是简单的应用目标成本法，设定一个目标后下达，要求生产部门执行完成，并没有通过目标成本法中的实施而达到对成本的切实管控，没能将目标成本法的管理应用到细节处，也没能使得这种管理效益最大化。本文打算从施工企业在实际操作中的环节方面对目标成本法在实际中的应用进行探讨，并提出一些注意问题，希望能对施工企业运用目标成本法进行成本的有效控制提供参考，从而增强企业的长期竞争力。　　一、目标成本法的特点　　目

4、标成本法作为现代的成本管理模式，它起源于日本，可以说日本80年代的工业企业崛起，在全球企业竞争中取得的优势，目标成本法起了很大的作用。目标成本法简单的说就是用市场价格减去目标利润倒推出产品的目标成本，控制住了成本也就保障了利润的实现。这里的关键是市场价格的确定，决定了目标成本制定的科学性。目标成本法的这种以市场为导向的制定，包含了市场营销策略、优化的设计方案、客户的需求、使用的材料等各个方面对产品成本的影响，经过科学的调查和论证，同时兼顾市场同业的竞争情况。这样生产决策的依据具有良好的可行性，能够保障企业经营目标的实现。目标成本法具有以下几项特色：第一，以客户需求为导向以

5、求取竞争优势；在满足客户需求的前提下，减少不必要的设计和施工；第二，以市场价格作为上限，以求取成本降低；市场价格的限制决定了施工成本在项目的招、投标环节几乎已经确定，是应用目标成本法控制成本的起点；第三，注重产品的成本降低从设计阶段开始压缩施工各个环节的成本；在设计阶段需要反复的测试评审，以求取施工阶段精准施工，减少浪费；第四，跨部门团队合作的全过程、和全员参与。这不同于传统的成本管理方法，传统成本管理方法偏重于施工部门负责控制成本，且成本数据事后归纳总结，缺乏对成本的跨部门合作和全过程监控。　　二、施工企业应用目标成本法过程中常见的问题　　1.领导层对目标成本管理方法理

6、解不够深刻　　在施工企业中，由于传统成本管理的思想已经深入人心，导致应用目标成本管理的时候就会存在推行的阻碍。目标成本法的基本概念认为一个产品成本的80%已经在设计阶段决定了，所以不熟悉目标成本法的施工企业就认为目标成本法的管理，是建设单位和设计单位应该采用的，而不适用于施工企业。这种思想忽略了项目的施工过程也是需要计划和规划的，而且施工企业的项目目标已经很明确，其需要做的就是根据市场现状预测目标利润，根据施工地点和施工技术预测目标成本。另外，施工企业的报价和成本预算都采用的的是工程清单的方式，在施工过程中管理人员更注重于关注量而忽视了价格。如果企业对建筑材料的单价不能准

7、确把握，则估算的成本就会存在着很大的不确定性，给施工成本管理带来风险。　　2.施工企业内部成本管理制度尚不完善，责权利界定不清晰　　目前大部分的施工企业成本管理系统并不完善，项目负责人对自己的成本管理职责和权力并不明确，对于影响项目成本利润的因素也不敏感。在施工企业中建筑原材料占总成本的比重大，因此原材料的成本控制是重点环节。但在实际工作中，由于缺少完善健全的制度管理，使得材料的采购和使用都存在着浪费的现象。例如施工项目中标后，没有依据管理要求根据工程的规模、工程量、工期等进行详细的测算就开始材料的采购，缺少对材料采购进行审核